企業如何培養實戰型員工

有哪幾種?據有關統計資料表明，對員工培訓每投資1元，可以創造50元的收益，它們的投入產出比為1∶50.從這個意義上説，培訓是一種投資，而且是回報率很高的投資。那麼，有哪幾種?下面簡單瞭解下。

第一種：課程知識傳授。

這是一個最基本的培訓方法。利用課程把必要的知識和技能與員工分享和訓練，以便於他們發揮所學到的知識和技能。

第二種：度假式學習。

企業可以根據自身的特點及需求，允許或安排某些業務骨幹每週有一天或者半天到大學去學習短期培訓課程，並希望他們學成後，能夠將這些理論知識應用到工作中解決實際問題。同時在企業內部傳遞他們在學校所學知識，做到知識信息共享。

第三種：貼身式教導。

這種教導是員工的.部門經理必須是他的導師。此種方法要求部門經理能夠對不同員工的表現採用不同方式進行指導。導師可並不限於員工所在的部門內，可以鼓勵員工尋求外部導師，不僅包含部門以外的，也包含公司以外的。部門經理定期跟員工聊聊對企業本身的看法，聊聊員工碰到哪些困難以及可以提供的幫助，促進員工的成長。

第四種：輪崗式鍛鍊。

一般情況，企業可以規定兩到三年內某些管理者的崗位就輪換一次。輪崗式式鍛鍊對於管理者是最好的培養方式，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣做有利於培養出全能型人才。