如何培養應屆畢業生員工

應屆大學生進入職場後，面臨着工作環境需要適應、同事不太友善、所學專業不為所用等等職場新人目前最苦惱的事，同時這些也是我們用人單位所苦惱的事情。

在應屆大學生初入職場工作過程中，新入職的大學生們最令我們感到失望的行為就是“實際操作能力不強，比較懶散”，特別是在我們競爭激烈的保險行業，主要表現在“大事做不了，小事不願做”、“眼高手低”，既不願意去向同事或其他人學習，而自己又不願意做什麼事情，實際操作能力不強、缺乏溝通意識，成為橫亙在職場“白板”面前的主要問題。

一、應屆大學生對待工作的心理狀態

我們要首先了解他們的心理狀態才能“對症下藥”。對於初入職場的大學生來説，進入職場的前半年是最難熬的，就是我們的試用期，是職場新人的職業浮躁期，一方面，大學生對於現實和理想狀態的工作情況落差較大，心理準備不足，另一方面，圍城思想嚴重，盲目性較大，造成自己的心理浮躁，無法適應公司的生活，無法順利完成職業化的轉型。

應屆大學生步入社會，就意味要從學生角色向職業化角色轉變的開始。大學生初入職場，被人認可的願望十分強烈，但剛進入公司，許多的專業性工作還不能做，對於培訓工作等等概念還

不清晰，往往被指派做一些簡單性、操作性、流程性工作。而這些應屆大學生曾經是學校裏的高才生或天之嬌子，如今卻只是一名普通員工。這種期望值的落差，讓許多應屆大學生無所適從，無法安心工作。這種心理的.落差促使應屆大學畢業生心態浮躁，無法看見自己的前途，越加對未來迷茫，感覺自己鬱郁不得志，最後走向辭職的邊緣。

二、對應屆大學生的培養方式

1．做好新人培訓

公司在招收新人後，一般都會對新人（包括非應屆畢業生）進行入職培訓，要通過培訓使員工更快融入公司，儘快成為真正的太平人。分公司人力資源部就定期會舉辦全省新人培訓，目的是要新人們更多瞭解公司的戰略，對公司充滿信心，從而找到自己在公司中的定位和努力方向，使個人目標和公司目標達到高度的一致性。通過入職培訓，使新人充分了解公司的公司文化、組織架構，通過跟崗學習，使新人瞭解工作流程、工作技能和崗位基本知識等，讓新人對工作環境、工作流程有一個充分的瞭解，更好融入公司中。

當然，對新人的培訓是一個持續、系統的工程，僅僅依靠一兩次培訓是無法完成應屆大學生向職業化員工轉變的，因此，在未來的一定時間內，公司應對新入職大學生進行不斷跟進培訓，就有我們的轉正培訓等等。

2．座談會

為了進一步提高新員工對公司的滿意度，我們人事行政部可以定期組織新老員工座談會，大同中支曾經舉辦過，效果很好。選擇有代表性的老員工，讓他們跟新人交流，將自己對太平文化的理解、公司的概況等等傳導給新人，同時交流自己的心得體會，也鼓勵新人多談談對公司的理解、崗位上的經驗、工作困惑以及工作中的難點，可以讓新老員工形成互動。

3．指導人傳幫帶

我們太平的“指導人”設定有很重要的意義。新人特別是應屆畢業生入職後，為了幫助他們快速成長，會給這些人指定部分老員工做工作“師傅”，主要負責他們的工作指導、工作任務分配、日常工作輔導以及解答問題等等，這就是通常所謂的“傳幫帶”。山西分公司新人每週要寫周總結，月底要寫月總結，指導人還要附上相應的指導意見，我們人事行政部收集後要上報分公司。

4．試用期考核

對新人們在試用期間要進行試用期考核，考核評分人主要包括入職指導人、工作的直接上級等。在新人入職之初，通過指導人或直接上級與新人溝通，幫其明確在試用期內需完成的主要工作，並對這些工作進行指標分解，形成試用期績效考核指標，能使考核者和被考核者目標明確，被考核者能重點針對考核項目提高試用期的有效性。當新人在試用期遇到困難可及時與指導人或直接上級溝通，尋求援助，以便能將工作順利完成，並跟相關人

員形成有效的工作溝通。

5、職業生涯規劃

很多公司在年初往往會招聘大量的應屆畢業生，並花費大量人力、財力進行應屆大學生的崗前培訓，但這些應屆大學生來得快，走得也快，公司也成為了大學生的黃埔軍校（即實習基地），究其根源，在於這些公司沒有對員工進行職業生涯規劃，應屆大學生從進入公司起就在迷茫中度過，對公司認識不足，再加上對自己的未來比較迷茫，於是很多人選擇了離職。

因此，公司和應屆大學生一起進行職業發展規劃，成為管理和留住應屆大學生的重要工具。唐錫南總在年終會上一再強調，要全員認識到職涯規劃的重要性，要內外職涯一起規劃提高。我們人事工作者對在公司中經過三至六個月工作的應屆大學生，基本上了解了每位的興趣、愛好、價值觀和性格等，可以根據公司發展對員工在每個崗位的知識、能力、技巧的要求為每位應屆大學生確定向技術、營銷、管理還是其他方向發展的意願，結合應屆大學生的自身能力和特長，跟應屆大學生一起確定自己的職業發展規劃，在以後的工作過程中，根據應屆大學生所達到的能力層級、崗位需求、績效狀況，定期或不定期進行培訓，使員工能力得到不斷提升，勝任不同崗位，以實現員工和公司共同發展的目標，達到公司和應屆大學生共贏的局面。

總之，無論是應屆畢業生或者有經驗員工，新入司對我們來説都是新人，只是要對應屆畢業生更加關注，既然選擇了太平，

太平選擇了他，他就有作為一名優秀太平人的潛質，我們要注重培養，使新員工儘快認同公司、儘快勝任崗位，儘快成為我們“三高”團隊的一份子。