綠色供應鏈的管理

通常情況下，企業管理者更願意看到短期業績的提高，而不願意改變既有的管理模式, 這就使企業很有可能因眼前利益而放棄綠色供應鏈管理的實施。只有讓企業管理者確切知道實施綠色供應鏈管理帶來的經濟效果，管理者才會做出正確有效的決策。

　　1. 產品的綠色設計

傳統的產品設是以市場需求的預測為基礎缺乏環境保護的設計意識, 僅從其結構和功能、外觀造型、加工製造等角度考慮。綠色產品設計則從產品需求、設計、製造到銷售、使用、廢棄/回收再生等整個階段考慮環境因素, 是把產品視為與人類共存的生命體, 並考慮生命週期內每一個階段產品與人和環境的相互影響, 產品生命週期內各個階段都對環境給予關注(李琳, 李杞儀, 羅雪波 2001)。綠色設計實際上是一種面向環境和生態的設計，在產品及其生命週期全過程的設計中,充分考慮對資源的消耗和對環境的影響。從可持續發展的高度審視產品的整個生命週期，提倡無廢物、可回收設計技術，將3R(Reduce Reuse，Recyling)直接引入產品研發階段。綠色設計的核心思想在於徹底拋棄傳統的“先污染，後治理”的環境治理方式，代之以“預防為主，治理為輔”的環境保護策略(孫衍林 2006)。

同時，不僅要考慮產品及其製造過程對環境的總體影響和資源消耗最小化，而且設計出來的產品還需要滿足現代人的需求, 適應市場快速多變的要求。要實現綠色產品設計的思想, 必須要有一個切實可行的`方法, 目前比較成熟的方法有面向回收再生和麪向拆卸兩種。面向回收再生的設計DFR(Design For Recycling)為在新產品中利用使用過的或廢棄的產品零部件和材料(李琳, 李杞儀, 羅雪波 2001)。

　　2. 綠色材料的選擇

綠色材料是綠色設計的關鍵和前提。Russel (1998) 將綠色材料選擇(或綠色購買)定義為親環境購買政策、以及通過自發建立嚴格的環境標準並適用於提高整體供應鏈親環境的媒介。Min and Galle(1997)對負責材料採購的人進行了在選擇供應商的決策中如何考慮環境保護因素及“綠色採購”在減低廢物中的作用調查。調查結果顯示美國企業在環境監督、與供給者之間的夥伴關係、以及綠色材料選擇時將優先實施綠色材料選擇(或綠色購買)。綠色材料的主要概念包括材料本身的先進性(優質的、生產能耗低的材料)、生產過程的安全性(低噪聲、無污染)、材料使用的合理性(節省的、可回收的)以及符合現代工程學的要求等(汪波，白彥壯，李敏 2004)。綠色材料的選擇是依據綠色環保的原則來選擇供應商，並安排物流，儘量減少使用材料的種類。並從材料的採購至產品銷售的全部週期過程中選擇能耗少、資源利用率高、對環境污染少且易回收處理的材料。綠色材料的選擇原則包括: 低能耗、低成本、無污染、易加工、可再生、無毒無害、天然性高的材料且儘量減少材料的種類。

　　3. 綠色製造(生產)

綠色製造就是根據製造系統的實際，儘量規劃和採用物料和能源消耗少、廢物產生少、對環境污染小的工藝方案和工藝路線(王志鳳 2006)，使企業經濟效益和社會效益協調優化(劉飛，曹華軍 2000)。 Lindhqvist (1992)強調應從環境和節約能源角度妥善管理在生產過程中產生的垃圾，並且生產者應負其首要責任。

綠色製造的關鍵是確定綠色製造的技術方法，企業綠色製造的技術方法主要有：(1)改進生產設備，提高設備效率和原材料利用率。(2)加強綠色製造的推行以及製造過程的管理。綠色供應鏈要求產品不僅本身安全無害，而且要求產品的生產過程也應安全無害。因此，綠色製造要求生產製造過程中的所有活動都按 ISO 14001 標準進行，在整個生產製造過程中產生污染最輕，原材料和能源利用合理，減少廢物的數量。標準化作為綠色製造領域的技術支撐，貫穿該領域研究和應用的全過程。良好的標準體系是開展綠色執照領域標準化的基礎。實行綠色製造工藝，可以從以下幾方面入手：改進工藝, 提高產品合格率; 採用合理工藝、簡化產品加工流程、減少加工工序、謀求生產過程的廢料最少化, 避免不安全因素; 減少產品生產過程中的污染物排放等(胡愛玲 2006)。

　　4. 綠色營銷及回收

綠色營銷是指對生態環境和社會環境友好，並有利於企業的可持續發展的營銷，即在可持續發展觀的要求下，企業從承擔社會責任、保護環境，充分利用資源、長遠發展的角度出發，在產品研製，開發、生產、銷售、售後服務全過程中，採取相應措施，引導和滿足消費者的可持續消費，促進企業的可持續生產，實現企業營銷目標，追求企業理論、消費者慾望和社會利益三方面的平衡(魏明俠 2003)。

綠色營銷作為市場營銷發展的新階段，代表一種以可持續發展為指導思想照顧生態層面的新的營銷思維方式和操作方式(孫衍林 2006)。綠色回收包括產品和產品零部件及其包裝物的回收。產品生命週期結束後，如不回收處理生命週期結束的產品及包裝物，將會造成資源的浪費並導致環境污染。因此，應運用可循環重用的且不含對人體或動植物有毒有害成分的包裝材料的同時，產品及包裝物的組裝拆卸要簡便。企業的最優戰略依賴於消費者，因此，企業應通過廣告等宣傳手段宣傳本企業的綠色產品及其生產工藝和技術引導更多的消費者購買綠色產品。

　　5. 綠色供應鏈績效評價

綠色供應鏈管理是在供應鏈管理會考慮和強化環境因素，即通過供應鏈上下游企業間的合作以及企業各部門之間的溝通、協調,從產品的設計、材料的選擇、產品的製造、產品的銷售以及回收的全過程會考慮環境整體效益最優化，同時提高企業的環境績效和經濟績效，從而實現企業和所在供應鏈的可持續發展(趙清華 2005)。

實施綠色供應鏈管理戰略能否同時改善企業環境績效和經濟績效是主要分歧之一(趙清華 2005)。對綠色供應鏈管理的普遍觀點是，綠色供應鏈管理採用全新的生態設計、減少資源消耗、最大限度地提高資源的利用率、從而有利於企業降低成本; 同時, 實施綠色供應鏈管理減少環境污染、可以改善企業員工的工作環境、有助於提高員工的主觀能動性和工作效率, 從而提高企業的經濟效益。有研究表明, 綠色供應鏈企業通過相互間的合作可以降低產品的成本(SEU)。Walton(1998) 通過調研分析了美國製造商給予綠色供應鏈管理需要的供應商標準及影響因素。

綠色供應鏈的作用在企業發展中的影響日漸明顯，特別集中體現在改善企業形象、提高企業的綜合競爭力、降低企業的內部成本、增強企業經濟效益等方面(王志鳳 2006)。陶莉莉 (2006)的實踐也證明，通過開展綠色供應鏈管理，我國企業可以減少環境風險、節約資源、降低成本、提高企業經濟效益和環境績效。

企業經營的目的在於提高企業的經濟效益，企業實施綠色供應鏈管理的最終目的也在於提高企業經濟效益的同時考慮環境因素謀求可持續發展。因此，為實現整個供應鏈共贏需要建立有效的綠色供應鏈績效測量與評價體系。曹敏,範佳靜 (2006)在對供應鏈績效以及供應鏈綠色度分析的基礎上，按照科學、可比、實用等原則，建立了顧客導向評價、供應鏈密切度評價、供應鏈經濟效益評價指標、供應鏈綠色化評價4個方面多層次綠色供應鏈績效評價體系。