管理層應該遵從員工意願地進行企業培訓

　　遵從員工意願地進行企業培訓

培訓被企業普遍應用也有一段時間了，但是當中一直避免不了許多問題，而其中最為基本的問題就是企業培訓的效果無法保證。所以怎樣保證企業培訓能夠取得很好的效果，也成為了眾多企業管理者注重的問題。針對這個問題，拋開其他要素，這裏要提醒企業管理者的是，要尊重員工的意願。

很多人都明白，在對員工進行企業培訓時，其中一部分員工是基本不願意接受的，還有一小部分員工關於企業培訓並不注重以至有少許的牴觸心情，而這種狀況下做出的企業培訓常常是得不到很好的效果。企業培訓取得顯著效果是眾多企業不斷都在追求的。但是這種追求能否落到實處，就需求看企業管理者以何種態度進行培訓了。

很明顯，關於提高企業培訓的方法，目前有很多，但是，在眾多的辦法中，唯一的大前提是員工的意願。只要員工可以樂意接受企業培訓才會認真去聽，才幹夠使這些辦法完成，從而取得十分良好的企業培訓效果。而與之相反的，員工並不甘願承受培訓，那麼培訓的效果不可思議。所以思索員工意願性管理時很大的一個前提。

關於員工對企業培訓的態度，我們能夠發現一個現象，有些員工關於每一次企業培訓都十分注重，並且十分積極的參與。而有些員工卻以為企業培訓是完全沒有必要，是弄巧成拙的一種行為。

客觀地説，企業培訓原本是一種有利於企業也有利於員工的好事，可以完成企業與員工的共贏，但是關於那些不想承受企業培訓的員工，其緣由終究是什麼？概括起來説，能夠將問題歸在企業培訓之前的宣傳上。沒有進行很好的宣傳，致使大局部員工並不理解企業培訓從而產生牴觸。

所以提升員工接受企業培訓的意願，才是促進企業培訓效果的最根本的辦法。

　　中小企業如何選擇合適的培訓形式？

中小企業在是否進行企業培訓的這個問題上，幾乎都存在着這樣的認識誤區：認為只有大企業才有能力做培訓，中小企業在資金規模還沒有成形的情況下，談培訓還言之尚早。員工的流動、培訓的成效、預算的支配等都成為了中小企業開展培訓考慮的因素，也是因為出於這種顧慮，企業對培訓都顯得 “提不起勁”。

然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓對企業的重要性，相信幾乎沒有企業會對它產生質疑。企業要想在未來的市場競爭中立穩腳跟，加強企業的核心競爭力就成了關鍵所在，而提高核心競爭力的方法，可以通過培訓來強化人才隊伍建設，提升員工職業素質，夯實企業的實力。此外，建立持續穩定的培訓制度，能夠加深員工對企業的認同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業應該轉換傳統的培訓觀念，認識到培訓是幫助企業“養人才”，而非替對手“作嫁衣”，因為員工通常不是因為掌握了足夠的技能而離職，而是企業無法對個人提供長遠的培養與職業發展空間而離職。

就目前來看，中小企業在培訓這一方面所處的現狀，主要有下列特點：

1、重視培訓程度不足。企業對培訓重視程度的不足，會使企業人員的崗位職能、資訊接受逐漸與社會發展脱節，業務能力始終保持在一個水平，績效難以提升，最終導致企業效益的降低。

2、參加培訓人員有限。由於培訓成本預算不足，參加培訓人數有限，無法惠及全體員工，導致培訓只集中在部分管理層。每次組織培訓，時間、交通成本的消耗，也是企業考慮是否集體參訓的重要因素。加之培訓費用有限，邀請講師進行企業內部培訓費用高，導致了公司員工水平參差不齊，員工無法集體受益企業培訓的機會。

3、培訓效果無法落地。中小企業在培訓中容易忽視自己公司的經營狀況，無法根據企業的員工特點、崗位需求設定符合其發展的培訓課程。“集體上大課”這種看似人人都有做培訓的形式，卻不是人人都適合。培訓內容淪為形式，工作業績無法掛鈎。

　　那麼中小企業應該選擇什麼樣的培訓才有效果?

在互聯網+的.浪潮下，在線學習逐漸顯現出它的便利性、主動性與多元化優勢。擁有一個屬於自己企業的商學院，實戰的師資隊伍，系統的培訓規劃，適中的培訓費用，才能最有效解決中小企業在培訓上的難題。

英盛企業商學院根據企業的規模與在培訓費用的投入程度，制定了符合企業實際情況的培訓策略與模式，力求讓缺乏明確培訓規劃、較少進行企業培訓的中小企業能夠在最短的時間創造看得見的效益：根據員工的崗位職能，規劃崗位系統班，幫助員工短時間內提升技能，發揮最大的價值;根據員工的工作困惑，由一線實戰導師智囊團，在線互動答疑，幫助企業切實解決員工的工作難題;利用碎片化時間，隨時隨地實現培訓，有效節約企業和員工的時間成本;線下幾萬塊錢的課程，線上只需十幾塊，一根網線就可以組織全公司的人一起培訓，真正的降低企業的培訓成本……