企業往來賬款財務管理步驟

加強企業往來賬款的財務管理，不僅是企業財務精細化管理的內在要求，更有利於真實地反映企業的財務狀況和經營成果。那麼，下面是小編為大家分享企業往來賬款財務管理步驟，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　第一步：嚴把入口，前置管理

企業往來賬款財務管理的功夫應下在往來賬款管理之外，全面強化往來賬款源頭管理，提高往來賬款“注入”質量。

釐清業財崗位分工與職責。業務經辦人、經辦部門應對往來賬款的收付負“主體責任”，經辦人工作質量與績效考核與銷售回款形成掛鈎，以充分調動業務經辦人的積極性，約束和督促經辦人員儘早回收往來款。財務人員則對往來賬款管理起監督複核作用。

企業應加強商務過程管理。在企業採購或銷售過程中，應充分評估往來賬款的壞賬風險和資金成本，並將相關要求融入到合同中去。比如合同付款條款中要嚴格控制預付賬款的支付比例、進度款的支付要匹配或滯後項目的開展進度等，避免資金長期被合作伙伴佔用;在企業銷售過程中，管理策略則相反。對於業務往來發生較多、數額較大、週期較長的企業，可以按業務性質實施信用分類管理。

企業應梳理形成往來賬款的關鍵業務事項，做好往來賬款科目的重點控制。比如對於“其他應收款“科目中的員工借款，企業應明確員工借款的適用範圍及借款期限;對於“預付賬款”科目中的非合同類預付款，要嚴格預付款資金支付的審批流程，一事一議。

　　第二步：做好編制，清晰詳情

往來賬款結餘詳情的編制是對企業賬務處理的再次複核，能夠及時發現財務人員在賬務處理過程中所形成的會計差錯。往來賬款結餘詳情的編制應以會計科目為維度，明確結餘詳情涵蓋的項目要素，如摘要、合同及編號、金 額、經辦部門(人)、掛賬日期、賬齡、預計收付時間等。

在明確項目要素的基礎上，企業應對要素內容、編制過程進行標準化規範，比如摘要統一為“掛XX項目尾款”。對於編制過程中發現的`會計差錯，要形成標準化的差異確認和反饋機制。

如有可能，企業應儘量保證結餘詳情編制人員的穩定性。結餘詳情編制完畢後，企業應由專門的人員進行彙總，並由編制人員之外的財務人員進行復核確認，對於會計差錯形成整改建議。審核無誤後，牽頭人員應對定稿後的往來賬按照既定格式進行打印，交編制和複核人員簽名確認後進行歸檔。

財務部門應結合往來賬款合同中所約定的期限、結算對象對往來賬款結餘詳情進行分析，發現企業往來賬款管理中存在的問題，提請管理層與業務經辦部門(人)提前採取對策。

　　第三步：主動管理，促進閉環

往來賬款形成後，財務部門要改變傳統的重視資金和費用核算管理的慣性，要對往來賬款實行動態跟蹤，建立主動管理式的清收清付機制，除落實國家財經法規要求的對賬函證等法定動作以確保業財、賬表、賬實一致之外，要結合企業實際情況加入自選動作提高往來賬管理的效率和效益。

一方面，要定期進行內、外部對賬。

如每季度或半年選出部分往來掛賬寄送對賬函，向供應商進行對賬，對於差異部分要重點進行跟進，查實差異真正原因;建立內部對賬機制，對於系統數據、關鍵數據每月進行查實、核對，對於結餘詳情每半年要求業務部門彙總確認，確認結果具體到人，並以內部公文形式進行流轉。

另一方面，財務部門要建立往來賬款常態清理機制。根據往來賬款的特點，按經辦部門列出清單進行催收催付，具體包含上期催收催付歷史遺留問題、本期到期應催收催付往來款項、即將到期應收應付款項提示等，並將到期款項具體操作指引進行融入。在業務部門層面，部門報賬員要建立台賬對往來賬款進行管理與反饋，協助項目經辦人進行跟進，落實催收催付工作，改變以往只重視發放催收清單而不注重催收結果的狀況。