什麼才是企業人力資源管理的真正轉型

引導語：洞察當前中國企業的人力資源管理現狀，不難發現很多企業都處在從傳統人事管理向人力資源管理轉型尚未完成，又面臨着“互聯網+”時代所帶來的各種衝擊和矛盾中。下面是yjbys小編為你帶來的什麼才是企業人力資源管理的真正轉型，希望對你有所幫助。

如何在這種深刻的社會、文化和技術變革環境中，通過信息化既幫助企業建立和規範嚴謹的人力資源管理體系，又能使HR管理水平在客户導向、靈活性、適應性等方面獲得顯著提升，充分激活個體、激活組織創造力，是當前中國企業人力資源管理工作者正在面臨的戰略性課題。

人們不禁要問，什麼才是企業人力資源管理的真正轉型?一款人力資源管理軟件究竟應該在企業人力資源變革的進程中發揮怎樣的關鍵作用?

本文以國內著名的光通信領軍企業——烽火通信的人力資源體系變革實踐為例，深入探尋企業人力資源管理轉型的成功祕訣。

　　烽火通信簡介

烽火通信的發展歷程最早可追溯到1974年由三十多位青年從全國各地來到武漢成立的“武漢郵電科學研究院”，中國第一根光纖、第一個光通信系統工程以及一系列重大科技成果都在這裏誕生，從而奠定了烽火通信作為“中國光通信事業的發源地”的歷史地位。

1999年12月烽火通信科技股份有限公司成立，2001年成功上市，實現了從科研院所向企業轉型的體制改革工作，並相繼承擔了光通信領域內包括多項“國家863計劃”在內的多項高精尖技術及產品的開發及產業化工作，逐步發展成為國內唯一集光通信領域三大戰略技術於一體的科研與產業實體，在推動我國信息技術的研究、產業發展與國家安全方面具有獨特的戰略地位，是中國光通信最具綜合競爭力企業和保持中國在光通信領域內居於世界領先地位的領軍企業。

　　烽火通信的人力資源管理體系發展與變革

伴隨追趕和保持世界光通信領域領先水平的.步伐，烽火通信從上市時2000餘人發展到如今擁有33家分子公司(包括多家海外公司)、12000多名員工的規模。

烽火通信是如何在企業的組織規模、人員規模、業務複雜程度日益擴大和市場競爭日益激烈的局面下，不斷建立和完善人力資源管理體系的呢?

烽火通信人力資源體系變革的歷程要從2011年啟動的圍繞組織績效提升的管理變革活動開始談起。

2010年以來，隨着公司銷售規模快速增長，烽火通信內部經營機制方面的一些問題集中呈現。例如：在外部競爭加劇局面下，如何平衡股東利益回報、企業中長期發展要求、員工生存與發展等各方利益?如何應外部環境和客户需求的變化更快地擴大企業經營規模?如何實現內部資源的優化配置，解決資源浪費、重複配置、調用機制僵化等問題?如何使績效目標設定和評估科學化，實現任務與資源投入緊密結合，避免“要預算，大家都爭;分任務，大家都退”的現象發生?

為此烽火通信的人力資源管理變革工作重點聚焦於戰略績效與薪酬設計、營銷體系與產品線建設、產品技術開發管理及企業文化與幹部培訓四個重點領域，將人力資源管理職能中的績效管理、員工激勵、幹部培養、文化建設等工作融入企業整體變革的總體格局中統籌規劃，相互配合、相互促進。

為了提高資源使用效率、充分調動員工積極性，保證公司經營業績的快速增長，烽火通信重點落實“開放式預核算”工作。

首先明確樹立“增量發展”理念，即實現每年20%以上的增量發展是不可商量的紅線。先確定目標，再來談費用預算，人員工資和福利都統統打包進預算。使資源分配與經營目標、計劃和任務相匹配，各個單位對資源利用實行自我約束，能夠超額完成績效目標的單位和個人都可以獲得超額獎勵，從而推動各級單位從“要我做”到“我要做”的轉變。

有了目標牽引和資源投入約束，人力資源管理和實際業務就找到了現實的結合點。職位管理、勝任度管理、員工激勵和發展、人力資源監控與反饋等各項工作都相繼得到了開展。比如年度勝任力評估工作，烽火通信每年有40%的員工可以在通過業績、能力和態度等方面的勝任度評估後獲得調薪。

在“業績有目標、資源有約束、成長有壓力”的環境下，員工自我成長的動力空前提升，員工旺盛的求知與成長慾望也促進了烽火通信培訓體系的建立和完善。

　　烽火通信人力資源信息化實踐

烽火通信自2011年開始使用金蝶EAS-HRV7.0人力資源系統，2015年用了一年多的時間升級為金蝶s-HR人力資源系統，系統業務範圍從組織管理、職位管理、員工管理等基礎模塊擴展至薪酬核算、人力資源編制和薪酬管控、關鍵人才管理、員工自助平台、經理人自助平台、統計報表及決策等十餘個模塊。

與金蝶人力資源信息化方面的合作伴隨了從烽火通信人力資源管理模式從職能化分工向“人力資源三支柱”體系的轉型過程，這期間烽火通信的年銷售額也從幾十億快速上升至170億元，產品遠銷100多個國家，外籍員工佔比超過35%。

　　談到金蝶s-HR對烽火通信人力資源管理轉型的幫助，人力資源總監鄒總做了如下總結：

　　1、HR日常業務效率顯著提升

通過金蝶S-HR項目的成功上線，烽火通信人力資源工作的效率得到了顯著提升：薪酬核算週期由4天縮短至3天;HR數據報表出具週期由2天縮短至1小時;員工入離職信息審核結算週期由1小時縮短至15分鐘;信息查詢等待時間由10分鐘降低為1分鐘;原來遇到業務和組織調整，平均需要3天時間處理相關業務，現在當天即可完成。

　　2、人力資源轉型工作邁出了實質性步伐

由於基礎工作效率的顯著提升，烽火通信人力資源部的工作資源分配正在發生着悄然變化。其中有十餘名HR骨幹人員的工作內容已主要集中於HR領域的政策研究和制度設計，逐步培養起COE(人力資源領域專家)方面的專業能力。同時通過薪酬模塊的上線，全公司1.2萬人的入轉調離、考勤統計、薪酬核算在同一平台上完成，為SSC(人力資源共享中心)的建立奠定了堅實的基礎。

　　3、員工滿意度大幅提升

通過員工自助和經理人自助平台向員工和管理人員提供了豐富的移動端信息查詢和自助服務功能，員工可以通過手機及時查詢個人的工資收入、社保和年金等數據，過去需要員工親自到人力資源部來辦理的各類證明開具和請休假等事務也都可通過自助服務的方式進行。

　　4、HR數據對企業決策分析發揮了積極作用

烽火通信能夠通過系統及時獲得各類人力資源數據和信息，包括組織層級分析、組織變動分析、崗位分析、人員結構分析等，滿足了人力資源部門對企業人力資源關鍵指標的動態管控需求。

例如有一段時間部分入職半年後的人員離職率較高，通過系統提供的穿透查詢分析HR發現了這些人大多數是來自於某一家知名公司，屬於市場緊俏型人才，於是烽火通信立即制定了針對性的政策予以補救。

　　烽火通信人力資源信息化實踐的啟示

烽火通信作為一家大型高新技術企業，在企業高速發展、組織持續變革、經營不斷創新的環境下開展人力資源轉型和信息化建設工作，並取得了諸多令人信服的應用成果，其背後有不少經驗值得發掘和借鑑：

　　1、戰略和經營效益提升驅動人力資源管理轉型

回顧烽火通信人力資源管理體系變革及HR信息化的進程，我們不難發現烽火通信在人力資源管理及信息化實踐領域各項工作的動因，均來自於公司發展戰略、業務變革、經營績效提升對企業人才知識、技能和內在素質的要求。

人力資源管理和HR信息化所開展的各項工作都緊密圍繞在各個發展階段，企業經營發展提出的戰略性課題而開展進行。

正是有了這樣一個明確的戰略導向、業務導向和變革導向，才使得烽火通信人力資源管理體系和信息化建設的每一項工作既能受到各級領導的高度重視，又能贏得各級管理人員和廣大員工的理解、支持與配合。

這種做法與不少企業在人力資源管理體系建設過程中，單純依靠外部管理方法、工具及信息系統引進，缺乏對人力資源管理與企業經營戰略內在聯繫的理性思考，閉門造車、勞而無功的做法形成了鮮明的對比。

　　2、兼顧各方對人力資源管理與服務體系的改善訴求

在信息化建設進程中，烽火通信較好平衡了提高HR基礎業務效率、提高員工滿意度、支持企業管理決策等不同維度需求之間的平衡，以推動人力資源整體素質提升為導向，以建立公司統一的人力資源業務和管控平台為基礎，不斷豐富人力資源面向高管、面向各業務部門負責人、面向員工等不同角色提供的不同服務，以經營業績提升牽引人力資源管理和信息化水平的提升。

　　3、人力資源管理體系整合與信息化建設協同推進

在信息化的建設過程中，烽火通信無論是將總部及下屬33家企業組織及基礎信息集中於同一平台、還是實現全集團薪酬核算的統一管理，甚至於每年校園招聘活動的統一組織。

由於選準了人力資源管理體系提升與變革的突破口，找到了總部及下屬企業總體及局部利益間的最大公約數，使得業務規模、業務領域、地域分佈等各種差異均沒有成為相關工作開展的障礙和阻力，所有HR管理工作都是由烽火通信集團總部統一負責和組織，實現了高度的集中管控和靈活的業務整合。

　　綜上所述，烽火通信人力資源信息化的成功實踐再一次證明：

人力資源管理的轉型只有緊扣企業發展戰略主題，洞察企業對人力資源整體素質提升的真正訴求，充分利用先進的“互聯網+”時代的人力資源信息化管理工具，並循序漸進、腳踏實地的開展相關變革和建設才能真正取得成效。