供應鏈危機管理的措施

在迅速變化的市場經濟條件下，供應鏈同物流一樣，也有脆弱的一面，也潛伏着各種危機，下面小編為大家整理了關於供應鏈危機管理的措施，希望能為你提供幫助：

　　(1)建立“生於憂患”的危機意識。

在供應鏈管理的一些活動中，可以通過一些宣傳手冊、領導講話等使處於供應鏈上的所有企業都擁有很好的危機意識，在必要的時候，也可以通過一些激勵或懲罰的手段來加強危機意識，要將這些危機意識有效地貫徹到供應鏈中有關企業的每個領導及員工的意識裏，還要將其制度化、規範化，從而達到危機管理的目的。另外，為了對風險做到“早發現，早預防”，在日常供應鏈管理中建立不同的應急預案。

　　(2)相互之間結成戰略聯盟。

供應鏈上的各個企業締結成為戰略聯盟，企業之間構成更為穩固的合作伙伴關係，這樣的合作關係可以使各個企業之間實現資源共享、共擔風險或成本，而且可以利用他人的優勢來互補自己差的一面，從而達到“雙贏”的效果。因此，在供應鏈上的戰略聯盟意味着廠商與供應商不僅僅是買家和賣家的關係，更重要的是一種信任、合作、開放性交流的長期合作伙伴關係。

　　(3)同時發展多個供應商。

供應鏈不能單單依靠某一個供應商，應發展多個供應商，否則一旦該供應商出現問題，那麼原材料的供應將會不及時，勢必將影響企業的正常生產活動，擴大來講講會影響整個供應鏈的正常運做。例如，供應商存在的地域風險。因為一旦供應商所在地發生了自然災害，那麼就會使企業所要的原材料或者零件等供應中斷，如果沒有其他供應商的供應，勢必給企業造成缺貨的危機。所以，企業應該發展多個甚至不同地方的供應商。另外，在同供應商建立關係的前後，必須對供應商進行嚴格的考核，可以從供應商的聲譽、交貨時間、生產能力、產品質量、產品成本、用户滿意度等方面做充分地調查，因為它很可能影響企業的生產、交貨等方面的活動，成為供應鏈上一個不安全的因素。而且，在實際運作中，如果發現某個供應商出現問題，還能聯繫其他供應商，使企業原來的'計劃正常進行。

　　(4)積極開展第三方物流。

一般資金和規模雄厚的企業習慣使用自己的物流，但是這種物流缺乏專業的管理人員和操作人員，效率比較低。而且，當突發性危機來臨時，由於企業的資源和解決危機的能力有限，這時企業管理者愁眉不展，員工人心慌慌，不能及時的解決，最終導致企業效益低下，甚至面臨破產的危險。正如本文中前面提到的雙匯面臨“瘦肉精”事件一樣，因為沒有及時去面對，制定正確的解決方法，使企業的利潤和聲譽短期內大幅下降，同時也給了雨潤趕超的機會，失去了肉類企業第一的寶座。而近年來，隨着物流的快速發展，競爭更加激烈，迫使第三方物流服務商具備更廣泛和更專業的物流網絡。而且，在運輸貨物的過程中，由於第三方物流具有許多物流路線，如果碰到自然災害或者交通事故等突發事件，使它無法按原來的線路進行運送時，也可以立刻改變路線，使配送的任務及時完成。因此，企業通過把物流外包，不僅可以降低物流成本，提高經營效率，而且還可以有效的分散經營風險，增強企業抵禦危機的能力。

總之，供應鏈企業間的合作會因為各種危機事件使供應鏈的運作效率低下，導致供應鏈斷裂，合作無法繼續下去。最常見的是牛鞭效應，指的是供應鏈上的最終客户到供應商這頭傳遞信息時，由於信息扭曲，無限的擴大，使得供應鏈上的各個企業收到的信息無法對稱，信息無法實現共享。因此，企業應該重視供應鏈危機管理，只有這樣，才能杜絕像雙匯“瘦肉精”致命重創供應鏈危機的發生，才能使企業今後的道路走得更遠，更平坦!