構建激勵機制的基本原則

構建激勵機制實際上就是結合本企業實際，對各種激勵理論及其方法的合理運用，一般要遵循基本原則。下面和小編一起來看構建激勵機制的基本原則，希望有所幫助！

　　1.目標結合原則

在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環節。目標設置必須同時體現組織目標和員工的需要。

　　2.引導性原則

外在的激勵措施能不能達到預期的效果，不僅取決於激勵措施本身，還取決於被激勵者對激勵措施的認識和接受程度。對於被激勵者，激勵應該是自覺接受而非管理者強加的。管理者應設置實現組織目標的'具體要求，並確保每位員工都清楚，通過激勵將個體成員的積極性集中體現到組織目標上來，實現個體與集體的協調發展。如班組長應在工作中以身作則，以實際行動引導班組員工熱愛自己的工作，熱愛自己的集體。

　　3.合理性原則

激勵的合理性原則包括兩層含義：

其一，激勵的措施要適度。要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量。

其二，獎懲要公平。

　　4.明確性原則

激勵的明確性原則包括三層含義：

其一，明確。激勵的目的是需要做什麼和必須怎麼做。

其二，公開。特別是分配獎金等員工關注的利益問題時，更為重要。

其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

　　5.時效性原則

要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨後送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利於將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來。

　　6.正激勵與負激勵相結合的原則

所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用於當事人，而且會影響周圍其他人。

　　7.按需激勵原則

激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，並且只有滿足最迫切需要的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，領導者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地採取激勵措施，才能收到實效。

　　8.物質激勵和精神激勵相結合的原則

物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。