推行一線工作法情況彙報

今年3月份以來，為有效轉變幹部作風，推進工作落實，推動嘉禾發展，縣委、縣政府將幹部作風建設提升到戰略高度來對待和落實，大力推行以“七條硬性新規”、“十最十不”為主體內容的“一線工作法”轉優作風促發展，紮實突出嚴格紀律推動、領導示範帶動、強力督查聯動、典型宣傳促動、正確導向驅動，努力打造“一波才動萬波隨”的工作落實局面，全力推進城鄉一體化建設，奮力開創“十二五”良好開局。

一、工作成效凸顯

近兩個月來，縣級領導和17個鄉鎮幹部職工按照縣委 “沉下身、沉下心、沉下力”的工作要求，深入基層、深入一線開展工作，幹部素質得到錘鍊並形成了奮發進取、真抓實幹的幹事創業勁頭。一是“一線工作法”，架起了幹部與羣眾之間的連心橋。縣級領導幹部帶頭夜宿鄉鎮，走進社區、走進村組、走進農户調研民情、服務羣眾，帶動全縣廣大鄉鎮幹部轉變工作作風，發揮主體作用，積極服務羣眾，推進農村工作。許多幹部調研工作，正在由過去“台上聽彙報”轉變為“基層查問題”；信訪工作，由過去“羣眾上訪”轉變為“幹部下訪”；落實工作，由過去“蜻蜓點水”轉變為“全程落實”。這一措施增進了幹部與羣眾之間的溝通與理解，架起了幹部與羣眾之間的連心橋。截止4月30日，縣處級以上領導已先後下鄉住宿121晚，召開各類座談會、協調會182次，走訪農户350餘户，共幫助協調解決問題134

個；17個鄉鎮189名鄉鎮駐村領導，下鄉住宿530晚，走訪羣眾2485人，調研問題722個。二是“一線工作法”，抓住了破解發展難題的牛鼻子。喊破嗓子不如牽住牛鼻子。鄉鎮工作任務繁重、項目繁多，特別是在推動發展上，尋找一個什麼樣的抓手，從而推動幹部特別是領導幹部重心下移，真正在一線發現問題、破解難題，顯得尤其重要。一線工作法的運用，可以説是抓住了牛鼻子，牽一髮而動全身。通過督查鄉鎮幹部《民情日記本》記錄情況和核實真偽，幹部們的工作方法、能力、水平得到了較好的錘鍊，作風更加切合農村工作實際，更加求真務實，素質提升較快，民情更趨透明，當地經濟社會快速發展和縣委、縣政府中心工作大落實。三是“一線工作法”，多個層面產生了強烈反響。“一線工作法”取得的成效，在縣內得到羣眾的認可和讚賞。我縣的綠化清潔工程、社會治安穩定、嘉藍公路建設、城鄉供水一體化和普滿丘陵山區精準煙草農業示範園項目等縣委、縣政府的重點工作或重點項目取得了長足進展，得到社會各界的一致好評。縣內羣眾形象地説：“現在幹部下鄉到我們村裏住，白天走訪我們，晚上開會調研，五、六十年代的幹部作風又回到了我們身邊來了。”工作的開展還得到了市級、省級和中央媒體的關注和報道。4月底，《中國紀檢監察報》、《省作風建設刊物》、《郴州日報》等媒體紛紛到我縣採訪報道或收集素材，4月20日的《中國紀檢監察報》進行了報道，5月2日《郴州日報》對我縣的作風建設進行了專題深度報道。

推行一線工作法情況彙報 [篇2]

鎮黨委立足“治庸提效”，從2017年起開始在機關幹部中推行“一線工作法”，實現工作重心和責任下移。今年上半年，力推温市委辦【2017】14號文件《關於全面推行“一線工作法”的實施意見》精神落實，切實解決一線實際問題，有效改變了鄉鎮機關化現象，為下半年的學習實踐科學發展觀活動打下了良好的基礎。

一、調查研究，謀劃科學發展新路子。確定每年春節後一週時間為鎮領導幹部“蹲點調研周”，通過駐村居，進企業，訪民情，進一步理清工作思路，謀劃科學發展。同時明確規定鎮班子成員每年到基層村企調研不少於2個月，每年向市委市政府報送調研報告不得少於1篇 ，今年鎮班子成員的調研課題都已上報。今年年中，市四套班子領導到澤國集中辦公，解決澤國問題。鎮黨委、政府在前期做了大量的調查研究工作，提出了澤國需市裏解決的十大建議意見，受到了市四套班子的重視。

二、全員駐村，應村按人制定崗位。一是全員駐村，合理搭配。實行駐村AB崗，管理區人員為A崗，辦公室聯繫人員為B崗。A崗人員以駐村工作為主，業務工作為輔，B崗人員以辦公室業務工作為主，駐村工作為輔。在編配AB崗時，以個人業務特長、農村工作實踐經驗為依據，做到合理搭配。一般考慮農村 1

工作經驗豐富的人員側重A崗，對於農村工作年限不長、實踐經驗不多的A崗駐村都安排農村工作經驗豐富的B崗與之搭配，開展以老帶新、以強帶弱，使年青幹部儘快掌握農村工作方法，積累農村工作經驗。二是適應村情，調整力量。今年，我們根據村級換屆選舉後駐村AB崗運行情況和村情的`變化，按照“小調整”、“配強一線”原則，適時調整駐村力量，做到選派一線幹部與村情適應、與村“兩委”幹部優勢互補，與鎮黨委政府中心工作、村工作任務輕重相配套。26名管理區中層幹部全部被選派到矛盾、信訪等問題突出村和新農村建設、市鎮重點工程建設等重點村。今年5月又調整了6名工作經驗豐富、能力強的機關幹部到工作任務繁重的村擔任駐村。三是下派掛職，幫助轉化。鎮黨委選配了一名具有30多年農村工作經驗的老同志，到黨建薄弱村株鬆村擔任黨支部書記，經過努力，目前株鬆村班子、幹羣關係有了明顯好轉，自來水、道路亮化、道路硬化、菜市場改造、工業用地規劃等工程全部完成，新農村建設正得到有序推進。同時我們還規定駐村A崗人員每人聯繫10家農户，每月下村不少於10天，每年走訪調查農户不少於100户；駐村B崗人員每人聯繫10家農户，每月下村不少於4天， 每年走訪調查農户不少於30户。並人手一冊《駐村工作手冊》，內容包括村基本情況、村級各級組織情況表、下村考勤表、村級各類困難户情況表、每月工作重點登記表、聯繫農户情況登記表、走訪調查農户情況登記表、駐村工作計劃、駐村工作總結等九方面。

三、督查評議考核並舉，探索機關幹部作用發揮新途徑。一是開展“一考二查”。 鎮紀委、組織辦開展“一考二查”， “一 2

考”即對駐村AB崗人員所駐、聯的村基本情況進行考問；“二查”即定期、不定期抽查AB崗人員到崗情況和AB崗人員《駐村工作手冊》使用情況。對脱崗或《駐村工作手冊》作假的扣發一定年終獎金並給予效能通報或處分。二是開展作風評議。作風評議注重領導與羣眾、內部與外部、平時與年終相結合，實行滿意度測評的辦法，駐村A崗人員的滿意度，除鎮班子、管理區人員測評外，側重所駐村的村兩委、黨員、村民代表的滿意度測評；B崗人員的滿意度測評，除分管領導、辦人員、服務對象測評外，結合所聯繫村的村兩委、黨員、村民代表的滿意度測評。在作風評定中被評為不大滿意及以下的機關同志，取消年度評比優秀資格。三是實行任務考核。建立鎮機關績效考核機制，制訂鎮2017年度考核辦法，實行對辦（管理區）、對人“雙軌制”考核。對辦、管理區實行目標任務考核制，鎮全年的工作目標任務分解到各辦，突出鎮中心工作，實行項目分值化。每月召開目標任務大例會，落實、明確階段性工作；對個人實行崗位任務考核制，把A崗人員的考核，與所駐村的工作實績掛鈎； B崗的考核，與配合駐村A崗任務掛鈎。鎮黨委建立考核領導小組，每季對各辦完成任務情況進行督查，年終對全年目標任務完成情況評定得分。最終得分與年終獎金掛鈎。

三、協商民主懇談，搭起公民參與決策舞台。幾年來，澤國鎮在原來座談式民主懇談的基礎上，進行了以"協商民主"為本質特徵的擴大公民政治參與的開創性、建設性探索。09年，我們分別進行了“舊城區拆遷”民主懇談會、“計劃生育雙基工程”

民主懇談會、“財政預算”民主懇談會，澤國民主懇談一步一步地漸入現代政府的核心議題，被國內民主政治專家稱為“澤國實驗”，其做法也在《人民日報》、《半月談》中報道。據不完全統計，截止8月底，我鎮鎮村兩級共召開民主懇談會 個，參加人數 個，共收集到意見建議 條。

四、落實信訪制度，暢通民意表達渠道。進一步完善領導信訪接待日、領導包案、部門聯合約訪以及初信初訪首辦責任、定期排查等制度，完善羣眾訴求表達機制，最大限度地減少不和諧因素。今年，我們規定每月 號為鎮領導信訪接待日，由鎮信訪辦統一排班，鎮班子成員輪流接待。我鎮還把 個重點信訪案件和 個信訪重點户分別由 位鎮領導包案，掌握信訪户的思想狀況特別是在重大節日期間的動態，平時做到三日一報，重大節日做到一日一報，特別重大的做到一日兩報。鎮信訪領導小組每月一次分析排查信訪積案和新信訪案件，確保情況明瞭。

2017.8.31