供應鏈管理及優化基本理論

對於供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用户的物流的計劃和控制等職能。那麼，下面是小編為大家帶來的供應鏈管理及優化基本理論，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　概念

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用户的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關係，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。

供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

　　意義

1、供應鏈優化的最終目的是滿足客户需求，降低成本，實現利潤，具體表現為：

(1)提高客户滿意度。這是供應鏈管理與優化的最終目標，供應鏈管理和優化的一切方式方法，都是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業賴以生存的根本。

(2)提高企業管理水平。供應鏈管理與優化的`重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨着企業供應鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標準化將會有極大的改進，這些都有助於企業管理水平的提高。

(3)節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。

(4)降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。

(5)降低採購成本，促進供應商管理。由於供應商能夠方便地取得存貨和採購信息，應用於採購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脱出來，從事具有更高價值的工作。

(6)減少循環週期。通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。

(7)收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業能履行它們的合同，增加收入並維持和增加市場份額。

(8)網絡的擴張。供應鏈本身就代表着網絡，一個企業建立了自己的供應鏈系統，本身 就已經建立起了業務網絡。

2、通過供應鏈管理和優化，企業可以達到以下多方面的效益：

(1)總供應鏈管理成本(佔收入的百分比)降低超過10%;

(2)中型企業的準時交貨率提高15%;

(3)訂單滿足提前期縮短25～35%;

(4)中型企業的增值生產率提高超過10%;

(5)、績優企業資產運營業績提高15～20%;

(6)中型企業的庫存降低3%，績優企業的庫存降低15%;

(7)績優企業在現金流週轉週期上比一般企業保持40～65天的優勢。