HR經理如何面試應聘者

引導語：面試(Interview)，是測查和評價人員能力素質的一種考試活動。以下是本站小編分享給大家的HR經理如何面試應聘者，歡迎閲讀!

　　hr經理如何面試應聘者(一)

1.簡歷篩選：一般崗位大致可以分為銷售管理類，機械軟件研發類(在此不作高端崗位和普工類面試的闡述)。簡歷 的篩選都是根據用人部門提交的招聘申請表 來，一般要求硬性要求(一定要具備這樣的條件的)與軟性要求(綜合素質方面)，一般性別，專業，學歷，工作經驗等有要求的就得符合這這個要求，綜合素質的 考察主要是面試環節，但簡歷上的自我評價也是一小部分。所以各位應聘者一定要看清楚崗位職責和任職資格，企業所在的行業等，還要懂得去融合這些信息去分析 去思考這個崗位所隱含的東西(比如崗位職責寫了形象氣質佳，這一般指要求女孩子，所以男孩子或是長相身高一般的就不要投了嘛)，這個是保證你的簡歷不會石 沉大海的關鍵所在。

2.電話預約面試：你或許永遠不知道邀請你面試的電話什麼時候來，但一定要有這樣的思想準備，手機保持暢通。一 看到是座機打開的或許就是機會來了喲。電話 預約就是一個通知的功能，很多企業都會發面試邀請函到應聘者的郵箱，所以即使電話裏沒聽清楚也可以回去慢慢看郵件。有時候有些hr還會簡單的詢問幾句，但 這個絕不是隨口問問的，而是簡歷上沒有，但又是招聘的硬性要求所以要問清楚。這是雙方第一次語言上的“交鋒”，最忌諱的就是直接問工資咯。關於工資其實真 的不要那麼急着問(哪怕你很在乎這個但不要這麼急着表現出來)，但凡是正規的公司再招聘進來一個人之前都會跟對方説清楚工資的，畢竟找工作也是雙向選擇。

3.面試着裝：着裝不一定要穿正裝，但一定要看起來精神，乾淨，整潔(ps:微笑也是一種“着裝”哦)，女孩子 最好穿高跟鞋(尤其是個子嬌小的)，頭髮要 挽起來，飾品不宜多及過於顯眼，可以畫淡淡的粧。要是面試的時候天氣熱，到了以後可以先去衞生間稍微的梳洗下，整整衣服。男生鬍子也剃乾淨，頭髮不宜亂糟 糟的等.總之一定要給人的感覺是舒適的.....

4.面試等待：面試的時候提前個15分鐘到就ok了，也不用太提前(出門之前先看好路線初步算算時間)利用這 15分鐘好好的觀察下這家公司(先實地考察 下)，然後到指定的區域等待，一般等待區都有公司的報紙，宣傳冊之類的，可以安心好好看看。要是碰到陌生人，你不知道他是公司的員工還是其他什麼人，但報 以友好的微笑點點頭總是沒有錯的(説不定就會碰到公司的高層呢，留給他一個好的印象將來或許有用哦

5.面試問答：關於面試的問題這個有很多方面要注意，在此我就主要寫幾個重要的方面，後續我會講的細緻點。

1)面試一般至少有2輪(初試---複試)，像有的公司環節多的有5輪(性格測評-----筆試-----人資部初試----部門複試----總裁 終面 (可能大多數人覺得總裁日理萬機不會參與什麼面試吧，但這個是有的哦，而且還是好事有機會認識總裁)，雖然環節比較多，但不會讓應聘的人跑5次的招聘部門 也會考慮到這個實在是有點小小的不“人性化”，故有一些環節會在一起(比如初試通過就直接給部門複試)，所以當遇到這樣的公司最好面試的那個半天就好好專 注於面試吧，其他事情就不要安排了。

2)面試常見的幾個問題相信大家都知道的，尤其是那個請先自我介紹下(面試問題的鼻祖)(注意：面試官説的是請自我介紹下還是請用3分鐘介紹下自 己)有沒 有時間的限定或是面試官有沒有補充什麼，比如他讓你從學習上，家庭方面，性格方面介紹下自己，這時候你就要把控好時間，儘量按照面試官補充的方面去講(因 為這是他想聽的)其次就是應聘這個崗位的優勢，可以分一條一條來講(這樣也顯得你有條理性，尤其是你準備講很多的時候)性格方面，經驗方面，專業方面等逐 一闡述，語調至少要讓面試官聽的清楚，眼光可以直視(讓面試官接收到你真誠的目光)最後就是薪資問題了，面試官都會問問應聘者期望的，這個時候可以講講自 己的希望的一個範圍(不要講一個數字)要是你很希望加入這家公司可以加上一句來表達你對公司的認可話，表達出你看重和相信的是這家企業。應屆生要是看過面 試經的就會回答：我覺得公司有公司的薪資制度，我遵從公司的制度。當然這個話講出來沒什麼不好但也不會給你加分，因為説了等於沒説，尤其是千篇一律一個字 不落的講那句話。同樣的意思可以組織很多語言表達出來而且會收到不同的效果。

6.面試結束：面試快要結束的時候一般面試官會問應聘者你們還有什麼疑問，這個時候你可以講講自己的疑問，諮詢 一些相關的福利食宿問題都是不要緊的，但不 要一直揪住公司沒有的.一點不放而且還流露出很懷疑的態度(實例：五險一金的案例：曾經我面試過一些應屆生在問到這個福利的時候，關於只有五險沒有公積金的 事情覺得很不可思議,還表達出對公司很懷疑的態度來，其實很多公司或許只有五險沒有公積金，我雖然強調了這點而且還表示或許公司以後會有，但他們還是不因 不饒的問為什麼，僵持了近半個小時。)要是有疑問自己有不瞭解行情的可以回去後慢慢了解，沒必要明知要結束的時候揪着這個問題問半天,這樣做是很不明智的哦。

　hr經理如何面試應聘者(二)

面試官該怎樣面試應聘者呢?我的履歷是：一聊、二講、三問、四答。

一、 聊

面試官聊與招聘職位相干的內容，聊三分鐘。

為什麼面試官要採用聊的情勢呢?應聘者沒有正式錄用之前，和麪試官沒有從屬關係，是相互選擇的對等關係，不是誰求誰的關係。聊，差別於講，聊是兩小我私家或多數幾小我私家之間的非正式交換，聊是在小范疇內輕鬆氛圍中舉行的，聊顯得十分自然，讓應聘者放鬆後發揚出正常的水平。如果不採用聊的方法，一本正經地，讓應聘者覺得分外彆扭，不易發揚正常水平。

二、講

給應聘者講的時間，也是三分鐘。

為什麼説應聘者是講而不是聊?由於，儘管面試官採用的是談天的情勢，但應聘者表述自己看法時一樣平常都是在講，這是由於應聘者和麪試官的心理狀態不對等以及信息不對稱形成的。應聘者一樣平常都急於展示自己與應聘崗位相宜的才能與品格，處於表現自己的心理狀態，不大概清靜地聊，以是隻能是講，甚至是演講。如果應聘者能夠和麪試官輕鬆地聊，闡明應聘者的心理本質分外好，或者心理上風分外明顯，這一樣平常是久經職場的高級別職業司理人。

如果沒有前期的面試官放鬆地聊，應聘者不知道該講什麼，只要經過開端時的談天，才能讓應聘者圍繞所要應聘崗位的內容積極地睜開思維，去掉警備心理，衝破事前準備好的台詞，展示自己各方面的伶俐和才能。應聘者的這段演講是應聘過程中最要害的部分，由於，作為面試官據此可以看出應聘者的基本內在，不但看出應聘者從業履歷和相干行業經歷以及資源背景，更重要的是相識到應聘者的知識總量和思維的寬度、速率、深度、精度，言語的組織能力、邏輯能力、歸納綜合總結能力、化繁為簡的能力、應變能力等等，而這些是在應聘者簡歷中很難表現出來的，甚至在筆試和測試中都很難試出來。即使履歷、資歷和背景在前期翻閲簡歷時面試官都知道了，但看他寫和聽他説則是完全兩個差別的測試角度。有履歷的面試官根據應聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會有一個清楚的看法――應聘者與應聘崗位的聯繫關係水平和對應聘職位的能力勝任水平做出八九不離十的果斷。

當應聘者作三分鐘的陳述演講時，面試官應認真聽講，並不時給予淺笑式的勉勵和一定，切記不要輕易地打斷應聘者的陳述。如果面試官考慮到經過打斷應聘者的陳述來觀察應聘者受挫後的應變能力，也不是不可，但此時的打斷效果不好，一是應聘者陳述的主題思緒會喪失;二是延伸面試時間，進而影響到後面其他面試的人，形成團體面試時間拖延和浪費。

　三、問

面試官提問，要問要害內容和相互牴牾的地方，剛柔並濟。

主要問三方面內容：問面試官應該相識但在簡歷和筆試以及在三分鐘陳述中不停沒有敍説出來的問題;問應聘者在陳述中自相牴牾的地方或陳述中和簡歷牴牾的地方;問應聘者陳述的事實以及簡歷中反映出來的內容與應聘職位不相宜的地方。

問話的語氣方法也要因人而異，對性格坦直開朗的應聘者可以問得節拍快一些、間接一些，對內向的人可以適當婉轉一些，但無論怎樣都不要損傷應聘者，或者以教導的口氣對待應聘者，時間充裕的話可以以討論的情勢交換些看法和看法。但豈論怎樣問，都要問到點子上，柔中帶剛，曲中顯直。只要問到牴牾處，才能真正發揚問的效果，經過面試官提問，一是增補必要相識的要害信息，二是就牴牾問題看應聘者的應變能力、誠信問題等。

　四、答

在招聘過程中，應聘者在回答面試官的問題後也會主動反問面試官，而應聘者問的一樣平常都是關係到所應聘職位的薪水、報酬、休假方法、作息時間、業務程序，崗位之間的關係、公司背景以及與競爭對手的關係等問題。面對應聘者的反問，作為面試官應該實事求是地回答，但回答要有藝術性。

面試官和應聘者相互之間的問答，總體時間掌握在四分鐘之內。時間長了，就成了發言和討論。

綜上，面試一位應聘者的總計時間是10分鐘。時間太少，面試不出效果來，時間太長，不但加大了面試本錢，而且面試效果也會降低。當然，對明顯不相宜的應聘者，可以在短短五分鐘之內竣事面試，但要客氣規矩地竣事。