怎樣激發員工的工作動力

許多老闆都知道怎麼懲處犯錯的員工，但如何激勵卻不在行。他們總是説：“嘿，我只要發錢就可以了，幹嗎想那麼多?”在他們看來，員工領到工資就是最大的激勵。

但事實上，只用金錢作為激勵手段的公司，它的員工很難真正地付出忠誠，因為一旦有更好的條件，他們會毫不猶豫地拋棄現在的公司，轉投待遇更高的團隊。

所以，我常對老闆們講，你除了給錢以外，還必須給員工提供有適當挑戰性的工作，讓他們收穫成就感，存在感，這既是團隊競爭性的保證，也是你留住人的關鍵。

南京一家做消防器材的老總來我們機構培訓的時候報怨説：

我給的工資是同行業中最高的，可是員工還是沒有積極性，這是為什麼?

錢當然是好東西，能起到激勵的作用，但更重要的是，應該讓員工覺得每天都可以學到很多新東西，而且在這裏他們都可以實現自己個人的事業目標，這就是歸屬感。

有研究表明：在人們的工作中，所關心的並不只是他們獲得了多少，更多在於薪資和升遷制度的公平性。

即，人們更關心是否機會平等，而不是“是否比其他人得到的多”。

所以，我們在公司管理中十分有必要拉開收入的檔次，但要設置公平的制度，然後再用量化的經濟指標來衡量員工的不同能力和價值，在我們的部門內部建立“能力優先”的機制。

簡而言之，團隊必須建立一套公平的薪資制度來保證激勵制度的良性發展。加微信177激情激情1256，我這裏有科學的激勵機制，可以分享給你。

既然主要的獎勵手段就是金錢，那就必須讓他們在薪酬的獲取中得到足夠成功的感覺。這是我們通過薪資培養下屬成就感的另一個要點。

他會覺得：“我通過公平的競爭，現在每個月的獎金都比同事多出一倍，我是比他們更重要的人，對公司起到了巨大的作用。”這時他的價值就在內心獲得了體現。

在培養下屬的成就感的過程中，你要儘量避免出現下面的這三個誤區：

　　一、避免手段的僵化：採取一刀切的方式是錯誤的。

你要根據自身和團隊的情況來設計培養員工成就感的方法，分析各種方法對於個體員工的作用，從而靈活有效地制定相應的激勵手段。

　　二、物質獎勵很重要：精神不能當飯吃，切忌單獨對員工強調成就感。

精神激勵的作用有時是無法持久的，我們不但不能否認物質激勵的作用，而且要把雙方完美地結合起來。也就是説，名聲要給(地位和榮譽)，錢也一分不能少。

如果你總是對員工進行精神動員，喊口號，卻不給點實際的，那你在本質上就成了一種目的不良的“洗腦”，而不是真正的管理。

只有精神沒有物質，反而讓成就感失去所依存的基礎，讓員工覺得你是一個“忽悠型”管理者，只是在騙他們為公司做牛做馬，實際上卻沒有真金白銀。

誰能靠這些務虛的獎勵養家餬口呢?有個剛辭職的白領就對我講：

“我離開公司的唯一原因，就是老闆太摳了，該給的'錢總是減一半，每天只知道告訴我們你是最好的，你是最棒的，你對公司很重要，可是，怎麼體現呢?我總不能帶着女朋友去商場購物時，也對收銀員説這些話吧?買不了衣服，也付不了房租，所以我只能離開!”