供應鏈整合是指什麼

供應鏈的整合，對於企業具有非同尋常的意義，上游間的整合，可以讓企業免去庫存的煩惱，下游的整合，利於企業合理安排生產。下面yjbys小編為大家準備了供應鏈整合的文章，歡迎閲讀。

企業之生存，產品創新固然是重中之重，但供應鏈整合，對於企業也同樣重要。如何緊密企業與上游供應鏈的縫隙，怎樣去壓縮同下遊零售渠道的反應遲滯時間，從而能在供應鏈的高度上快捷響應顧客需求，提供優質服務，已是當前企業必需面對的問題。供應鏈整合的思路也當為企業管理者重視，在企業運營中不斷實踐，從而優化業務組合，突破原來逆境，提升企業競爭力。

　　1 供應鏈的內涵

供應鏈是企業發展自身優化，由原先的獨立個體謀求企業內部物流一體化發散出來的整合上下游企業，形成能夠提供優質服務的利益共同體的新思路。這種新的思維方式正在改變着企業的生存狀態。競爭的焦點，也從產品自身轉移到產業鏈。企業擁有反應迅捷的，高度整合的供應鏈，成為提升競爭力的新途徑。

簡單地説，供應鏈包含與轉移貨物從原材料階段到最終用户相關聯的所有活動。理解供應鏈的概念，要把握以下幾點：①企業必須突破原有獨立經營的思路，致力於發展高標準的信任與合作的關係。②企業必須打破信息孤島的局面，做到與夥伴的數據信息共享。如即時時敏感的需求與銷售數據、庫存數據、貨運狀況數據等。③企業必須要建立健全供應鏈利益共享機制。企業必須釐清自身位於供應鏈的位置及應承擔的責任與義務。供應鏈的整合，也必然會引起企業物流管理重心的轉移，這裏需要強調一點，理解供應鏈的概念，不能錯誤地把供應鏈當作單一的鏈條，而應是一張供應網絡。供應鏈的整合，是一項繁複的系統工程，本文以生產企業為切入點，分析生產企業與上游供應商及其與下游分銷渠道整合的方法與思路。

　　2 企業供應鏈整合思路――上游整合

生產企業在生產經營中，需要考慮的主要問題之一，就是庫存的保持與壓縮。生產企業在庫存上需要承擔過多的精力與支出，才能維持自身經營和與下游的交互。供應鏈整合的思路，就是打破生產企業與上游供應商的壁壘，降低庫存成本與費用，壓縮供應商的供應時間。

2.1 將庫存轉移至供應商 供應鏈管理的傑出企業代表――戴爾公司，以訂單為業務流程的核心，只有在接收到訂單時，才組織生產活動。在此之前，戴爾產品的所有零配件都在供應商的倉庫中，這種生產模式，可以大大降低戴爾公司的庫存費用。

美的公司也仿效了戴爾的做法，美的原先需要維持一定數量的電器零配件和成品，這需要美的付出很大的庫存費用，積壓的產品佔去了可用於再生產的流動資金，為此美的.加強了與供應商的互動與溝通，構建了功能齊全的ERP系統，供應商通過訪問美的公司的ERP系統，就可查看美的公司的預期需求，並着手安排生產。通過這種模式，美的公司的庫存狀況得到很大改觀。

通過企業內部前台電子化與後台業務流程重組，企業可以更方便地去與上游供應商整合，但這種思路依然受制於另外一個因素，即反應時間，也就是供應商貨物供應時間。這需要另外一個整合思路――壓縮反應時間。

2.2 壓縮反應時間 所謂反應時間，就是貨物由供應商接到訂單，到貨物送達生產企業的時間。信息化的結果可以使單據傳遞瞬間完成，但實體物流的用時仍然決定於物流作業的效率。現代物流在經歷信息化、機械化、自動化、智能化、網絡化後，反應時間一再壓縮，但仍然存在進一步縮短反應時間的可能。

著名西班牙時裝品牌公司ZARA，50%的產品來自於400餘家外部供應商，其中70%供應商位於歐洲，主要分佈於ZARA所在地西班牙和鄰國葡萄牙。ZARA公司有目的地縮短供應商與企業之間的地理位置，壓縮供應商的反應時間，從而對供應物流及公司生產進行有效管理。

海爾集團為了壓縮供應商的反應時間，專門建立了國際工業園廠，讓愛默生等國際化供應商、分供方入駐，保持與供應商、分供方的距離同步，從而有力保障了海爾JIT採購與配送。

通過向供應商轉移庫存和壓縮供應商反應時間，可以有效提升供應鏈的效率。同樣的思路也可推而廣之，應用於企業供應鏈的下游，即與分銷渠道間的整合。

　　3 企業供應鏈整合思路――下游整合

企業可以將自身的需求信息提前發佈給自己的供應商，對於下游分銷渠道，企業的角色由客户轉向供應商，也可分享自己客户的需求信息，即獲得分銷渠道的銷售數據與庫存狀況。

3.1 管理渠道商的庫存 這種思路最早起源於寶潔公司，寶潔公司於20世紀80年代將公司與密蘇里州聖路易市一家超級市場的計算機聯接在一起，做出了一個自動補充紙尿布的系統，試用良好。之後寶潔公司將這個系統不斷擴大，並向下遊的經銷商和日用品零售商推銷這個系統。世界知名的零售商沃爾瑪與凱瑪特都曾試用寶潔公司的自動補貨系統。凱瑪特在試用之後就沒再繼續，沃爾瑪則一以貫之地實行。這種思路的對於企業的影響，可在以後兩家企業的發展境遇上看出究竟。

寶潔公司向下遊渠道推廣“由我來管理你的庫存”的理念，並不容易辦到。但這種模式獲取的來自於渠道商的數據卻具有極其重要的價值。

3.2 獲取渠道商POS數據 生產企業獲得分銷渠道的POS數據對於企業自身意義重大：

①POS數據可以決定生產企業的日常庫存;

②POS數據可以決定生產企業的存貨量和補貨速度;

③POS數據可以決定生產企業的促銷庫存及以清理以往快過季的庫存。

雖然POS數據對於生產企業有如此重要作用，但獲取POS數據仍然面臨很多困難，主要障礙在於生產企業與分銷渠道之間未達到充分信任，POS數據的所有權仍屬於分銷渠道商。仍然存在獲得的POS數據未經提取分析，價值有限的可能。

突破此種逆境，生產企業需要與渠道商之間達成高度信任並能夠拿出能夠讓渠道商滿意的交換之物。同時，注重POS數據的分析與挖掘。

　　4 供應鏈整合之其他思路――自設供應鏈環節

通過與上游供應商及下游零售渠道的整合，可以優化整條供應鏈，但整合的思路並非僅限於此。有能力的公司，可以通過不斷改造與重組供應鏈條，自已設置供應鏈的相關環節，讓供應鏈為已所用，使企業自身成為供應鏈的主宰。

對於上游的整合，企業不必與其他供應商形成合作關係，而是直接建立自身的供應系統，實現無縫整合。如ZARA公司的50%的產品通過自己的工廠來加工，這些工廠都有自已的利潤中心，進行獨立管理。對於下游的整合，企業直接設立連鎖店、專賣店的形式。而不必藉助有已有的渠道，同樣以ZARA為例，ZARA不採用加盟形式，而直接設置專賣店，通過網絡即時交互信息，把握市場動態與流行元素。