如何讓員工的動力源源不息
沒有沒動力的員工,只有沒有智慧的老闆!經營企業就是經營人,其實只要你站在員工的角度好好思考一下,你就可悟到,經營人背後產生動力的本質無非就這三種:
第一:錢
我們想一想員工為什麼到你這裏來上班,因為大多數員工手裏沒有錢,如果他不工作就馬上無法面對沒有飯吃、交不起房租、養不了家等實際生存問題,因此,員工第一步就是考慮老闆能否解決其錢的問題。 所以,老闆讓員工產生動力的第一個關鍵就是錢。
第二:前途
如果一個企業沒有明確的企業發展規劃、沒有一個明確的企業願景,請問,今年當個公司職員,明年還是一個公司職員,他的職位永遠難以變化發展,呆在這樣的老闆手下幹活,什麼時候是個頭啊?因此老闆必須在員工進入你的工作單位起,就要告訴員工企業願景目標規劃、組織發展規劃、員工職業生涯規劃,讓大家看到希望在哪裏? 所以,老闆讓員工產生動力的第二個關鍵就是前途。
第三:精神力量
每個人都會在物質需求得到一定的'滿足後,轉而加大對精神的需求。但是精神需求不是空虛和私慾的探索,而應該是高尚至崇高的追求。渴望實現個人在這個社會上的價值,具體的一言一行,都能對他人有幫助。 所以,老闆讓員工產生動力的第三個關鍵就是精神力量。
具體在企業如何操作:
1、用分配機制解決人對錢的需求;
2、用偉大的事業版圖解決人對前途的需求;
3、 用神聖感來駕馭人的精神需求。
所有員工在公司上班,以上是核心的三大需求,也是他人生動力來源的三大根本 。只要失去這三條,員工上班就沒有都動力。員工上班之所以在公司上班有動力,就是沒有失去這三條,所以企業如何來駕馭員工?解決員工的三大動力,就是駕馭員工,駕馭好了員工,員工才有源源不息的動力!
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