如何培養人才合理化建議

培養人才要高中低手段方法並用，首先要學會識別人才，廣納人才，為人才鋪路，加強人才的帶教和管理，避免人才過早夭折。

1． 除了管理序列外，重視職稱通道，鼓勵新進人才加強業務能力的提高；儘快劃定各專業各層級崗位內部晉升通道；

2． 創造更多讓基層員工正式發言、述職、表達、競聘的機會，使他們更好地展示其才華。此項工作宜列入部門會議要項中；

3． 要鼓勵新人單獨負責一塊工作，上級領導要多扶持，少干預，多鼓勵，少打擊，多指導，少諷刺，創造良好的人才成長環境。每月要列出部分具有挑戰性的工作讓新人去承擔；

4． 每次部門及公司的會議，要留出一定時間，讓新人有所準備並能發言。

5． 每次會議要根據各人所負責的`任務的重要性大小，分配彙報時間，超時按鈴，並罰款1元/次；

6． 注意對專業對口的大學生，在部門內定期輪崗，常半年一輪，複雜些的崗位，一年一輪；在一個部門工作3年以上的，爭取安排跨部門輪崗，從而加快複合型人才培養。

7． 加強師帶徒等隔級帶教培養體制，將大學生一部分先放在各級領導身邊當祕書半年或1年，然後再外放到各部門崗位，來自生產經營一線的人員優先考慮轉回領導身邊培養。

8． 各部門設立經理助理或見習經理助理崗位，承擔部門的日常性管理，諸如考勤、績效、會務、經營預算、外聯等某一項工作，檢驗其成績，從而為提升新人全面管理能力打下基礎。

如何培養人才合理化建議 [篇2]

企業的競爭是人才和培訓的競爭，企業的發展依賴於規範化管理，管理水平則取決於員工素質的高低，因此企業競爭歸根結底就是人才的競爭，從某種意義上講，又是企業培訓的競爭。

利潤=售價-成本；在同樣的產品，同樣的質量，同樣的銷售價格下，成本自然成為企業之間的競爭力，如何降低成本，就培訓工作方面建議如下：

1、 人是一切的根源，整個產品的製成、產品銷售、企業的運營管理都離不開人，因此降成本的首要因素就在於人。如何提升員工的成本意識、如何提升員工的工作效率，可從培訓中進行宣貫，讓員工們改變思想，思想決定行為，再從行為上制約。

2、 培訓是一個開銷較大的工作，要求各子公司的培訓工作一定要做好預算，對於長興區域內的外訓，要形成流程，與外部合作要使用一個口徑與其簽定合作協議。

3、 在組織培訓時，要考慮到各個方面，統籌安排，外訓時儘量做到1-3人外訓不安排車輛從點滴做起。

4、 加強總部的職能建設，做到總部培訓的統籌，開發一些諮詢課題服務基地。