2015年組織管理考前名師預測試題及答案

　　一、單項選擇題

1.工程項目按(　　)可劃分為工業項目、交通運輸項目等。

A.投資來源

B.建設性質

C.產業領域

D.項目經濟特徵

2.項目後評價是指對已經完成的項目的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收後(　　)年內進行。

A.1～2

B.2～3

C.3～4

D.2～5

3.項目後評價是工程項目(　　)階段工作的重要內容。

A.準備

B.前期

C.實施

D.投產運營

4.工程項目主要利害關係者中，諮詢部門的要求和期望是(　　)。

A.投資少，收益高，質量合格

B.合理的報酬，及時支付工作報酬

C.優良的工作環境和物資資源

D.優厚的利潤，迅速批准開工，及時提供服務

5.利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益的項目過程是(　　)。

A。創造項目產品的過程

B.項目管理的過程

C.項目營銷的過程

D.項目資金投入的過程

6.工程項目的管理模式中，(　　)模式主要適用於化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程。

是一種(　　)的項目融資方式。

A.直接追索權

B.間接追索權

C.無限追索權

D.有限追索權

8.實行審批制的政府投資項目，項目單位應首先向發展改革等項目審批部門報送(　　)。

A.項目建議書

B.項目申請報告

C.項目批覆文件

D.可行性研究報告

9.關於政府對工程項目管理的特點，表述不正確的是(　　)。

A.政府對工程項目的管理具有行政權威性

B.政府對工程項目的管理具有法律嚴肅性

C.可採用的管理手段是最全面的

D.政府對工程項目進行的管理可以朝令夕改

10.對項目的建設內容、建設規模、廠區佈置等進行比選屬於諮詢工程師在項目(　　)階段管理的主要任務。

A.決策

B.建設準備

C.投產後

D.實施

11.根據項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的軟件是(　　)。

A.結構

B.設施

C.設備

D.信息資料

12.工作分解結構與(　　)結構有機地結合，有助於項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各參與方、各部門和各職員相應的職責。

A.項目目標

B.項目系統

C.項目資本

D.項目組織

13.分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責的是(　　)。

A.工作包

B.單項工程

C.單位工程

D.分部分項工程

14.一個項目的構成單元包括生產工藝、辦公、(　　)等。

A.倉儲、操作人員

B.操作人員、機械設備

C.倉儲、廠內運輸

D.廠內運輸、操作人員

15.對於大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中用於編制項目預算的是(　　)。

A.第一級

B.第三級

C.第二級

D.第五級

16.關於工程項目範圍確認的表述，正確的是(　　)。

A.範圍確認的方法是計劃、執行、檢查和處理

B.範圍確認可分為中間確認和最終確認

C.範圍確認是委託方與業主商談確定合同內容的過程

D.工作分解結構不能作為確認工作範圍的依據

17.關於職能劃分法的表述，不正確的是(　　)。

A.有利於高級管理人員的培養

B.有利於提高管理人員的'技術水平

C.有利於提高組織的專業化程度

D.不利於項目運作人員的培養

18.一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，就是(　　)的問題。

A.組織規模

B.管理層次

C.管理幅度

D.組織構成

19.工程項目管理組織結構基本形式中，(　　)組織結構形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式。

A.職能式

B.項目式

C.複合式

D.矩陣式

20.在處理工程項目管理組織調整中的矛盾時，首先應當考慮的是(　　)。

A.項目經理意見

B.客户利益

C.項目主管上級意見

D.公司利益

21.項目組織再造的目的是(　　)。

A.重新構建組織

B.選擇更好的設計方案

C.保證後續工作的完成

D.保證項目工作的更好開展

22.工程項目人力資源管理的最為基礎性的工作是(　　)。

A.團隊成員的確定

B.組織關係圖的編制

C.工作分析

D.人員配備計劃的編制

23.對於週期較長的項目來説，(　　)是人力資源管理必須進行的工作內容之一。

A.人員獲取

B.團隊發展與調整

C.組織計劃

D.分工協作

24.詳細描述團隊成員的職責，可以採用(　　)形式。

A.層級型

B.矩陣型

C.文本型

D.職能型

25.團隊組織計劃中，最能體現以需配人、以崗定人的是(　　)。