酒店職業經理人如何度過排異期

大多數酒店職業經理人跳槽後都面臨着文化排異反映，那麼酒店職業經理人如何度過排異期呢，下面我們一起來看看吧。

先適應企業文化

經理人必須從思想理念上明白，企業不可能按照自己習慣的文化風格行事，只有自己去逐步適應企業文化風格。只有自己去儘快適應，才會相對穩定，穩定後才談得上發展，發展後靠自己逐步積累起來的權威，才有可能逐步去影響和改變企業文化。

保持學習心態

經理人應具備正確的學習心態，這也是經理人度過文化排異期最有效的良方。經理人之所以對企業有排異反應，根本原因還在自己的思想狀態：認為自己高明，是人才；要拯救企業於危難，有救世主姿態，過於自信。如常把"五百間客房的酒店我都管過，這區區一百多間客房是小菜一碟"之類的話掛在嘴邊，表現出不可一世的狂傲。此外，到企業後用挑剔的眼光一看，發現這也不對，那也錯誤，把自己定位成改錯專家。不這樣似乎就顯示不出自己的水平，這是經理人最常見的毛病。大凡這樣心態的人，正常情況下都過不了試用期。正確的態度是，先學習企業成功的一面，抱着尊重企業、尊重老闆、尊重創業元老的心態去學習，才能快速度過文化排異期。

把自己當成員工

“進門前是人才，進門後是員工。”經理人進門前，企業把你當人才，自己也應該把自己當人才。進門後自己應該把自己當員工，當然企業也必須把經理人當員工，若不這樣都會有問題。而經理人把自己當員工不是隻停留在口頭上，是必須融入到日常具體事務當中。要求別人做到的，自己應該先做到，別人不該做的，自己也不能做。不能把自己凌駕於制度之上，因為這包含着真正的企業文化。否則就會文化排異。其實很多流程和制度自己看看彆扭，過幾個月就會習慣。

要沉下心做事

經理人度過文化排異最直接的方法，就是沉下心做事。通過故事，才會發現為什麼制度是這樣規定的，流程是這樣設計的。制度與流程中沉澱着太多的歷史性文化內容，只有對企業最基本流程、制度的熟悉，才能瞭解一個企業的歷史和文化，才能以比較全面、發展的觀點去看待一個企業的問題，提出解決方案才能有的放矢，才能讓大家口服心服。否則飄來飄去，看到的都是表象，聽到的不一定是真實問題，或許只是代表一部分團體的利益，這樣只會延長自己的文化排異期。

要分請"敵"友"

經理人進入企業組織必定有歡迎你的人，也有排斥你的人。歡迎你的人會幫助你解決問題，幫你度過文化排異期；排斥你的.人，就會加劇對你的文化排異。所以你必須分清誰是你的"敵人"，誰是你的"朋友"。一般情況，幫助你進入企業的人都是你的朋友，最能幫助你的是老闆，他最渴望你成功。誰最排斥你呢?是由於你的到來對企業內部產生直接和間去利益衝突的人。不過你也不要太在意，只要心裏明白，這些和你有利益衝突的人，是可以通過你的努力、勤奮、業績來贏得認可和尊重的。但是，剛加盟時你如何快速認清誰是朋友和敵人很重要。一個簡單的判斷方法是：朋友給你的都是勸告、私下的引導和公開場合的鼓勵；而排斥你的人，大多給你的是公共場合的指責和揪住問題不放，以及私下對你迎合的人。

不過敵人和朋友也是變化的，當最渴望你成功的朋友都變成了你的敵人時，你的"死期"就到了。如果經理人剛到企業就和老闆直接博弈，把老闆保護你的做法當成是限制自己的發展，你把朋友當敵人，那還怎麼活下去呢?

認清文化、融入文化

有人講：“企業文化是一種經營理念、價值觀、一種使命、一種思維及行為模式。”有人講： "企業文化是一種工作方法，一種生活習慣，一種經營理念和價值觀的共識。"還有人講： "企業文化就是老闆的文化。"這些説法都有道理。不管怎樣講，經理人到企業後必須認清企業的文化，不能光看到他的表層文化(硬件環境、產品服務、生活福利、文體活動) ，更要看到他的中層文化(組織機構、管理模式、人際關係〉和核心文化(價值觀、共同願景、團隊精神等) ，並要真心實意地融入到這個企業文化中去，才能幹出業績，立於不敗之地。