項目管理的五大要素

在項目管理中，存在一個鑽石五角，包含了一個項目所需考慮的五大要素，分別包括成本，質量，進度，功能，持續發展力，一個好的管理者，應該要綜合這五個要素，全面規劃項目，帶領項目組弟兄做好計劃，需求，設計和編碼，測試和發佈幾個階段的工作。

　　在成本方面，

分為人工成本，差旅成本，採購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟用户的需求是息息相關的，有了對用户需求的正確全面的判斷，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。

　　在質量方面，

我覺得關鍵還是對需求的把握，用户的需求決定了項目所要的質量範圍。是否要進行設計評審，是否要進行代碼review，是否要進行單元測試，是否要進行性能測試，這些都由用户所要的.效果和項目的價值，利潤範圍所決定。(如果已定項目價錢的話)如果項目價值高，客户有發展前景，那麼質量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在發展前景的客户，質量要求可以適當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。

而在質量的保證上，要儘量和客户多溝通交流，儘早讓客户體驗產品，通過客户的反饋和項目組內部的評審，來保證項目的質量。

　　在項目的進度方面，

首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的説法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發佈時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用户需求變更的準備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。

　　至於功能，

首先要在需求上下功夫，確保項目設計和開發之前確定下的需求的正確性。在開發過程中不生搬硬套生命週期模型，可以適當的根據具體情況做相應的改動，以保證開發的順利，要儘早的讓客户試用，讓客户參與對產品的評測，減少bug，實現客户的需求。

　　最後是持續發展力的問題，

其實在這方面，我瞭解得不算深，我淺淺的談下我的認識，一個項目的好壞，除了要對外滿足客户的需求外，對內，還要看看能不能利用這個項目做點什麼，而持續發展力的問題就體現在這裏了。我們可否借這個項目發展內部的人員?增加內部技術的積累?嘗試着在一些項目中做點新的變化，為以後的項目發展項目進化做點準備?是否可以藉此項目穩定一些客户關係，一直做這些客户心目中的專家，方便日後的需求變更控制?這四種嘗試都只是持續發展力的幾個方面，一個項目若能在完成客户要求之餘同時做到這四個方面，無疑是完美的，為此我們應該在做項目的過程中，一併把這些因素考慮進去，才能真正的做好一個項目。