如何獲取一款真正的好遊戲

隨着用户對內容的認知越來越成熟，選取內容的眼光會更加“挑剔”，要求也會更加“苛刻”。因此在決定一款手遊的前景上，內容所佔權重會不斷增加。下面小編從三個方面來談談如何獲取一款真正的好遊戲。

　　盲目做大量遊戲，不如做少量優質遊戲

手遊這是一個還很年輕的行業，步子邁得大了，問題也跟着湧現。錢來得多了，人心就容易浮躁。一個問題就是不少遊戲廠商缺乏“精品意識”，遊戲產品同質化加重。我認為，賺眼球和賺快錢只能曇花一現，手遊公司想要可持續發展，根基還是在於做“好遊戲”。

在手遊火得一塌糊塗的今天，有人認為渠道為王;有的遊戲想出各種匪夷所思的營銷方式;也有一些遊戲劍走偏鋒獲得成功，比如前段時間紅極一時的Flappy Bird。但我認為，營銷和渠道固然重要，但真正的王牌還是你手握優質的遊戲產品。

因為手遊的爆發，是新技術帶來的經濟生態的顛覆：PC飽和，智能終端成為新的設備增長點;智能機消費時間越來越侵蝕PC的消費時間;隨着移動網絡的提升，智能機自身信息處理能力的提升，成為人們獲取信息的主要接口。

這樣一個由於設備、技術更新換代而帶來的新生態環境，一個特點就是：內容的速度跟不上終端的速度——新設備在新用户使用中，認知還沒有那麼深，用户獲取內容渠道有限，所以對內容還不那麼挑剔，娛樂消費成為碎片消費的主流，於是行業內遊戲成為最能快速吸引、影響用户的內容。一些非常火爆的遊戲甚至也算不上是好遊戲，只是渠道強大、營銷得力或者機緣巧合，大紅大紫了一把。

　　聚焦好遊戲，迅速達到快消品的沸點

手遊屬於快消品，快消品的沸點最難達到——所以手遊運營是快節奏，講究聚焦打法。把有限的資源集中在你看好的遊戲上。

作為創業公司來講，第一款遊戲尤為重要，而不要抱着“這只是試試水，我等下一款遊戲再全力以赴就會成功”的心態——這種邏輯行不通，因為第一款遊戲你就會套進去：—款遊戲只要發佈，總會有用户去試玩，用户用過之後你總要根據用户體驗改進遊戲，改到最後你不能説“我只是試水，沒想到你們出錢了，所以不要對產品和服務提這麼多要求”。如果一家公司一開始提供的就是個爛東西，最後會被這個爛東西無休止地把自己的精力套進去。

當然，怎樣挑選好遊戲，也是有方法論的.。好的遊戲有3個共性，第一是賣相：類似於電影，賣相就是引導的鏡頭、宣傳的畫面，用户打開遊戲的第一個頁面所留下的印象，這就是關鍵時刻(MOU)。

第二是體驗：移動互聯網=新設備+互聯+用户界面+美學，移動遊戲就是移動互聯網最具有代表性的產品。我認為，手遊的美學就是用户體驗，也是遊戲成功與否中的關鍵環節。體驗差的應用，下下來馬上就刪除了。

第三是劇情：劇情就是玩法，遊戲不能讓人玩得無聊，而是越玩越有趣。手機應用是打發時間的，如果不能達到有趣的目的，是不能吸引人玩下去的。

遊戲開發者要在第一項產品的時候，從這三個關鍵環節做到位，只要做到，就能贏得用户認可。遊戲發行商也可以用這三點作為評判維度，來挑選合作伙伴以及遊戲產品。

　　留住你的玩家，勝過盲目開發新用户

從財務模型上來看：公司賺錢與否，等同於用户LTV(顧客終生價值)-獲取用户的成本=公司營收。很多公司只強調一段，做高LTV，忘記不斷降低獲取用户的成本。

對於手遊公司而言，降低用户獲取成本，關鍵在於提升用户體驗，不斷髮展長期用户和重複用户。一個用户在下載了《水果忍者》之後，他感覺很好，於是《水果忍者》成為他手機裏的常備遊戲，幾年都不會刪除，而且時不時會拿出來玩一玩，這就是長期用户;一個用户在下載了《水果忍者》之後，他感覺很好，於是他認可了樂逗遊戲發行的都是好遊戲，又去下載了樂逗的《神廟逃亡2》、《地鐵跑酷》，這就是重複用户。

獲取用户，是移動互聯網天生的門檻。獲取一個移動互聯網用户的成本，遠遠高於過去互聯網的流量成本。手遊創業者應當記住：留住老用户，成本遠遠低於你去獲取一個新用户。留住老用户的訣竅是“遊戲即服務”，而不僅僅是產品。因為產品賣完了就算結束一單生意，而服務則不同。中國市場上，很多遊戲都是免費下載，道具收費，怎樣靠用户體驗帶來道具消費?那就是考驗你的遊戲品質和服務品質的時候了，必須要提供值得用户買單的價值，遊戲的生命力才具有持續性，公司也才具有持續性。

市場瞬息萬變，所以堅持很重要。這種堅持，是在判斷趨勢，認準方向的前提下的堅持。很多公司“死”在了黎明前最後一分鐘的黑暗裏，就是在天亮前最後片刻的濃黑裏沒能扛住。人們總説“謀事在人，成事在天”，我認為，謀事在人，是指人會思考，是能謀會斷;而“天”是考驗你是否足夠堅定，如果你足夠冷靜，堅持正確方向，那麼謀事與成事，都可在人掌握中。