6個麪包店激勵員工的小故事
引導語:一個麪包店開展新品銷售競賽,給前三名發獎,獎金額為300,200,100元的獎品,銷售經理將300元買了手機,200元買了皮衣,100元買了個水杯。誰會最高興?下面是yjbys小編為你帶來的6個麪包店激勵員工的小故事,希望對你有所幫助。
300元的手機現在誰會用?第一名拿回家放了一個月,越看越難受,然後100元處理掉了。
200元能買什麼樣的皮衣?第二名拿回家研究了半天,得出個結論,公司獎勵了我一件假皮衣。
100元的水杯多漂亮,第三名每天抱着喝水,美極啦!
您要獎勵員工哪怕是一包洗衣粉,也得是洗衣粉裏面最好的,不然不好用,當然會抱怨。
我見過一個麪包店,年會上給優秀店長獎勵電腦,可惜獎勵的是神州筆記本,用了不到半年,老是出問題,經常壞,每次開機3分鐘,心裏面就罵3分鐘,公司獎的什麼破本嘛。
有選擇的不如無選擇的
月餅銷售不錯,老闆獎勵大家旅遊,提了兩個方案,咱們是去廣西桂林旅遊,還是去海南三亞旅遊。
什麼結果?當然是有的人想去三亞,有的人想去桂林,就變成了,無論去哪裏都有一部份人心裏不舒服。
結果去了三亞,特別曬。一部份人總是講:你們看嘛,我都説去桂林嘛。
選擇意味着失去,意味着痛苦,無論什麼獎勵,不要讓員工去選。大家高高興興領獎就是了。
不求曾經擁有,只求天長地久
一個麪包店的'一個分店,在銷售中,有一個月的業績特別好,月銷售32萬元,打破了公司紀錄,老闆大悦,獎勵1000元,店長店員大家分。
所以激情高漲,下個月又創造了新紀錄,增漲了800元。大家盼着獎勵,結果老闆不動聲色,銷售經理去請賞時,老闆説,哪能次次都獎啊。
從此該店銷售額直線下滑。
且不論能不能次次都獎。
既然是以打破紀錄給獎,那就必須次次破紀錄都要獎。要不然一次都不要獎。
所以的激勵政策,要麼不要做,要做就要天長地久地做下去。
哪怕是元旦節每人發100元節日慰問金,只要做了,每年都不能停。
小獎不如沒獎
某面包店木製貨架的角壞了,老闆發話,找人修理。
店長髮揮女漢子的精神,帶着店員自己動手,找來工具修好了,修得還非常不錯。
老闆大爽,為公司精打細算,這種行為必須要獎。
經理問老闆,如何獎?
老闆説,要讓他們明白,為公司省錢就是為自己省錢,把省的錢獎給他們。
經理找木工來問,修這個角要多少錢?答:20元。
一個店長加4個店員,共5人,每人分得了4元。
於是問題來了,乞丐在哪裏?
這是獎勵員工呢,還是打發乞丐呢?員工拿着4元,什麼心情?
不如干脆來個通報表揚,給個精神獎勵還好。
給金錢不如給感覺
前面都是反面教材,來個正面的,畢竟兩面咱們都要看嘛。
某面包店上半年業績特別好,老闆決定給大家獎勵,算下來,每人大約可以拿到600元的獎勵。準備發錢,銷售經理建議乾脆安排個慶功宴,每人600元,10人一桌6000元,到最好的酒樓搓一頓,品鮑魚龍蝦,喝五糧液。
那個酒樓當地很有名,很多員工經常路過,從沒有進去過。
那一夜,大家都嗨了,拿着手機狂拍,向朋友各種炫耀,人生彷彿登上了頂點。帶着大家登頂的當然是老闆,那時起,老闆化身成神……
那夜之後,經常被反覆提起。
如果你問員工,想發600元,還是想吃一頓飯。多數員工當然説直接發錢。
但發600元,能有這個效果嗎?
而且還有許多非常好的感覺,不一定非要花錢的。
晚説不如早説
正面教材繼續
某面包店,生日蛋糕生意突飛猛進,2013年比2012年翻了一倍,老闆獎勵麗江6日遊,共分4批,都計劃在5月中旬淡季出行。
但是在2月就已經發出通知,名單,日期,行程,遊覽的詳細內容,全部公佈。
2-5月,這幾個月之中,員工們置辦着各種旅行裝備,在網上查着攻略,哪裏好玩,跟親朋好友們顯擺。
這幾個月中,氣氛都是一片歡樂,大家的心情一直是又靚又好。
結果這幾個月的工作品質和銷量都有明顯提高。
旅遊這事,其實本身沒什麼大不了的,在於期盼的心情,提前3個月説,大家就高興了3個月,只是一定注意,千萬要兑現。(本文摘自婁老師講烘焙)
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