工會兩個普遍情況彙報

10月11日，我區鎮(街)以及汽車城-管委會、教育局、衞生局等工會召開前三季度“兩個普遍”工作開展情況彙報會。

“依法推動企業普遍建立工會組織、依法推動企業普遍開展工資集體協商”是2010年提出的推進“兩個普遍”工作的具體要求。會上，各單位工會主席就過去三個季度中在“兩個普遍”工作上的完成情況、主要做法、存在問題和下一步工作安排等逐一進行了彙報。會上總結了我區今年前三季度在“兩個普遍”工作中取得的成績和存在的問題，並提出了意見：充分利用信息化手段加強基層工會的規範化管理;堅持因企制宜，加強分類指導，紮實推動工資集體協商工作。

各位領導、全體同仁，上午好!

孟河鎮現有基層工會組織806家，其中25人以上企業工會204家，事業工會18家，村工會聯合會39家，覆蓋分工會545家，發展會員20632人。近年來，我鎮總工會按照全總王兆國主席提出的“兩個普遍”的要求，認真落實上級工會工作會議精神，提升工會規範化水平，把工會組建工作、工資協商工作始終作為兩個重點工作抓緊抓實，具體做法如下：

一、 創新組織模式是推進“兩個普遍”工作的保證

我鎮工會結合本鎮實際，積極探索符合本鎮鎮情的工作思路，由原來的以抓企業工會工作轉向抓各村、社區片工會組織建設，夯實工會工作的基矗

1、實行片長負責制：2004年起將全鎮工會組織分成四個農村片、三個企業片，一個事業片，一個教育片，片長是精幹力量，可起到帶頭、指導、督促作用。

2、依託村聯合工會作用，實行企業屬地化管理：為進一步整合資源，發揮村工會主席的優勢，促進區域內工會組織的健康發展，2005年總工會下發文件，工會工作實行屬地化管理，實行村工會對轄區內所屬企業工會的直接領導。2006年工會組織從當時的100多家發展到740多家。

事實證明，工會組織實行屬地化管理，可以最大的速度、最大限度地完成組建、協商任務，因為總工會人員有限，我們充分發揮片長和39個村工會聯合會的作用，使全鎮的`“兩個普遍”工作得到了深入推進。

二、 明確目標是推進“兩個普遍”工作的前提

為了深入推進“兩個普遍”工作，鎮總工會每年年初都以文件形式下發工作要點和目標考核細則，並將全年工會組建和工資協商工作進行科學合理的分解量化，下達到每個村級工會。一是使他們做到心中有數，二是使各項目標任務公開、公平。

三、 措施紮實是推進兩個重點工作的關鍵

1、抓培訓：每年對工會主席進行工作培訓，首先是理論上抓好培訓，2006年組織39個村及部分獨立企業工會主席到市總工會，請市總民管部給他們單獨培訓;二是走出去向先進學習(先後兩次到宜興、蘇州等地考察學習)，與宜興和橋結成友好鄉鎮，學習他們的工資協商、區域性職代會等工作經驗;三是以會代訓，下發專項工作資料;四是把有關專業知識通過孟河工會工作羣在網絡上提供給基層工會主席。

2、抓試點：幾年來，我們先後在九龍、湯家村聯合工會，太平洋電鍍、五一燈具廠等單位多次召開工會組建、工資協商工作現場會議，從實際操作中使工會主席們學到更實用的知識。

3、抓規範：首先是組建規範。要盡力做到使工會組織建一家，活一家。2008年以來，我們堅持用三年時間在全鎮開展“創模”工作，使所有工會組織都要成為合格職工之家，通過大家的努力，到2010年我鎮39個村全部達到區級以上合格、先進、模範職工之家。2010年，我們又在全鎮開展打造五百標兵工會活動，其中100家工會組織要成為標兵工會組織，2010年首先有52家企業成為標兵工會(昨天驗收結束)，2015又有幾十家企業繼續申報。其次是協商規範。工資協商工作要把握好“兩條底線”、“三個原則”，(1)職工工資增長線、最低工資保障線;(2)工資協商必須是平等友好協商，實現企業與職工雙贏，制訂協議文本，必須符合《勞動法》等法律法規要求，為此，鎮總工會特意聯繫區總制訂了統一規範的工資協商文本下發至各單位;(3)經協商一致的工資集體合同必須提交職代會或職工大會審議。