供應鏈管理的優化

供應鏈管理及其優化已經成為全世界商學界研究熱點，而且取得豐碩的成果。下面yjbys小編為大家準備了關於供應鏈優化的文章，歡迎閲讀。

　　一、研究現狀

英國電信環球物流總裁Taylor近日發表觀點，對於倚重物流的企業而言，通常情況下供應鏈會佔到公司成本的60%甚至80%。由此可見，供應鏈的管理和優化問題對於典型的製造型企業來説舉足輕重。如果供應鏈效率提高几個百分點將明顯的提升企業的利潤。假設供應鏈佔到公司成本的70%，如果供應鏈效率提高5%，公司成本將降低3.5%。我國學者趙林度立足於公司產品整條供應鏈的宏觀基礎上認為企業實施供應鏈優化可以獲得以下方面效率提升：1.總成本的下降;2.供應鏈系統中企業按時交貨率提高;3.訂貨一生產週期縮短;4.生產率提高;5.核心企業資產增長率提高。站在宏觀的角度，供應鏈是一條企業與企業最後到顧客的一個產品生產以及銷售過程，一環扣一環，密切相關。不管是哪一環出現了瓶頸都將會導致整條供應鏈的效率低下，就好比經濟學家提出的木桶理論一樣，整個桶裝水量只取決於最短的那塊板。

趙林度認為，只有解決了供應鏈的“最短板”問題，才能提高整條供應鏈的核心競爭力。在如今的供應鏈管理中，“牛鞭效應”的表現極為突出，也是供應鏈優化中一大難題。一條供應鏈的最終目的是滿足客户需求，同時實現自己的利潤。它包括所有與滿足客户需求相關的環節，不僅僅是生產商和供應商，還有運輸、倉儲、零售和顧客本身。客户需求是供應鏈的驅動因素，一條供應鏈正是從客户需求開始，逐步向上延伸的。在“牛鞭效應”的研究中，學者們普遍認為是供應鏈中各個環節需求信息傳遞過程中信息扭曲而產生的。朱九龍等在其文中指出“牛鞭效應”主要是由以下幾個原因綜合作用而形成的1.需求預測;2.庫存管理;3.批量訂貨;4.交貨週期;5.價格波動等。其中需求預測的誤差和庫存管理是最主要原因。對於這一難題，很多學者也提出了相應的對策和解決方法，其中胡建波。提出九個對策：1.實現供應鏈的簡約化和集成化;2.實現信息共享;3.穩定價格;4.實現小批量定貨;5.減弱商品短缺時與客户的博弈行為;6.實施供應商管理庫存(VMI);7.實施聯合庫存管理(JMI);8.實施計劃、預測與補貨;9.採用中心化庫存控制策略。總體來説我國關於供應鏈優化研究成果豐富。

　　二、供應鏈優化方法

因為供應鏈的類型多種多樣，分類的方法也不相同。所以供應鏈的優化的方法也是紛繁發雜，而且在供應鏈不同的環節適用的方法也有一定的區別。每一條等待優化的供應鏈，就好比等待良方的病人，不同的病人醫生所開的藥方也不一樣，只有對症下藥才能藥到病除。每一條供應鏈都有自己的特點，只有認真研究，針對特點適用不同的優化方法才能真正達到優化的.目的，提高供應鏈的競爭能力。將供應鏈的優化問題可以分為如下幾類：

1.戰略分析，用於分析獲取資源和其他決策，如新設施的建立、新產品供應鏈的設計等;

2.長期戰術分析，決策企業一年內的整個供應鏈的供應、製造、配送、庫存計劃;

3.短期戰術分析，包括物流優化、生產計劃優化系統等;

4.經營分析，包括生產規劃優化系統、配送優化系統等。

姜大立(2008)等學者根據上述分類總結出以下幾種常用的供應鏈優化方法：1.網絡圖形法;2.數學模型法;3.計算機仿真分析法;-OSA框架法。認為供應鏈優化的內容主要包括供應鏈的結構設計、合作伙伴的選擇、庫存管理及生產計劃與經營方式等方面。李亭亭(2010)總結供應鏈優化模型可分為排隊論模型、對策論模型、網絡流模型、策略評價模型、仿真模型等。

　　三、對未來的展望

在供應鏈管理這個生機勃勃的領域，展望未來，這個領域也面臨着嚴峻的挑戰。經濟全球化的進程不斷加快，供應鏈與供應鏈之間的競爭也日益加劇。在未來生產環境友好型、資源友好型的產品和流程將是企業們競相追逐的目標。可持續性發展的供應鏈才是強有力的競爭模式，現代社會人們的綠色環保意識逐漸加強，綠色供應鏈的出現與發展也即將成為主流。一種包括社會、經濟、環境三方面標準的企業發展戰略(三角底線)也會是供應鏈管理與優化的前進方向。