B2B供應鏈管理戰略意義

供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發展起來的現代流通方式, 反過來, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發展。那麼，下面是小編為大家整理的B2B供應鏈管理戰略意義，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　(一) 對現代流通方式的創新

流通方式在傳統稱謂上一般稱為批發和零售。在電子商務的環境下, 批發被稱為BtoB , 零售被稱為BtoC 或CtoC。應該説BtoB 即傳統的批發在社會商品的流通中佔據相當大的份額, 對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中, 我們一直都希望自己的商圈相對穩定, 並積極尋求這一路徑。供應鏈管理為我們提供了這一方法, 所以説供應鏈管理是現代流通方式的創新, 是新的利潤源。在供應鏈中, 上下游企業形成了戰略聯盟, 因此它們的關係是相對穩定的。它們通過信息共享, 形成雙贏關係, 實現社會資源的最佳配置, 降低社會總的成本, 避免了企業間的惡性競爭, 提高了各企業和整個供應鏈及全社會的效益。供應鏈向我們展示了現代的全新的流通方式。

　　(二) 加速現代生產方式的產生和發展

供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發展起來的現代流通方式, 反過來, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發展。現代生產方式是依據比較優勢的理論, 以現代信息技術為手段, 以企業的核心競爭優勢為中心, 實現全球化的採購、全球化的組織生產和全球化的銷售。於是現代物流成為與現代生產方式銜接的樞紐, 與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產和現代物流的有力工具。

　　(三) 改變現代社會競爭的方式

在傳統的生產和流通中, 競爭方式主要是企業之間的競爭, 既有同業之間的競爭, 也有供應鏈中上下游企業之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產和流通的規律和次序, 使企業的效益下降, 更有甚者, 導致了產品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭, 往往以降價為主要手段。

現代的供應鏈管理使上下游企業形成戰略聯盟,社會競爭從企業的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度, 是現代信息技術更高水平的競爭。這將導致這個社會現代化程度的提高。

　　(四) 導致企業機構和供應鏈的重構

供應鏈的管理不僅是技術和管理方法, 還涉及到企業組織和產業組織的重構這樣深層次的問題。要真正實施供應鏈的管理, 在企業內部要進行業務流程的重構, 企業組織機構的重構。在重構中, 要衝破“大而全”“小而全”的傳統生產和流通方式, 以核心競爭力的思想為指導。在企業外部要進行供應鏈的重構, 選擇好自己的戰略聯盟夥伴。規範聯繫的程序和技術, 並對風險和利益進行合理的承擔。

　　(五) 促進現代信息技術的應用

由於利益主體的不同, 供應鏈的`管理比企業的管理更為複雜。特別是供應鏈的各企業的地域分佈更廣, 因此, 現代信息技術是供應鏈管理必不可少的技術。在供應鏈管理的主要方法ECR 和QR 中, 都運用瞭如EDI、POS、自動補貨(CAO) 、預先發貨通知(ASN) 、廠家管理庫存(VMI) 等信息技術。它們在供應鏈管理中產生, 反過來又促進了供應鏈管理的成熟和不斷髮展。

　　B2B引起企業供應鏈變革

　　B2B電子商務模式引起企業供應鏈的變革

企業內部存在着物流、信息流、資金流的流動，企業與企業之間也存在着這樣的流動關係。在日趨分工細化、開放合作的時代，企業僅僅依靠自己的資源參與市場競爭往往處於被動。必須把同經營過程有關的多方面納入一個整體的供應鏈中。供應鏈管理就是把這個供需的網絡組織好。但傳統的供應鏈管理僅僅是一個橫向的集成，通過通訊介質將預先指定的供應商、製造商、分銷商、零售商和客户依次聯繫起來，這種供應鏈只注重內部聯繫，靈活性差，僅限於點到點的集成。這樣成本高、效率低，而且供應鏈的一個環節中斷了，則整個供應鏈都不能運行。

B2B的電子商務模式彌補了傳統供應鏈的不足，它不僅侷限於企業內部，而是延伸到供應商和客户，甚至供應商的供應商和客户的客户，建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從產品設計、需求預測、外協和外購、製造、分銷、儲運和客户服務等全過程。居於同一供應鏈的廠商之間不再是零和，而是雙贏。

B2B的電子商務模式帶來了供應鏈管理的變革。它運用供應鏈管理思想，整合企業的上下游的產業，以中心製造廠商為核心，將產業上游供應商、產業下游經銷商(客户)、物流運輸商及服務商、零售商以及往來銀行進行垂直一體化的整合，構成一個電子商務供應鏈網絡，消除了整個供應鏈網絡上不必要的運作和消耗，促進了供應鏈向動態的、虛擬的、全球網絡化的方向發展。它運用供應鏈管理的核心技術——客户關係管理(CRM)，使需求方自動作業來預計需求，以便更好地瞭解客户，給他們提供個性化的產品和服務，使資源在供應鏈網絡上合理流動來縮短交貨週期、降低庫存，並且通過提供自助交易等自助式服務以降低成本，提高速度和精確性，提高企業競爭力。

　　B2B實現了整個產業在供應鏈網絡上的增值

在供應鏈上除資金流、物流、信息流外，根本的是要有增值流。各種資源在供應鏈上流動，應是一個不斷增值的過程，因此供應鏈的本質是增值鏈。從形式上看，客户是在購買企業提供的商品或服務，但實質上是在購買商品或服務所帶來的價值。供應鏈上每一環節增值與否、增值的大小都會成為影響企業競爭力的關鍵。所以，要增加企業競爭力，就要求消除一切無效勞動，在供應鏈上每一環節做到價值增值。

以往的ERP、B2C電子商務都只實現了本企業供應鏈上的增值，而B2B的電子商務利用ERP、電子商務套件和CRM等WEB技術將上下游企業組成整個產業系統的供應鏈，並且與其他企業、產業的供應鏈相連接，組成了一個動態的、虛擬的、全球網絡化的供應鏈網絡，真正做到了降低企業的採購成本和物流成本，在整個供應鏈網絡的每一個過程實現最合理的增值，並且最重要的是提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業的市場競爭力。