會計人做到這六個階段，你就能變成CFO！

個優秀的財務總監應該能做什麼?做到什麼程度?

想回答這個問題，我們先要搞清楚一個概念：企業為什麼需要財務總監?

社會中的任何一個經濟運行體，從其經濟運行規律來看都是一個宏觀指導微觀，微觀反饋宏觀的過程。具體説到企業，簡單一點的話，就像是董事長或者企業所有者制定宏觀戰略，總裁或總經理根據宏觀戰略制定具體經營方案，然後落實到各個部門，由各個部門根據經營方案有效的開展實際工作，制定實際操作的細則，讓具體做事的人，比如生產第一線的員工瞭解細部的目標，以便其更好的完成工作。每個部門的人員都要做好自己崗位的本職工作，這樣每一顆螺絲釘都發揮其應有的作用，整個企業就可以按照經營方案制定者的設想去實現，最終完成董事長的宏觀戰略。

在這個過程中，會不停的出現，宏觀戰略和具體經營方案在實際操作環節中出現的背離，或者具體經營方案本身在操作中出現需要修正甚至推倒重來的事項，這就需要從事微觀工作的人將這種差異事項反饋到宏觀制定者的層面。但由於實際操作人員比如生產第一線的工人和董事長或總經理這樣制定宏觀政策的人站的立場是不一樣的，所持有的觀點和思考問題的角度也是不一樣的，所以在這個環節就需要存在一類人。

他們要了解並熟悉具體微觀操作的人員進行工作的運作方式，在工作現場所發現的問題，更重要的是，他們要對在微觀操作層面中出現的與宏觀政策之間的差異對政策制定所帶來的影響程度有非常清醒的認識。這樣，他們才能從出現的各種問題和差異中辨識出，哪些是最重要的問題，需要對企業的整個經營策略的方向進行調整才能解決;哪些是部門之間協調才能夠解決的問題;哪些則是需要完善部門規範或者修改一些本部門與其他部門做業務接口方面的制度規範才能解決的問題。這類人在不同性質的企業，有不同的名字，比如分管領導、比如主管某項業務的副總裁、比如總監。而就像技術總監、銷售總監、安全事務總監、法務總監、生產總監、人力資源總監一樣，財務總監也是其中的一員。

説到這裏，我們就會明白，作為總監級別的人來説，本部門或者其所屬各個部門的人員所從事的具體工作不是他應當掌握的技能，但他需要知道所屬各部門的人員的工作成果會對公司的經營策略造成何種程度的影響。就像一個生產總監，並不需要知道某一個具體的車間、具體的工種的活應該怎麼幹，他只需要知道一旦這個車間所負責的工作出現了問題，應當如何去應對。比如一個車間出現了停工，在生產部經理無法通過內部手段來解決的時候，是協調銷售部門去和客户協商推遲交貨期，還是和採購部門協調加大某個區間的原料採購，亦或是聯繫法務部門和人力資源部門為後續的強制手段做好積極應對。如果出現的問題足夠嚴重，還要和總經理彙報並及時調整經營策略，並要其他總監在根據調整的策略各自對本部門的工作作出足夠的應對。

現在，我們説回到財務總監。運用上面的概念，我們來看看提問者對優秀財務總監設計的六段式進階技能樹

通用：部門管理，團隊建設

財務和相關部門負責人員的選用是財務總監的權力，由於每個財務總監的風險管理偏好和控制手法不同，他們需要非常得力並能得心應手的部下來快速理解財務總監的意圖，並完成財務總監對於其職權範圍經營目標的設計。但財務或者相關部門的人員管理和團隊建設工作是具體部門經理的職責，而非財務總監的職責。

　　第一段：

1、賬務清楚;

2、財務核算真實、準確、完整、及時反應業務實質;

3、能勝任面向資本市場的基本信息披露;

1和2明顯是財務部門工作人員的要求，甚至這都不是財務經理的職責，過於細部了。3不是工作要求而是結果，只要在財務系統中對於管理和披露要求作出適當設置，只要1和2能夠做到，滿足3就是水到渠成的事情。

　　第二段：

1、進行有效財務分析，從財務口實現公司的數據化管理;

2、從財務分析中發現問題，解決問題;

3、系統性統籌優化財務流程，對業務形成支持;

財務分析，同樣過於細部了。在職權分工比較明晰的企業中，在財務分析中發現問題和優化財務流程，這些都是向財務部經理負責的管理會計組人員所應做到的事情。當然涉及到解決問題，就要看問題所涉及的層面，如果是財務和相關部門之間的問題，財務部經理自己就可以去做相關的溝通工作。當然，還是要財務總監知道，但也僅僅是知道而已。只要不涉及到經營策略的變動，根本無需上升到總監級別的溝通。

　　第三段：

1、系統性實現企業的內控，進行財務風險管理;

2、進行有效的成本、費用管理;

3、在業務流程層面對公司可能存在的業務風險進行控制;

2仍然説的是細部的工作的`成果，在流程設置合理的狀態下，對於制度的執行力是有效的，這點就可以做到。1和3終於説到點子上了，站在財務工作的立場上去評價和控制業務的流程制度，這是每一個財務總監都會遇到的問題，也是財務總監需要和其他業務總監進行交鋒的戰場。但1和3説的仍然是結果，對於財務總監來説，他們要提出的是建議，而最終是否真的可以按照財務總監的設想去規範業務流程，需要博弈，需要更高層面的支持。

　　第四段：

1、進行很好的税務籌劃;

2、完善的預算、結算控制;

3、完善的資金規劃和調度;

又回到細部工作了，對嗎?税務籌劃、預算控制和資金規劃是財務經理腦子裏的一根弦，是財務部門內部就可以解決的問題，完全不必上升到總監這個層面。

　　第五段：

1、豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信託、可轉債、股權融資;

2、豐富的投資手段和良好的投資水平：理財：用包括貨幣市場金融工具在內的各種工具進行理財;對於股權投資和併購的重大事項進行把握;

3、關係管理：面向包括銀行、政府等相關者進行有效的關係管理;

在大多數公司的財務總監的崗位需求中，總有一條是“豐富的投資和籌資經驗”，事務所在對企業內部控制進行審核的時候，在籌資和投資環節的審核中，總有一項工作是訪談財務總監。所以第五段説的倒是財務總監的必備技能了。但我們仍然要區分的是，財務總監需要知道或者説需要精通的是籌資和投資活動本身對於企業經營活動，特別是財務活動中所影響的收益和風險要有清楚的認識，這樣才能給董事會層面的決策以充分的依據。但，這並不意味着，財務總監需要去掌握這些細部的工作方法，以及要求財務總監本人就是此道高手，這是完全沒有必要的。比如説融資手段的選用和融資技巧的掌握，或者説更為細化的所謂的“良好的投資水平”，這也許是一個企業投融資部門人員的技能，但要求一個財務總監去掌握，實在有些大材小用了。

同樣，對於銀行的關係管理是具體業務人員或者説財務人員的要求，而政府等相關部門的關係管理就更是需要足夠專業或者經驗的專業人士來進行的工作，作為財務總監，則不是必備的技能了。

　　第六段：

1、精通企業估值;

2、深刻理解資本市場，對於融資、投資、企業財務信息披露會給一級、二級市場傳遞什麼樣的信號有清醒的認識，對於公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準確的見解和完善的規劃;

3、對資本市場的法律框架有較為全面的瞭解，能夠應用多種法律主體搭建資本運作的操作架構，在符合外部約束條件之下進行運籌。

很多知乎網友都認為如果能做到第六段，大概此人就不必去做財務總監了，隨便一個投行或者資本管理公司都會拿出超高的薪水來聘任，做財務總監實在太屈才了。我的看法和他們完全一致!我認為第六段完全不是一個財務總監應該掌握的技能，而是一個多年侵淫資本市場行業的專業人士所應有的行業沉澱和職業本能，而財務總監只需要對財務報表數據對資本市場的影響有一個清晰的認識就足夠了。

也許很多網友都會在腦海中浮現出這樣一個畫面：計劃財務部、管理會計部、資金部、企業投融資部、資本市場部，各部門人員在殿下忙碌奔走，部門負責人如舊時代文武百官兩旁站立金鑾寶殿上紛紛彙報本部門的工作情況，財務總監翹着二郎腿，端坐在正大光明匾下的寶座上，有一搭沒一搭的聽着，時不時的作出點指示。

相對於從事具體工作的人來説，財務總監和其他分管業務的總監沒有區別，他們彙總信息，作出判斷，僅此而已。但在實務操作的過程中，只有相當少的國企或者比較規範的證券金融行業的公司的財務總監可以做到這一點。但在大多數的民營企業中，財務總監其實就是一個“大會計”。這種情況源於企業所有者對於財務工作不夠重視，甚至有很多是財務工作出身的企業老闆，更認為企業財務不就是報個銷，編個報表沒什麼難度的事情嗎?而更多的財務總監，是由財務經理多年辛苦打熬而成的財務總監，由於他們的做事慣性，他們也很難意識到自己的職位和過去有什麼真正的不同。所以很多的財務總監，越來越沉浸在一些細部的事務性的工作中。