公司雙提升心得體會

篇一：“雙提升”活動心得體會

自“雙提升”活動開展以來，廠黨政工高度重視，圍繞“提升全 員安全意識，提升班組管理水平”這一主題，結合“白國周班組管理 法”，結合工作實際，健全組織機構，完善激勵機制，充實活動內容， 保證活動效果，為提高職工安全意識，提升班組管理水平起到了推動 作用。

通過主題讀書活動的開展， 我們意識到學習白國周就是要學習他 不斷追求和創新管理精神，學習着XXX就是要學習他 22 年如一日， 時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長、學習白國周，一要 結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國 周變成企業文化學習的一部分， 把白國周的五到位管理方法融合自己 的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周 獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場 管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

一是完善機關制度。健全嚴格科學的考勤制度、學習制度、會議制度、派車制度等，使機關的各項工作“有規可循、有章可依”，實現了日常工作科學化、規範化、制度化。

二是加強政治理論學習。以創建學習型黨組織和貫徹落實“效能建設五項制度”為載體，結合“為民服務、創先爭優”，堅持羣眾觀點，紮實開展“走基層、xx意、查實情”和“三問三解”（問政於民、問需於民、問計於民，解民憂、解民怨、解民困），積極貫徹落實基層組織建設年各項活動。

三是着力解決幹部素質、工作效率及工作質量方面存在的突出問題，引導廣大幹部職工牢固樹立大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創新意識，促進機關工作提質、提速、提效，着力打造便捷、透明、規範、高效的服務環境，增強大局意識、政治意識，確保全年工作順利開展。

四是明確獎懲機制。使全體機關幹部增強了責任感和使命感，進一步調動機關幹部工作的積極性和主動性，激勵大家確保乃至超額完成各項工作任務及目標。

五是嚴於律已。工作中，生活上要高標準、嚴要求。努力做一名讓人民滿意的好公僕。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成 員負責，工作當中一定要起模範帶頭作用，要為職工做表率，要對本 班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做 到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工 商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的， 只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那麼這個 班組才能搞好。 這個班組才會出現勃勃生機， 職工才會喜歡這個班組， 才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。 這個班組才會在企業當中立 於不敗之地。

篇二：公司雙提升第二階段總結

自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領導高度重視，嚴格按照集團公司總體部署和要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議，並組織協調督促指導公司各部室深入開展管理效益提升活動。

到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務，整體進入了第三階段的工作環節，現將有關工作進展情況彙報如下：

一、第二階段活動開展情況

在管理提升第一階段活動的基礎上，公司嚴格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展範圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點，結合自身實際，廣泛發動，全員參與。

（一)加強領導，精心組織

按照集團公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升、創一流”為總抓手，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司根據部門職能調整和人員變動情況，及時調整了“雙提升、創一流”工作組織機構，保證了辦公室人員力量，通過責任分工進一步細化，明確了各小組的工作職責，為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

（二）全面部署，重點突破

今年是集團公司發展轉型的關鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠發展、今年的績效考核目標緊密結合，通過組織調研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。

（三）細化方案，強化過程管理、精細化管理

公司站在戰略發展的高度，充分認識到管理提升活動在公司轉變發展方式，實現跨越式發展中所能發揮的關鍵作用，全面統籌、積極推進。通過不斷加強研究，積極探索管理提升長效機制。將管理效益提升活動與公司轉變發展方式緊密結合起來，堅持“重點突破與全面提升相結合”的原則，對重點專項提升工作進行細化，落實責任人、責任部門和單位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。

二、問題整改落實情況

通過公司各部門樹立對標標杆，不斷完善對標體系及指標，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，針對管理短板，進行全面部署、制定措施、逐個整改、重點突破，取得了一定成效。

（一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高

公司堅持以制度建設為基礎，以制度標準高水平制訂為核心，通過強化制度組織實施的過程管理，公司制度執行效果明顯提高。經過近幾個月的努力，公司各部門規章制度進一步健全，制度執行力明顯加強。20xxx年上半年，通過不斷學習集團公司相續下發的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發現的管理短板和瓶頸問題，採取有效措施，逐一進行解決。在日常工作中注重加強制度建設，提升制度執行力，先後出台了財務管理、人事管理、行政管理等一系列規章制度，真正實現“人人有責任，責任層層傳遞”。此外，根據我公司實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設，頒佈出台了《薪酬管理辦法》，對薪酬結構、薪酬內容及支付方法、績效考核程序、績效結果應用等從制度上加以規範。

（二）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強

通過精細化管理實現管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢下的現實需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細節抓突破，按照年初制定的工作目標和計劃，公司經營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責任體系落實，堅持把成本控制作為公司經營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分解了成本的構成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監控網絡和責任體系。此外，依據公司實際，我們嚴格遵照集團公司關於加強人工成本控制的要求，建立健全人工成本預警機制，嚴格按照工資總額控制，調整和規範公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。

三、降本增效情況

加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業的競爭力。公司通過深入實施精細管理，不斷強化對精細化管理實質的認識，提高全體職工精細化管理意識，使精細化管理變成自覺行為和管理習慣貫穿於工作始終，形成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。

（一）修訂和完善現行管理辦法，在公司許可範圍內，逐步建立起科學、完善、可持續優化的精細化管理制度體系，為實現規範管理、高效運作提供製度保障。重點抓好項目前期管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續推進目標管理、預算管理和責任管理，針對項目進展階段不同，動態調整管理措施，保證合理受控；強化月度經營分析工作，客觀分析費用節超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確保控制措施科學合理；加強財務資金管理，從嚴控制，對發生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。

（二）抓好項目前期成本控制。加大項目前期管控力度，很降項目成本，從而為後期的項目建設提高利潤率。在項目前期成本控制上，一是要加強預算管理，精心做好項目前期預算和月度預算，設立專職人員進行統計分析，嚴格執行預算。二是深入開展項目前期的技術交流與市場調研，增強項目的技術儲備和信息儲備，向技術管理要效益。三是加強對項目合同範圍的管理，項目管理部門進一步明確合同的範圍並逐一對預可研、可研、技術方案等制定成本計劃。

（三）樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，着重降低車輛使用費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨羣活動費等可控費用的'支出。

通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現實意義及深刻內涵，使整個活動正在健康有序、紮實有效的推進，呈現出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

篇三：“雙提升”學習中的一些心得體會

“雙提升”學習中的一些心得體會 集團公司啟動基建期“雙提升”活動以來，籌建處工程部全面貫徹落實活動指導思想，以對標管理為抓手，分析基建期常見問題做好預防；以收集各專業意見想法為切入點，多次組織專題學習討論。作為一名剛來籌建處不久的工程部成員，在“雙提升”學習的過程中受益匪淺、收穫頗豐，針對熱控基建工作的幾個重點內容，有一些心得體會與大家分享。

一、 優化熱控設計方案，合理控制造價

樹立價值創造理念是“雙提升”工作的一個核心內容，基建項目創造價值、取得效益的一個重要保證是將工程造價控制在投資限額內。工程造價的控制作為工程建設科學管理的重要組成部分，它貫穿於建設項目的決策、設計、施工、竣工驗收等全過程。許多基建實例告訴我們：好的設計方案能明顯降低工程造價，提升價值創造競爭能力。因此，優化熱控設計方案是控制專業工程造價的一個重要因素。 熱控設計優化點多面廣，東郊項目的熱控範圍不僅包含機、電、爐三大主機本體以及水、煤、灰等輔助車間的控制系統和附屬設備，還與全廠閉路電視監視、門禁系統、火災報警及自動消防、MIS、SIS等子系統共同構建形成一套基於現場總線的數字化電廠網絡。此方案的目的是從生產過程全局出發，在綜合運用計算機、信息、自動化技術以及現代管理技術的基礎上，將控制、檢測、優化、調度、管理、經營和決策集於一體，增強企業適應競爭能力的同時節省投資，從而控制工程造價。

理想總是美好的，它的實現需要一個長期持續、不斷改進的過程，熱控優化設計可以在基建期的任何階段來實現。從設計階段的網絡格局佈置，到施工階段的工藝儀表要求，再到調試階段的控制策略制定，每一條電纜走向、每一台設備安裝、每一組邏輯控制都需要熱控人員對設計方案進行細緻負責的優化改進，熱控設計優化貫徹始終。

二、 加強熱控招投標管理，選好技術裝備

招標工作的開展是電力建設的前提所在，大到施工單位的承包，小到單體設備的選型，都為後續各項施工作業的執行提供了必要的環境支持與工作要求，同時也是保障建設單位和投標企業經濟利益合理實現的重要方式。過高的招標成本會增加建設壓力，成本過低就很可能降低工程質量，相比其他專業，基建期的熱控設備招標具有項目複雜、更新換代快、受工藝制約多、交貨週期短等特點。

具體來説，基建現場除了熱控專業本身訂購的熱控設備外，隨輔機主體設備也配有大量的熱控附屬設備，由於一些不可控的因素這部分熱控設備的質量往往容易被忽視，給今後機組的運營帶來很大的安全隱患，主要原因有廠家不按合同要求的品牌、型號供貨，部分廠家採用偽劣山寨產品等。這些設備一旦進入東郊現場，在驗收、安裝、調試等過程中進行再處理則比較被動困難。

恰巧“雙提升”活動啟動初期也是東郊項目一輔技術協議談判工作的籌劃階段，技術談判不僅是一輔招標工作的延續，也為熱控專業提供了一個與定標廠家面對面溝通交流的機會。考慮熱控設備招標特殊性，談判中我們不但要避免設備選型內容模糊、缺項漏項、計算標準不統一等情況的發生，還要堅持統一優化、整體平衡的原則，設備選型儘量統一，合理控制工程造價，選擇能切實滿足現場需求的熱控設備。

三、 建立嚴格熱控管控體系，整治工程管理“常見病”

《國電電力基建雙提升問題彙總》是“雙提升”工作的一本經驗案例書，裏面總結出其他項目單位熱控專業在基建期的一些“常見病”，例如：機櫃接線凌亂、設備無安全接地、電纜防火等級低等，這些現實問題都給東郊項目的熱控管理敲響了警鐘。書中不但彙總了常見的熱控基建問題，在如何避免“常見病”、打造優質可靠的熱控品牌等方面也提出了許多切實可行的寶貴建議。

熱控專業施工作業貫穿於從工程開工到168小時試運整個過程，其大部分工作是以鍋爐和汽機等工藝設備的安裝工序為主線進行的，並且是在整體工程安裝後期才形成作業高峯，因此施工時間比較集中，有效工期短是本專業的施工特點。對此應建立嚴格的熱控管控體系，有效利用資源，掌握好交叉作業和配合工序，處理好工程中安全、質量、工期、造價、環保的各種關係，合理劃分施工界限，做好工程協調管理工作，保證熱控重要節點的實現。

分析問題定措施，重在落實顯實效。“雙提升”學習是一個科學漸進的過程，問題是隨機的，方法是統一的，在學習中我們學會運用“在哪兒、去哪兒、怎麼去”的分析手段來解決今後工作中遇到的各類問題，在學習中我們懂得了如何加強基建預先管理，如何以對標管理、精細化策劃為手段確保工程一次成型、一次到位，如何保證管理和效益的雙提升。“雙提升”對今後的基建管理有實際的指導意義：它從根本解決管理短板和薄弱環節等問題，持續提升工程管理水平；它將價值創造理念貫穿基建項目全生命週期的管理過程，是實現工程總體目標實現的重要保障。