供應鏈管理工程師之項目前期職責

隨產產業鏈的細化以及產品競爭的激烈;如果一個產品能夠縮短項目前期的時間並順利轉入量產;可以在銷售和營銷上贏得不少的主動權;

大家其實可以從蘋果手機以及小米手機的發佈就可以窺探出供應鏈對於一個企業的重要程度;特別是數碼產品，幾乎決定其市場和產品的關鍵。

那麼既然如此，供應商管理在整個項目中扮演什麼角色呢?什麼樣的方式才能成為使你成為整個關鍵呢?

項目開始評估的時候，供應鏈工程師就應該積極參與其中，並且對於設計端存在缺陷及時糾正(當然此點要求供應鏈工程師必須具備豐富的經驗以及充足的理論知識);否則等到產品到後端開始生產再想更改設計就會非常麻煩。我想汽車供應鏈的同學們應該深有感觸的。我剛到這家公司接觸到的一個產品明顯是結構設計存在問題，但是所有的工程師都很不願意和設計端進行直接溝通以便簡化結構並功能未受影響。直至樣品更改了N次最後我直接跨過對應部門做直接溝通，對方也是很nice並願意接受他設計的缺陷以便使這款產品在中國量產。

所以這件事情之後，我得出一個結論：質量在很大程度上是一個溝通的過程，因為每個人理解的信息不一致和立場的產別;導致信息的不對稱。如果做充分的溝通，你就會發現其實很多事情並非你想象的那樣。(當然溝通方式也很總要)。

好吧，言歸正傳;前幾天看到一個新聞，蘋果的MAC筆記本基本都是鋁鎂合金壓鑄一體成型，工廠位於崑山。新聞説因為此工廠排污超標被當地環保部門勒令停產，然後蘋果隨機派出200p名工程師的龐大對方直接進駐工廠攜手解決所在問題。看到這個新聞後我有幾個疑慮：

1)蘋果這樣的產品對於供應鏈的依賴基本的達到90%多(各位可以從蘋果產品價值分解看出);為何會把雞蛋放在一個籃子裏?難道不是1+1 OR 1+2?

2)蘋果最近因為樹大招風，被人權組織以及環保組織批評，難道其供應商選擇的時候不會對於環境進行考評麼?

這裏所説的'，僅想闡述一個問題就是，就是供應鏈管理位於整個公司的核心位置;其重要性並不亞於工程和銷售;但是很多公司意識不到這個問題;如果一個好的供應商管理者能夠迅速有效的配合完成項目前期的各種供應鏈佈局，其產生的效果會被放大幾個數量級。

但是很可惜的是，我們很多的同事以及管理者;自己把自己位置搞得很被動或者意識不到這個問題;直至到最後成了公司最不起眼的一個部門。

説到這裏，可能會有很多人講：我們公司對於供應商的選擇就是價格便宜好，所以選擇的供應商都規模都很小素質都很低。短期很難輔導到位並出成績。

首先呢，供應商管理者的職責就是在低成本高質量的這條遵旨下完成供應商管理;否則這個職位沒有存在的價值和必要。

這裏就會牽扯出兩個問題，1)你在選擇供應商的時候必須做到有所為和有所不為;知道自己要什麼?該控制什麼?供應商該做什麼? 這一點在之前我已經提及了。2)對於供應商的選擇也應該有針對性的，夫妻店和小作坊應該有所取捨;在項目前期的時候應該適當的向你的老闆顯示你的存在：有理有據的否決一些供應商。試想你如果要求一個只有卡尺的工廠去生產一個精密衝壓件且公差只有幾個U的東西;現實麼?

這中間的平衡點就靠個人去把握了。

對於供應商之後呢，你可以藉助工具和一些方法去實施你對供應商的控制或者受控。這裏自然就會衍生出五大工具以及一些基本的質量手法。

但是請記住：這些僅僅是工具，工具就是你要藉助並達到你的目標的東西;這些東西僅僅是工具，不要太沉迷其中不能自拔，那樣你就走入誤區;研究這些東西的人是顧問公司的培訓師;你只要知道如何去使用就好了。