什麼是準時採購

準時採購(JIT 採購)，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。JIT 採購是一種理想的物資採購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。它的基本思想是：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點.最好的滿足用户需要準時化採購和準時化生產一樣，它不但能夠最好地滿足用户需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費.從而極大的降低企業的採購成本和經營成本。

　　供應鏈管理下JIT 採購的主要優點

1.有利於暴露生產過程隱藏的問題，從深層次上提高生產效益。JIT 採購認為，過高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產上、管理上的矛盾掩蓋起來。JIT 是一種理想的物資採購方式，它設置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，質量缺陷為零。同時，為了儘可能地實現這樣的目標，JIT 採購提供了一個不斷改進的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存——暴露物資採購問題——採取措施解決問題——降低原材料和庫存。

2.消除了生產過程的不增值過程。在企業採購中，存有大量的不增加產品價值的活動，JIT 採購由於大大地精簡了採購作業流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。

3.進一步減少並最終消除原材料和外購件庫存。降低企業原材料庫存不僅取決於企業內部，而且取決於供應商的管理水平。JIT 採購不僅是一種採購方式，也是一種科學的管理模式，JIT 採購模式的運作，將大大提高用户企業和供應商企業的科學管理水平。有利於企業減少流動資金的佔用，加速流動資金的週轉，同時也有利於節省原材料和外購件庫存佔用空間，從而降低庫存成本。

4.使企業真正實現柔性生產。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT 採購最能適應市場需求變化，使企業能夠具有真正的柔性。

5.有利於提高採購物資的質量。一般來説，實施JIT採購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2-3 倍。

6.有利於降低原材料和外購件的採購價格。由於供應商和製造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。

　　供應鏈管理下JIT 採購的策略

1.減少供貨商的數量。最理想的情況是，對某種原材料只從一個供應商處採購，這種作法稱之為單源供應。單源供應的好處是，企業與供貨商之間增加了依賴性，有利於建立長期互利合作的夥伴關係。

2.小批量採購。由於JIT 採購旨在消除原材料的庫存，採購必然是小批量的。採購批量小將使送貨頻率增加，從而引起運輸物流費的上升。必須相應改善供應物流系統。

3.合理選擇供應商。JIT 採購採取單源供應，可以説，選擇到合格的供應商是JIT 採購能否成功實施的`關鍵。在選擇供應商時，需要對供應商按照一定標準進行綜合評價，這些標準應包括產品質量、交貨期、價格、技術能力、應變能力、批量柔性、交貨期與價格的均衡、價格與批量的均衡、地理位置等。

4.對交貨的準時性要求更加嚴格。JIT 採購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施準時化生產的前提條件。交貨準時取決於供應商的生產與運輸條件。

5.從根源上保障採購質量。實施JIT 採購後，企業的原材料和外購件的庫存很少以至為零。因此，為了保障企業生產經營的順利進行，採購物資的質量必須從根源上抓起，也就是説，質量問題應由供應商負責，而不是企業的物資採購部門。這就從根源上保證採購質量。

6.對信息交流的需求加強。JIT 採購要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。只有供需雙方進行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準時按量供應。

7.可靠的送貨和特定的包裝要求。由於JIT 採購消除了原材料和外購件的緩衝庫存，供應商交貨的失誤和送貨的延遲必將導致企業生線的停工待料。因此，可靠送貨是實施JIT 採購的前提條件。而送貨的可靠性，常取決於供應商的生產能力和運輸條件，和應變能力。