如何提合理化建議

合理化建議制度作為員工直接參與企業管理的重要途徑，自開展以來，得到了廣大員工的積極響應，建議覆蓋面和提交量持續上升。合理化建議制度在增強大家參與性的同時，更希望通過全體員工的集體智慧，在企業經營管理、業務運作、產品與技術研發、服務及提高人均效能等方面提出有建設性的改善意見及方案。

企業管理中心通過對近期合理化建議的彙總分析，發現部分建議與公司要求的“合理化建議”還有所差距，有的建議未全面瞭解情況，僅從個人角度出發提出改善;有的建議不具備操作性，無法實施。那麼，如何才能提出高質量的“合理化建議”呢?

第一、注意合理化建議的客觀性及具體性，即要把所發現問題的現狀真實地反映出來，必要時以事實和數據説話。如金海通張海峯提出的“物流部門壓縮租車送貨成本”的建議，詳細列出了我司租車費用和同業租車費用，價格對比明顯，更具説服力。

第二、充分收集數據資料和做好調查研究工作。一項建議要有詳細的數據資料作為建議理由，證明其有改善之處、能夠創造效益;“沒有調查就沒有發言權””，提出建議時需要拿出具體的改善措施，明確預期產生的效果，並與改善前進行對比。

第三、熟悉公司流程和關注公司以往的.建議。只有熟悉公司相關流程，才能提出自己的建議。如公司制度已明確並優化的流程，而仍在提出相同的改善建議，則無法納入受理範圍內。此外，需要關注每次公佈的建議，避免重複提建議。

第四、提建議要避免閉門造車，個人的認識水平畢竟有限，向上級、同事以及外界朋友尋求幫助可以彌補這種缺陷，藉助集體智慧提出更有價值性的建議。

提合理化建議是一個思考突破的過程，是一個實踐成才過程，尤其在成本升高、客户要求更加嚴格、質量風險加大的今天，更需要大家多提好建議、金點子，為公司的健康持續發展獻計獻策

2.

提合理化建議的前提，你要學會仔細觀察。比如公司內有什麼規定和措施不合理，但是正在貫徹執行，那麼你可以提出改進的意見，還有關於節能增效方面的建議。總之，你要當一個有心人，那麼你的建議，公司會很在意。

一、必須是本工廠生產經營和後勤工作範圍之內的事情。

二、必須針對工廠關心的重點、疑點、難點問題。

三、具有一定的價值和可操作性。

四、建議必須提交方案。