電子商務環境下的電子採購發展

隨着電子商務時代的到來，全新的商業範式開始迅速孕育。企業不再採用人工辦法購買和銷售它們的產品。在這一範式下，隨着買主和賣主通過電子網絡而聯結，商業交易開始變得具有無縫性。yjbys小編下面為你整理了關於電子採購的文章，希望對你有所幫助。

該項研究旨在研究從購買到電子採購的轉化，以及這一轉化如何對整個組織施加影響。該項研究顯示出，那些採用電子採購的企業利潤得以激增。不像其他基於技術的投資，電子採購通過DELIVER HARD BENEFITS，並由於其改變了供者-買者的經濟關係而獲利。

　　大規模的儲蓄得以計劃和實現

公司發現電子採購正在改變整體的供應基礎以及其成本構成。電子採購的投資回報非常巨大，其平均投資回報超過300%。

實行電子採購的這些公司報告説，儲蓄與預期的高水平相一致。非常明顯，電子採購作為供應商整合及效率的驅動者正顯示出其前景。

公司為實行電子採購正在進行大規模投資，一般企業都計劃投資2百萬到4百萬。這些投資得到了大規模儲蓄的支持，一般的公司都期望將其外部支出節省9%。

儘管公司指出實行電子採購的主要障礙在於其他競爭性的舉措，給定公司的投資回報率潛力，電子採購有可能成為公司可能採取的舉措中回報最高的。

　　電子採購正在被迅速運用

儘管電子採購在最近幾年才興起，它迅速成為一種商業標準。超過90%的被訪者指出，電子採購是他們一直在進行的商業計劃的一部分，令人吃驚的是，有30%的被訪者在一定程度上都實行電子採購。美國公司在這方面先行一步：41%的公司完全進行電子採購。

電子採購系統和服務供應商報告説，電子採購運用率最高的行業是高科技製造業、電信業以及金融服務業。在這些行業內的電子採購運用率被預期將持續增長。預期新的增長來自於一般製造公司對電子採購的運用。

　　電子商務的戰略由對B2B的考慮來驅動

雖然媒體的注意力已經集中於消費者身上，公司仍然在發展包括他們所有的商業關係的電子商務戰略。被訪公司報告説，它們的電子商務的五個最高目標中有四個集中於供應鏈和採購過程。隨着互聯網允許從事商務的新辦法的出現，對商業夥伴和每天交易的整合的注意正在增加。電子採購作為一種有助於整合和鞏固B2B安排的.關鍵機制正在出現。

　　採用多種方法以促進成功

通過使用基於行業和業務要求的方法，B2B電子採購正在被LEVERAGED。實行辦法從再線拍賣和網上購買到自動交易工作流和交易外部OUTSOURCING。許多公司正使用新的功能和"盒外"(out-of-the-box)思維為他們的公司和行業重新設計採購過程。

電子採購也正在提供各種各樣的技術和服務以支持不同的方法。這些技術和服務包括終端到終端的解決方法(包括供者-買者帶有客户目錄的網絡)。供應商通過創造自己的網上整合供應市場還在幫助公司建立新的收入流。

　　電子採購的出現提高了流程的效率

以前，許多公司都對他們的整體採購過程在向組織傳遞收益和服務方面不滿意。

在那些已經實行電子採購的企業中，許多企業都對採購過程和對關鍵供應者的整合感到滿意。有關供應商關係、分散的購買成本壓力及客户服務需要的對傳統採購過程的挑戰已經被新的應用技術的廣泛使用所克服。

　　成功的七個步驟

對削減成本的增加的興趣和關注，強化了在競爭激化的市場上發現新方法以賺取利潤的需要。採購過程將成為利潤爭奪戰的一個新的戰場。根據調查結果，計劃建立網絡使能的電子採購系統的企業需要採取以下行動：

保證電子採購被視為競爭力的關鍵商業策略。

你的電子商務策略必須包括買者和供應商的合作。

為創造價值通過電子採購檢查你的業務中的槓桿點。

保證你的採購行動與戰略性的採購濾選計劃同步。

不同的產品和服務預期需要不同的方法。

理解可供使用的工具和不同的方法，以及它們對你的意義。

考慮在網絡上開展商務時對組織的衝擊。