三重一大執行情況工作彙報範文

根據縣紀委工作部署，商河縣外經貿服務中心嚴格按照縣紀委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要幹部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況報告。下面就是本站小編給大家整理的三重一大執行情況彙報，希望對你有用！

　　三重一大執行情況彙報篇1

縣總工會嚴格按照縣委、政府的要求，嚴格執行"三重一大"制度規定，紮實開展機關幹部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習相關精神，踐行"三個代表"重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現將縣總工會執行"三重一大"事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面進行自查，彙報如下：

一、統一思想，提高認識

"三重一大"是黨風廉政建設工作的重要組成部分，關係到領導班子的核心凝聚力和戰鬥力。把此項工作抓好，黨風廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會領導班子高度重視，成立專項活動領導小組，下設機關辦公室負責專項活動相關工作，確定了"強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作為深入開展好黨風廉政建設工作的切入點常抓不懈。

二、完善制度，明確職責

為切實貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進一步健全和完善黨內監督制度，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和省、市、縣委實施"三重一大"制度的有關文件精神，結合縣總工會實際，規定凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定"的原則，由集體討論作出決定。

三、嚴格執行"三重一大"集體決策制度

在"三重一大"集體決策制度的落實中，縣總工會按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）堅持重大決策、重大項目安排集體討論，民主決策。縣總工會廣泛開展討論活動，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、重大項目安排等都必須經集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學決策，防止腐敗現象的發生，促使各項決策走上科學化、民主化、制度化的軌道。先後開展"心態與狀態"大討論、"五個一"、"大走訪"、"我為發展環境做貢獻"主題討論等活動，

（二）堅持重要幹部任免集體討論、民主決策、紀檢組監督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。大項物資採購均嚴格按照政府採購規定，並制定機關採購制度，每次由值班領導簽字生效並執行。

（四）進一步開展政務、廠務公開，自覺接受羣眾監督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務公開，廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發展的重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達上級及總工會的有關要求，彙報工作的進展和規劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的各項工作，發揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監督。

四、開展工會幹部作風整頓建設活動

工會通過認真查找深刻剖析思想作風、學風及領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化。工會幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政為民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會幹部帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。

自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領導班子高度重視制度的貫徹落實，明確責任，嚴肅紀律，將落實"三重一大"集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。

　　三重一大執行情況彙報篇2

根據縣紀委文件精神，我鄉認真開展了此項工作，現將我鄉開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：

一、執行“三重一大”情況

（一）我鄉黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要幹部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究幹部任免1次，重要事項15次，沒有出現個人説了算的'現象。

（二）堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經集體討論，民主決策。如地質災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經過鄉黨委多次研究、討論、民主決策。鄉敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。

（三）堅持重要幹部任免集體討論，民主決策，紀委監督制度。2012年我鄉擬提拔幹部，在上級部門的指導下進行了認真調查。事前，對所有新任幹部的德、能、勤、績、廉進行了細緻的考察和綜合評價並廣泛聽取了各方意見。新上任的幹部，克勤克儉，兢兢業業，迅速適應了自己的崗位，為我鄉的工作作出了新的貢獻。

（四）加強制度建設，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《君埠鄉機關管理制度》，強化機關日常管理工作；新制定並執行了《督查通報制度》便於監督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監督電話。

2012年至今我鄉大額度資金使用情況

嚴格執行政府採購制度和工程項目招投標制度。機關採購由鄉財政所統一審核，大宗採購必須由鄉黨委會議通過決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經集體討論。

二、存在的問題

1、各項制度有待完善；

2、報告制度還需加強；

3、檔案的整理還需加強。

三、下一步工作安排

1、提高認識，統一思想，嚴格執行“三重一大”議事規則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉的貫徹落實。

2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規範化。

3、強化監督機制。

　　三重一大執行情況彙報篇3

根據縣紀委《關於對貫徹執行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知》xx文件要求，我局高度重視，認真開展自查自糾，現將主要情況報告如下：

一、“三重一大”制度的建立情況

已經建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規定的決策範圍、事項和權限（包括資金額度）界定恰當和清楚；決策程序規範，明確了決策方式；決策責任落實到人；制度便於操作；制度不存在重大遺漏。

二、“三重一大”制度的執行情況

按照《xx縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態制度（試行）》對單位領導分工進行了調整，人事、財務、重點工程、辦公用品類採購、行政審批、行政執法工作，以上六項工作均明確了副職領導分管。決策時嚴格執行“六個不直接分管”和末位表態制度，充分發揚民主，按規定程序和方式形成決策；決策過程有記錄；決策沒出現重大失誤，有決策後評價制度及糾錯機制；一貫堅持，並規範操作執行“三重一大”制度。

三、“三重一大”制度的監督情況

制度有相關的監督規定；監督過程能保證有效制約；監督結果能落實責任追究。

四、存在的問題

“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範。

五、整改措施

對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。

　　三重一大執行情況彙報篇4

根據縣紀委《關於對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》（橫紀字[2012]8號）文件要求，我局結合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度。現就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：

一、貫徹執行情況

（一）領導高度重視，統一思想認識。局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針；民主集中即事先要經過充分醖釀，要廣泛徵求意見，要經過會議集體研究，最後形成決策；公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現結果公開，更注重重要過程環節的公開。

（二）構建制度體系，有效規範運行。按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峯縣林業局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的決策範圍、決策程序、議事規則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規範了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規劃與施實、林木採伐指標、年度工作計劃的制定和調整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調整；局內部機構設置、調整等事項；林地佔用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵佔林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業工作事項，由局黨組會研究決定。

2、幹部任免：對於我局內的股級幹部任免；科級幹部推薦，優秀後備幹部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。

3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品採購等均由局領導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。

4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行《財務管理制度》原則上，一次性經費開支0。5萬元（含）以上由局長辦公會或領導班子集體研究決定；基本建設及大宗物品採購等，按照《橫峯縣政府採購規定》規範操作。

（三）嚴格執行制度，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統一領導，各部門組織協調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人説了算的現象。

2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業局規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取羣眾和專家意見，深入進行論證和協調，傳閲論證報告或立項報告，經事先充分醖釀論證後再由局黨組會或局長辦公會集體決策。

（四）強化監督檢查，嚴肅責任追究

1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立並嚴格執行。

2、組織監督檢查。充分發揮監督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿於“三重一大”民主決策的各個環節之中，做到決策運行中有監督機構參與，對落實情況和決策質量進行全程監督。

3、加強幹部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據。

4、接受羣眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情況納入黨務政務公開內容，讓羣眾對決策效果進行評審，把羣眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。

5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內容、決策程序、執行程序、執行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權失範的，要嚴肅進行問責追究。

二、下一步工作打算

1、繼續深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導幹部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項範圍，優化、規範決策方式和決策程序。

3、強化監督制約，自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受幹部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，紮實推進局黨風廉政建設各項工作。

　　三重一大執行情況彙報篇5

尊敬的各位領導：

首先，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領導的到來。根據集團紀委統一安排，下面，我向各位領導彙報置業公司“三重一大”制度建設及執行情況。首先，我簡要介紹一下置業公司的基本情況（此部分涉及企業信息，略）。

一、“三重一大”集體決策制度建設情況

“三重一大”集體決策制度是國有企業加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業，保證國有企業科學發展的重要制度保障。置業公司堅持以科學發展觀為指導，按照新興集團《關於印發<集團2015年“三重一大”集體決策執行情況及制度執行力檢查工作方案>的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規範了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對於規範決策行為，提高決策水平，防範決策風險發揮了重要作用。

1、全面梳理和完善現行制度。置業公司以去年通用集團開展效能監察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經過梳理完善，置業公司目前共有制度61項，就內容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項；就性質而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項；就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。

2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業公司實際，我公司於去年6月初成立了由總經理任組長的流程管理工作領導小組，組織機關各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規定的三大項決策事項內容的51個子項進行細化，構建置業公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯席會、總經理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經理、黨委書記決定，哪些由分管領導決定，哪些事項機關部門就可以決定，哪些事項各二級公司自己就可以拍板，規定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定後，下屬各二級公司也要根據這些規定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎

3、統一規範“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導致決策效率不高，也容易引發腐—敗問題。置業公司本着決策民主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規定了會前必須包括徵集議題、起草方案、告知各參會方等環節，明確了會中的開會紀律、發言方式、研討程序等內容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設祕書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統一歸檔保存，對會議記錄的格式、內容做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時，確保“三重一大”決策有據可查，經得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。

4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規範決策程序的基礎上，我們根據企業實際情況，制定了《中國新興置業公司“三重一大”集體決策制度》（草案），正在進行意見徵集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，並建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”集體決策制度的正確實施。

二、“三重一大”集體決策制度執行情況

制度的生命在於執行，我們在“三重一大”集體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調研論證，會中有充分討論，會後有執行監督，公司各項重大決策均由領導班子集體討論決定，避免了由於個人主觀因素而導致的決策失誤。

1、重大事項集體討論、民主決策。我們對企業經營方針、資產管理、長遠規劃、發展戰略，對關係到公司改革的重大事項如機構調整、分配製度等的決策積極進行調查研究、必選論證，充分聆聽職工意見後再召開黨政聯席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發展戰略，對這一涉及企業發展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醖釀討論的基礎上，召開企業中層以上管理人員參加的“十二·五發展戰略研討會”，虛心聽取各方意見建議，認真研究各種可行措施，初步確定了發展目標和保障措施，並在置業公司第三屆二次職代會上徵求了廣大職工代表的意見，最後經置業公司黨政聯席會審議通過，保證了重大事項的民主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業公司績效考核實施辦法》（徵求意見稿），並下發機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛徵求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業公司經黨政聯席會、總經理辦公會先後研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

2、重要人事任免集體討論、民主決策。置業公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在幹部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優、公開透明的原則，做到凡涉及重大的幹部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯席會研究，通過會前醖釀、會上討論、會後傳達的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門建議、羣眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見後交由黨政聯席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現優異的同志中進行選拔，並上報集團公司審批，然後召開黨員大會進行集體研究、投票產生。從去年7月份到今年2月份，置業公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。

3、重大項目安排集體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備採購等，嚴格執行集團有關規定、中國新興置業公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備採購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規範企業投資行為，提高投資決策的科學性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防範了投資風險。尤其是對大宗物資採購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，並報總經理辦公會審議確定，避免了物資採購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度並通過總經理辦公會審議批准執行。

4、大額資金使用集體討論、民主決策。我們根據置業公司《資金管理辦法》、《關於加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務管理暫行辦法》等相關規定，堅持由置業公司財務部提出初步意見，經總會計師複審後，提交總經理辦公會或黨政聯席會批准實施，確保資金使用符合國家有關財經政策和企業規定，安全有效。對於資金使用情況，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大幹部職工進行説明。

三、存在的主要問題

“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環節。置業公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。

1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，責任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進。

2、三重一大”制度執行方面存在的問題。個別下屬企業決策程序尚不規範，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進行網上公示。

3、“三重一大”制度監督方面存在的問題。決策執行是否到位、是否達到應有效果，這些都是制度監督方面應該解決的問題，目前，置業公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關評估制度和責任追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路

1、繼續做好制度完善工作。制度是企業科學發展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸形成一套好用、管用、實用的制度體系。

2、逐步構建分級授權體系。“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”集體決策事項，着力構建置業公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟後下發執行。同時，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進行細化，增強針對性，提高可操作性。

3、不斷優化業務工作流程。制度的關鍵在於執行，而執行的核心就是要有明確規範的業務流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在現在工作基礎上，藉助管理諮詢公司的力量，進一步做好管理權限界定、業務流程優化等工作，提高制度的執行力。

4、進一步加大監督檢查力度。建立自查責任制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和後評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。

彙報完了，謝謝大家！