自我激勵激發工作動力
激發員工工作 動力 的形式有兩種:一種是自我激勵 ,一種是外部激勵。兩者一般組合使用,但是,真正的動力在本質上是來自於內部的,自我激勵才是真正的動力。好的激勵,都以建立一種有利於實現高水平自我激勵的環境為目標。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的'資料來幫助大家,希望對您有幫助!
所有人都有與生俱來的自我激勵能力,嬰兒對一切充滿了好奇,不斷地學習,並不需要外部的激勵。相比年輕的孩子 ,為什麼成年人展現出來的自我激勵大為減少?因為隨着我們越來越依賴於外部激勵,天生的自我激勵就會削減。以下這個大家很熟悉的小故事最能説明這個問題:
一羣孩子在一位老人家門前踢易拉罐玩,聲音刺耳,但孩子們卻玩的很高興。幾天過去,老人難以忍受。
一天,老人來到這羣孩子面前,給了每個孩子20美分,對他們説:“你們踢易拉罐的聲音非常美妙,像動聽的旋律,我非常喜歡這種‘音樂’。這點錢表示謝意,希望以後你們每天都來為我踢。”孩子們很高興,第二天仍然來了,一如既往地踢易拉罐玩。老人再出來,給了每個孩子15美分。他解釋説,自己沒有收入,只能少給些。15美分也還可以吧,孩子仍然興高采烈地走了。
第三天,老人給了每個孩子10美分。孩子們雖然有些不高興,但還是接受了。
第四天,老人只給了每個孩子5美分。孩子們勃然大怒,“一天才5美分,知不知道我們多辛苦!”他們發誓再也不會為老人玩了!
開始是孩子們以踢易拉罐為樂趣,是一種自我激勵,後來老人決定給他們報酬,使自我激勵的行為受到了外部力量的控制,使踢易拉罐的行為失去了本能的樂趣,而越來越少的報酬獎勵最後變得無法維持這種樂趣了。
這與在工作中所發生的一切極為相似,自我激勵常常被外部激勵所遮蔽。由於工作中的動力過度依賴外部的各種獎勵,使員工的自我激勵能力逐漸消退,來源於外部的動力也很難長期維持。
如果要讓高水平的績效得以維持,激勵必須是由內而外,而不是由外而內。因此,必須激發出員工自我激勵的力量,才能釋放工作潛能,激發超常工作績效。
作為管理者或領導者,要想激勵別人,首先要學會自我激勵,進而把員工自我激勵的力量調動起來,讓員工自動自發的工作,才能發揮出最大的工作潛能,從而提升組織的整體工作績效。
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