企業中層幹部培訓的意義

不少企業的培訓尤其是中層幹部培訓工作，仍停留在“引進一兩個課，外出聽一兩個課程”這樣的鬆散形式上，對中層幹部的系統化、科學化培訓沒有多少認識。

對所在企業的中層幹部現狀有了一個全面的瞭解，接下來就需要收集分析中層幹部的培訓需求。中層幹部培訓的需求，科學地説應歷經“分析——收集——再分析”的三個過程。此外培訓是個範圍很大內容很廣的用語，不同的時期由於中層幹部的狀況不同，企業處於不同的發展階段，因此，培訓的側重點必然有差異。

中層管理人員主要應該側重進行業務上的培訓，同時也要向它們傳遞相關的管理新知的理念，使他們更好地理解和執行企業高層的決策方針，更高效地計劃、組織、領導和控制企業的日常經營職能，實現企業從理想的目標向現實的業務產出的順利轉換。

而一個有效的中層幹部培訓可以有以下四大意義：

　　1.發展內部文化

藉此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴關係，可以實現在組織內部的'交往規範的教育。為其提供勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能，使他們能夠適應不斷變化的環境中複雜的具體問題;使企業的宗旨、使命、信念、價值觀和企業文化得到順利傳達，並真正在企業上下員工中發揚發大;培養個別骨幹分子成為企業未來高層管理者的接班人。

　　2.團隊建設能力

中層管理人員從另一角度講也是一個團隊的領導者，因此，在培訓內容設置時應有團隊的組建、團隊精神的培養以及學習型組織的建設等方面的內容，尤其在“文化致勝”的時代，中層管理人員還必須具備對企業文化的認知和構建能力，通過企業文化的構建，在企業內部形成共同價值觀，以規範和指導企業員工的行為，不斷提升企業的品位和凝聚力，實現企業的可持續發展。

　　3.培養優秀人才

儘管有部分公司已經把訓練中層管理人員成為優秀人才作為企業的重要方針，並沒有真正去實行。至於要培養優秀人才，從其上任的第一天，就應該開始實行。

　　4.有效運營技能

認知管理溝通之本質與人際溝通的本質，組織溝通陷阱的五個源泉，破除五種製造不良人際溝通的重大迷障，清晰卓越溝通的結構與磚瓦，稔熟幾種高效溝通的黃金策略，學習建立溝通機制，把握與上司、水平同事、下屬優良溝通的技術。