如何培養企業快樂型員工

一、根據員工的性格特徵及能力，安排合適的工作

興趣是最好的老師！對於員工也一樣，應當根據他們的興趣提供相應的工作，不能以員工接受企業薪酬為由任意安排他們做不擅長的、不感興趣的工作，否則這將不利於員工把自己相應的技能運用在工作中，降低工作效率，浪費企業的人力、物力、財力，甚至影響到員工的工作情緒，不愉快地工作。

二、根據工作業績實行獎酬制度

在旅遊商品的銷售中，有的企業根據旅遊消費者購買的商品數量給予一定的商業折扣，購買的數量越多，得到相應的折扣也就越多。這有利於激發旅遊消費者的購買慾望，發掘潛在的消費者。同樣，企業應該把員工當作自己的內部消費者，根據他們的工作業績給予一定的獎勵，當員工意識到自己所付出的勞動可以獲得相應的報酬時，他們會更樂於工作，不會對自己的工作有太多的埋怨。這樣有利於培養員工積極、快樂的工作態度，提高員工工作的自主性。從而為外部消費者及時提供更高質量的商品。

三、加強溝通，為員工解決難題

無論是私人的還是工作中的難題，都會影響到員工的工作態度。如果管理人員能夠善於與員工溝通，通過正適和非正式的互動行為進行與下屬的雙向溝通，建立一種開放式和鼓勵式的內部氣候，瞭解員工的需要，給員工多一點微笑，給予一定的幫助和鼓勵，有利於提高員工工作的信心，更樂於為企業傳達新知識、新思想。

四、適當開展文娛活動，鼓勵員工參與

逢年過節，適當開展一些文娛活動，並在活動中安排互動環節，如：與企業管理相關的“有獎競答”，以提高員工參與的積極性。讓員工在活動中放鬆身心

的同時加強對企業的瞭解及增進彼此間的感情。不僅有利於豐富員工的業餘生活，還有利於減輕員工的心裏壓力，解決思家之愁，為日後工作營造一個和諧的工作氛圍，讓員工在輕鬆、快樂的環境中工作。

五、提供良好的福利保障

同一種性質的工作，員工更樂於選擇能夠提供福利條件較好的企業。因為當他們的生活得到保障，他們才能更放心並快樂地工作，不會有太多的後顧之憂。如果企業可以從年終利潤中抽取一小部分用於解決員工的福利問題，他們會感到企業的關懷，更加忠誠於企業，更願意為企業的發展貢獻自己的力量。

總之，培養企業快樂型員工是一個長期的過程，它貫穿了企業內部營銷兩種類型的管理過程：一是態度管理，二是溝通管理。企業的內部營銷要始終貫穿“以人為本”的思想，才能培養出快樂型的員工，為企業未來的發展培養強有力的“後備軍”，使企業在激烈的市場競爭中處於優勢地位。

如何培養企業快樂型員工 [篇2]

一、打造新型員工隊伍的重要性和緊迫性

打造新型員工隊伍是建立現代管理模式的根本保證。隨着經濟全球化進程的加快和我國加入wto，國內石油中國企業集團已經與國際石油公司同在一個市場平台上競爭，要想發展，只能前進，沒有退路。市場競爭是殘酷無情的，競爭力低下就要被淘汰，這是由市場競爭的遊戲規則決定的。國外許多大的跨國石油公司經過多年市場經濟的洗禮和市場競爭的摔打，已經建立和形成了較為先進的現代中國企業管理模式，已經在市場中佔有一席之地。與之相比，我們的管理水平和競爭能力還存在很大差距，要想在激烈的競爭中佔穩腳跟，就必須向先進看齊，向先進學習，奮起直追，迎頭趕上。這其中最大的挑戰是對人的挑戰，對員工隊伍素質的挑戰。因此，我們必須儘快建立與現代中國企業管理模式相適應的新型員工隊伍，用員工隊伍的建立和生成，推動中國企業向具有國際競爭能力的跨國中國企業邁進。

打造新型員工隊伍是推動油田長遠發展的前提條件。目前，國內大部分石油中國企業都已經進入勘探開發中後期，資源矛盾日益凸現。在新的管理體制和運行機制下，油田深化改革和生產經營等各項工作任務十分艱鉅和繁重。黨的十六屆三中全會提出了樹立和落實科學發展觀的嶄新思路。這對指導油田目前和今年一個時期工作具有重大的戰略意義和現實意義。推動油田持續有效發展，既是服務國家經濟建設的時代責任，又是廣大員工家屬的根本利益所在，更是廣大幹部員工的共同職責。員工隊伍是油田發展的力量源泉。在嚴峻的形勢和繁重的任務面前，必須用隊伍的主觀能動性破解發展中的客觀難題，用科研的優勢彌補資源的劣勢，用管理的優勢彌補成本的缺口，用技術的優勢保持老區穩產的局面，總之，推動油田事業的不斷前進，必須有一支高素質的新型員工隊伍做保證。

二、新型員工隊伍的主要特徵

從總體上來講，新型員工隊伍的基本特徵，是能夠繼承和發揚石油中國企業集團的光榮傳統，能夠適應發展形勢的要求，能夠自覺完成本職工作任務的高素質的員工隊伍。為了讓廣大幹部員工進一步明確新型員工隊伍的思想定位和努力方向，一些中國企業集團立足當前，着眼長遠，綜合審視目前管理隊伍和員工隊伍的整體狀況，緊緊抓住發展形勢的迫切要求和隊伍建設的主要矛盾，提出了當前和今年一個時期新型員工隊伍的主要特徵，即打造以能力型、創新型、績效型、快樂型為主要特徵的新型員工隊伍。

能力型。能力是基礎，是各方面素質在工作中的綜合體現。能力事源於不斷學習。我們之所以提“能力型”而沒有提“學習型”，是因為，我們更多地關注了學習的結果，關注了所學知識應用，我們所提的“能力型”實質上包含了“學習型”這層含義，同時也包含了對學習的針對性和有效性的.要求。能力是多方面的，不同崗位對員工的能力要求也是有差別的。但按照中國企業集團發展形勢和生產經營任務的要求，目前，廣大員工總體上應該努力提高三種能力。一是自主管理的能力。要以中國企業集團的規章制度為準繩，在不受外力監督和約束的情況下，充分發揮主觀能動性，不斷提高對中國企業集團的忠誠度，實現自我管理，使自己的思想和行動符合中國企業集團發展要求。二是自覺執行的能力。全面、正確、積極地執行中國企業集團的各項工作部署，不斷提高完成上級部署的業務能力和操作技能，以高度的責任心和自覺性高標準、高水平、高效率地完成本身的工作。三是自我發展的能力。主動把個人進步融入中國企業集團發展之中，不斷更新知識，提升能力，在造就中國企業集團中成就自我。

創新型。從本質上講，創新也是一種能力。之所以把創新型作為新型員工隊伍的一個特徵，是因為創新對於打造新型員工隊伍來講，十分重要和緊迫。創新是中國企業集團發展的動力之源，是衡量中國企業競爭力和發展潛力的重要標誌。在新的形勢和任務面前，沒有創新，中國企業發展的難題，生產經營的難題就無從破解，中國企業集團就會停滯不前。創新主要體現在三個方面。一是要有強烈的創新意識。把創新作為重要職責和工作的重要方面，時時創新，處處創新，事事創新。二是要有創新的思維。敢於突破前人，突破定式，突破自我，善於總結新的經驗，形成新思路，創造性地開展工作。三是勇於創新工作。能夠及時發現工作中的難點問題和薄弱環節，結合新形勢，研究新情況，採取新辦法，解決新問題，不斷開創各項工作的新局面。

績效型。績效型即講求員工個人業績與中國企業整體效益的協調一致，力求二者的同步發展。這是現代中國企業集團發展對員工提出的要求。作為新型員工隊伍的重要特徵，績效型主要表現為：一是有正確的績效觀念。把個人工作業績建立在為中國企業創造效益基礎上，追求個人業績與中國企業集團效益的高度統一，並積極創造工作業績。避免個人業績偏差，杜絕“石子工程”、“形象工程”現象發生。二是有強烈的績效意識，自覺地把個人的工作融入油田發展的事業之中，把心思用在工作上，把精力用在事業上，積極進取，奮發有為，建功立業。三是有積極的績效實踐。全身心投入本職工作，自加壓力，盡職盡責，苦幹實幹，創造個人業績，提高中國企業效益。

快樂型。快樂就是由衷地愛油田、愛崗位，進而充分釋放工作熱情和智慧潛能。快樂型員工隊伍的具體標誌是：一要快樂地學習。把學習作為提高個人素質，促進個人進步，推動中國企業發展的根本途徑，增強學習興趣，養成學習習慣。堅持學習，自覺學習，終身學習。用先進的理論武裝頭腦，用先進的知識促進管理，用先進的技術推動工作。二是要快樂地工作。把工作作為人生的追求和享受，主動付出，無私奉獻，在緊張的工作中尋找樂趣，在繁重的任務中體驗快樂。三是要快樂地生活。文明，健康地享受油田發展所帶來的物質利益和文化成果，愉悦身心，調整心態，不斷提高生活質量和品味。