多少總裁在做員工的事

魚鈎與長矛，是一個比喻，這個比喻源於08年奧運會安全保衞中的一個分類。這個分類把奧運會中發生的事件 分為兩部分：一類是魚鈎事件，一類是長矛事件。今天yjbys小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

所謂魚鈎事件，就是把一些國際上認可但我們不一定認可的事件，比如集會，貼標語，喊口號等當成“魚鈎事件”，即事件本身並不是新聞，對方是要等你上鈎，然後把一個不是新聞的事件，激化成新聞。

所謂長矛事件，就是那些國際上不認可我們也不認可的事件，如爆炸，暗殺，武力攻擊等事件。這類事件的特點是，對方一開始就選擇了暴力攻擊的方式，而這種方式是為國際社會所不容忍的，既然大家都不容忍，那麼我們所採取的行為就容易得到認可或同情。

有了這一分類，整個奧運會的安保體系就進入了戰略管理體系。可以説，也就是從這一分類開始，我們建立了自新中國成立以來公共安全的“精益管理體系”。

這一體系有什麼好處?或者説戰略管理有什麼好處?最簡單的回答就是，如果沒有這樣一套體系，政府與公安高層們都在做什麼?而有了這樣一套體系，高管們又在做什麼?

如果我們從一生的角度來看所謂的成功 與失敗，為什麼在差不多同樣的環境下，有人可以從容地做出一番偉業?而另一些人卻到處碰壁?結論是，所謂的成功人士，無非是那些在正確的時間，正確的地點，做正確的事的人，而那些所謂的失敗者，大多是那些在錯誤的時間，錯誤的地點，做了錯誤的事。

正確的時間，正確的地點，做正確的事，這就是戰略。也就是説，我們的總裁要懂得如何面對魚鈎類事件，不上魚鈎的當，而真正把時間放在長矛事件上。

一句話：總裁要做總裁的事，要把時間放在長矛事件上。總裁不要做員工 做的事，要懂得拒絕魚鈎的誘惑，不要被魚鈎“釣”上。

我與一個企業家 講起這個分類，一講完，這個企業家就坐不住了，立即大聲地説道：原來我在做員工的事!我浪費了自己多少時間呀，怪不得我沒有周末，沒有休息時間，原來是我被“魚鈎”釣住了。

“為什麼這麼説?”我問到

“我每天很早就到公司，然後發現總有人做的不對，於是我就到處指導，表面上看我給這些員工的行為提供了價值，但實際上，真正讓產品產生價值的是他們，不是我，我是總裁，我應當去建立一個為客户創造價值的戰略與環境，而不是去具體指導某個人”。

當然，我們並不是説總裁不能指導某一個員工，但如果總裁總是一到辦公室，就把時間花在指導一個個具體的員工身上，那公司的戰略，公司的方向，或者説其它的員工如何辦?

可見，總裁指導某個員工 是“魚鈎行為”，而總裁通過戰略來指導所有的員工，才是真正的“長矛行為”。總裁一旦被“魚鈎”釣住，當管理者把大量時間消耗到“魚鈎行為”上時，不僅員工由此會失去自主與獨立工作的能力，而且真正應當關注的長矛行為卻被忽視了。

現在的問題是，為什麼這些企業家 或管理者在創業的時候，往往會很“戰略”，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。為什麼成功 之後，卻有相當多的企業家或高管卻被告魚鈎“釣住”了?

在近十年的企業諮詢與培訓中，我接觸過大大小小上萬個企業家與高管，與中國很多著名的企業家或多或少都做過交流，有的甚至成了知音。公正地講，我所接觸的這些企業家或高管都有其優秀的地方，所謂的“成功自有道理”。

但還有另一句話，正是這句話使很多企業家被魚鈎“釣住”了，這句話就是：“優秀往往是卓越的敵人”“成功往往是更成功的阻礙”。

為什麼優秀反而會成為卓越的敵人?我們先看一個試驗吧。美國學者諾斯與安德森(Ross & Anderson)做過一個試驗，這個試驗的內容是先給每位參加的人輸入一個錯誤的信息，然後讓每個人列舉支持或反對的理由。結果發現，那些支持理由越多的人，在正確答案公佈之後，仍然更多傾向於錯誤信息是成立的。

這種現象，諾斯與安德森稱之為“信念頑固症(Belief Perseverance)”，或者叫“過度自信現象”(Overconfidence Phenomenon)。意思是説，成功者在成功之後，即使現實已經否定其成功經驗過時，他們仍然會相信自己的信念是正確的。

這又是為什麼呢?答案是“欲加之罪，何患無辭”――人們往往會去尋找那些支持自己信念的信息，而有意或者無意地忽略那些不支持自己信念的信息。也就是説，“信念頑固症”，或者叫“過度自信現象”，講的就是大多數成功者在成功之後，只會去尋找那些支持自己信念的.信息，而有意或者無意地忽略那些不支持自己信念的信息。

在美國學者諾斯與安德森的研究中，他們發現在以下幾種情況下，“信念頑固症”，或“過度自信”會讓成功者感到既輕鬆又高效：(1)時間急迫，(2)疲憊不堪，(3)情緒急昂，(4)顧慮重重，(5)，成功氣盛。

對照一下目前企業家的心態，這些詞是多麼生動的現實寫照呀?也就是説，處於這種狀況的企業家或高管，正在享受着他們的“信念頑固症”與“過度自信”，而這會讓他們很輕易就被魚鈎類事件 “釣住”!去做本應當下屬或員工去做的事，卻把戰略給忘記了。

怎麼辦?怎麼讓企業家或高管們進入戰略狀態，去做長矛類的事，而不是沉湎於成功而被魚鈎“釣住“?我的建議有三個：

第一，建立做事的“原罪感”，從原點上建立起“長矛”戰略思維。所謂“原罪感”，就是著名的投資大師索羅斯所説的名言：“我容易犯錯”。這句話對於企業家 與高管的意義，在於指出了一個我們不太願意存認的事實，即，人其實是很渺小的，困難中的自信是一種美德，而成功 後的自信，多半是一種狂妄。面對成功，有效的辦法是告訴自己：“我會犯錯”――而如何不犯錯，那就是敬畏規律，“若神(規律)不在，一切皆無”。

第二，建立起面對客户的“空杯心態”。何謂“空杯心態”?據説古時候一個佛學造詣很深的人，支拜訪一個老禪師，老禪師十分恭敬地接待了他，併為他沏茶。可在倒水時，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：“大師，為什麼杯子已經滿了，還要往裏倒?”大師説：“是啊，既然已滿了，幹嘛還倒呢?”禪師的意思是，既然你已經很有學問了，幹嘛還要到我這裏求教?

市場經濟中，最體現規律的那便是客户的行為，客户需求是一切競爭的起點與歸宿。所以，面對客户需求，倒掉一切自以為成功的經驗，留出一些空間給客户，有客户價值做“心之主導”，自然就不容易被魚鈎“釣住”。

第三，建立起回報員工 的“感恩之心”。經營企業有兩個原點，一個是客户，另一個是員工。所謂的戰略之道，《論語》中説得很好，那就是“己欲立而立人，己欲達而達人”。如果我們想成就一番事業，那就先成就客户與員工的事業，如果我們想做事順利，那我們就先要讓客户與員工做事順利。

所以，客户給予我們利益，而員工卻是實現這種利益的核心。如何感恩員工，回報員工?我覺得最好的方式是製造員工成長的制度、組織與文化環境!猛虎只能生存於森林，雄鷹只能飛翔於天空，優秀的員工只能生存於良好的制度與流程中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環境!