HR如何建立起有效的年度調薪
導語:關於公司的調薪流程,很多公司在這方面還是存在着不足,對於這些問題,HR們應該怎樣做?我們應該如何進行有效的調薪?
1、HR經常會遇到因為加薪不成導致的員工離職,如何進行有效的調薪?
很多公司都建立了調薪的流程,即員工申請,經理審批,HR複核,老闆批准的流程,但實際操作中卻遇到了很多問題:
a、員工該在什麼時候進行申請?申請額度多少?事實上,有些員工該調薪,但未申請;而有些人不該調薪,但卻申請了;
b、經理、HR、老闆如何批准,批准的依據是什麼?是不是員工申請多少批多少?
如果沒有一個系統的流程和規則進行人員調薪,那麼結果就是:會哭的孩子有奶吃,和老闆走的.近的人調薪會比較快。而事實上,很多公司並未明確具體的調薪標準和方案,調薪成了一個雷區,誰都不舒服。
2、為什麼必須按年度進行調薪?
按年度調薪是一個公司必須要做的工作之一。一方面,隨着年齡的增長,一部分員工的能力提升上來,如果不調薪,時間長了,員工自然會選擇到高工資待遇的其他公司;另外一個方面,必須要對現有員工的能力進行評價,如果沒有評價,可能會導致部分人員渾水摸魚。
3、如何操作調薪?
年度調薪的基礎是對現有員工能力進行評價,評估現有員工的實際工作能力,以能力為基礎進行調薪。而能力評估的方法目前最科學的是:通過建立任職資格體系進行員工能力評定。具體操作流程為:
1)劃分專業,劃分等級,設定等級申報條件,同時根據能力等級設計各個等級的薪酬水平,建立任職資格行為標準,組織員工評審,對員工能力等級進行認定。
2)根據評審結果進行調薪,具體週期一般為:一個月左右(包括設計標準,進行評審)。參與人員:公司各級經理、副總、員工,大家在一起制定規則,建立一個獨立於所有人之外的一個標準,所有員工向標準看齊,而不是向老闆看齊。
4、建立調薪機制後的好處
員工:知道每年都有機會調薪,知道調薪的標準。
經理:知道按年度可以給員工調薪,不再擔心員工提出申請而自己不知所措,如果員工提了,很簡單,請其參加評審。
HR:通過建立規則將各方面的利益都統一起來,而且通過建立任職資格標準,可以為HR打下一個非常良好的基礎。
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