企業如何通過戰略新品獲得成功
戰略新品不是生產線上的產品,也不是倉庫裏的產品,它是指那些能夠在未來3-5年內,能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。從戰略新品的定義來看,企業可以通過以下關鍵詞檢測篩選出自己的核心戰略新品來。下面小編準備了關於企業如何通過戰略新品獲得成功的文章,歡迎大家參考!
所有企業的成功都是因為戰略新品
通過對500多家企業進行調查研究發現,那些卓越企業或百年老店,蘋果、寶潔、愛馬仕、江詩丹頓、卡夫、雀巢、蒙牛特侖蘇、石藥果維康、同福碗粥、龍潤茶業……,共同擁有—個最重要的成功基因——“戰略新品”。
在《戰略新品》一書中,我們創造性地提出,產品是企業的`真正王道,戰略新品的命運就是企業的命運。一款成功的戰略新品足以改變企業命運,以弱勝強,起死回生,而偉大企業的核心能力就是能夠不斷地推出戰略新品。
沒有戰略新品的企業註定一敗塗地
一個企業,不管你是出身高貴,還是作坊起家,有戰略新品,企業興,無戰略新品,企業亡!有了戰略新品,愛瑪仕是成功的,因為有了戰略新品,蘋果是成功的,寶潔是成功的,中國的娃哈哈是成功的,蒙牛、康師傅、旺旺,都是成功的,而因為沒有它,諾基亞出問題了,柯達破產了,2011年索尼、夏普、松下,分別虧損21億美元、23億美元和13.5億美元!為什麼?沒有了戰略新品,企業就沒有競爭能力,在市場上的表現就是一敗塗地!
兩大支點撬動戰略新品創新
支點一:站在月球看地球,自主創新打造長板創新者或者説企業家都是一些獨立自主、不等待高層指令的人,他們因為接觸具體事件,隨機而發才能捕捉到創新的機會,按照指令和“規劃”去創新而能取得成果者稀少,即使取得所謂的“成果”,所投入的資源也將是驚人的浪費。企業家應該站的更高,看的更遠,在變化的空間中發現機會,率先突圍,而且由自己來主導遊戲規則的建立,從而獲得最大的話語權和自由空間。
支點二:大視野,放大企業創新勢能舊有的遊戲規則可以被改寫,原有的優勢可以被消解,固定的排名可以被超越,龐大的規模可以被瓦解,在新空間視角下,對手往往並沒有我們想象中那麼強大。猶如圍棋之中,往往一子之變可以定乾坤、改輸贏。
因此,即使在有限空間中,也有無限之可能。企業家完全可以在變化的空間中發現機會,率先突圍,而且由自己來主導遊戲規則的建立,從而放大企業的創新勢能,獲得最大的話語權和自由空間。
在今天的市場上,面對不容樂觀的宏觀經濟形勢,中國企業必須擯棄浮躁,切忌全線開花、多元發力、迷失本色,而是要回歸到企業自身發展的根本戰略,踏踏實實圍繞企業的戰略核心,成功識別並運營出獨領風騷的戰略新品。唯有這樣,方能穩住重心,成就經受住大衰退時代浪潮洗禮的黃金品牌
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