萬科的企業文化是什麼

萬科企業股份有限公司，經過近30年的發展，成為國內領先的房地產公司。下面是小編為你整理的萬科的企業文化，希望對你有幫助。

　　萬科的企業文化

企業標識

2007年，萬科集團更換LOGO標識。標識語“建築無限生活”更改為“讓建築讚美生命”。新標識由四個"V"組成。其寓意如下：

1、四個“V”旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注於中國住宅產業的業務戰略。

2、四個“V”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客户的各種需要，創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。

3、四個“V”形狀規整有序，象徵萬科推進更加工業化的全新建築模式，從而提高住宅質量水準，減少環境污染和材料浪費。

4、四個“V”相互呼應循環往復，代表萬科積極承擔社會責任，堅持可持續發展經營理念。

5、四個“V” 鮮豔活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特徵。

企業理念

建築為了生命

住宅建築為了生命而存在，又為了生命而發展。只有在適宜於個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的昇華又在呼喚着更安全、更方便、更舒適、更優美、更自然的居住空間。我們所有的努力都是為了滿足各種人羣多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。

建築延拓生命

住宅的建築和使用過程充滿了人與環境的對話。優秀的建築不僅傾聽人類生命的呼喚，而且也努力響應自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態環境變得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命環境的有機組成部分。

正在進行的一些試驗將有希望大幅度減少建築過程的資源消耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。

建築充滿生命

住宅建築本身可以因紮根於歷史、尊重自然、或因其獨特創意而讓自身充溢着生命。我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供着關於採光、通風、人居交流的設計靈感;在城市化進程中，人們也越來越重視保留更多“都市的記憶”，以便能夠更好地領悟歷史的沉積，讓新的住宅建築更多地獲得與特定土地緊密關聯的人文記憶的滋養。 因此萬科人越來越以培育生命的心態滿懷敬畏地精心建造每一棟住宅。

建築有愛

當價格成為打動消費者的利器，建築更應有愛

生活有愛

當忙碌的工作佔據了大半時間，生活更應有愛

服務有愛

當客户是上帝響徹人們耳邊時，服務更應有愛

品牌

萬科品牌在世界品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第19位，品牌價值已達635.65億元。

1988年萬科才開始涉足房地產業。在這前面的四年，可以看成是企業資本積累的階段。而真正影響到萬科以後的發展的，正是初涉足房地產業時確立的以服務為突破點，

萬科

借鑑SONY的客户服務理念，在全國首創“物業管理”概念，並形成了一套超前的物業管理模式。

企業價值觀經過有效的內部傳播，獲得員工的認同併為之奮鬥，是一個團隊走向成功的基礎。這種初始的企業價值觀確立，直接影響到萬科未來發展整個過程中的品牌形成和發展。

從首創“物業 管理”模式而響徹全國到全國第一個業主委員會的成立，從萬客會的成立到2010年來“建築無限生活”品牌理念的提出，萬科的企業價值理念得到切實地行為化。這得益於企業有效的內部傳播。

1991年萬科開發第一個住宅項目天景花園，提出了“優質服務”的口號。隨後，第一任物業管理處經理陳之平走在小區裏懷揣抹布，隨時清潔小區;時任萬科地產總經理的姚牧民喝游泳池水，體現小區客户服務水平的故事被廣為傳播，萬科首創物業管理的`服務模式拉開了房地產優質服務的賣點，掀起物業管理浪潮，為眾多房地產開發商所效仿。王石從索尼的經驗中引進和變通得來的“物業管理”模式和“優質服務”口號的運用和推廣，因為首創而迅速形成強烈的影響力，萬科的物業管理模式京、深圳三地的房地產開發商品牌狀況進行了調研。

調研結果顯示萬科住户認同萬科文化和軟件部分，忽略了硬件部分和質量的優勢;非萬科住户對萬科的功能性認知勝於情感性認知，未能充分感受萬科創造的小區文化。萬科的品牌塑造的不足之處為：品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力不夠;而消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產品、服務等功能層面。此後，萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協議，正式啟動品牌整合。

把萬科品牌的利益點集中在“展現自我的理想生活”，以“以您的生活為本”為品牌核心，提出“建築無限生活”這一品牌口號。概括出萬科品牌的個性：有創見的、有文化內涵的、關懷體貼的。建立品牌識別系統(VI)、品牌管理體系、傳播策略及計劃後，萬科踏入整合營銷傳播階段。萬科的對外傳播更為系統化，效果也更為顯著。

1998年，王石因為疾病之擾，制定了自己的登山計劃，此後一發不可收，王石用文化的雙腳走中國成為媒體關注的焦點。走過不為他人所理解的階段，王石開創了一種逐漸廣為金領階層推崇的健康而富有品位的生活方式，無形中豐富了萬科的品牌內涵並將萬科品牌推向了新的高度。

2001年6月，王石成了摩托羅拉A6288手機的形象代言人，媒體競相報道，人人都驚愕不已。毫無疑問，全球通的廣告不僅為中國移動傳播產品形象，同樣為萬科品牌提高了知名度。

諸如廣告、個人事件營銷對於王石而言應該説是屢屢呈現，王石在公眾場合的每一次亮相都不同程度地演變為萬科“路演”，媒體在像追星族一般追逐王石時都自覺不自覺、或多或少成了萬科的義務宣傳員。王石開博展現的也不僅僅是其個人的方方面面，同樣將是萬科對外傳播的一個良好媒介。在統一的核心價值觀念之下，萬科品牌不斷走向深化，從而成為行業的領導品牌。

2001年9月16日，由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院共同組成的“中國房地產TOP10研究組”進行的“2006中國房地產品牌價值研究”成果揭曉，萬科、中海地產分別以48.2億元、48.09億元的品牌價值，保持中國房地產行業的領導地位。

2004年初，萬科總經理鬱亮在企業發展的順境中提出了“3+1”的經營管理目標——萬科的目標是成為最受投資者歡迎、最受客户歡迎、最受員工歡迎和最受社會尊敬的企業，萬科的經營管理會圍繞這個目標來運作。鬱亮認為，這“三個最受歡迎、一個最受尊敬”是對萬科願景“成為中國房地產行業領跑者”的具體解釋和最新闡述。把最受社會尊敬列為企業經營管理的目標之一，這在國內企業中是少見的，也是領先的。

2008年由世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的2008世界品牌價值實驗室年度大獎評選活動在京展開，在住宅品牌類的評選項目中，萬科地產憑藉優異的品牌印象和品牌活力，一舉囊括“2008年度中國最具競爭力品牌”和“中國購買者滿意度第一品牌”這兩項榮譽稱號。

　　萬科的發展歷程

萬科企業股份有限公司(股票代碼：000002)，英文名稱為：CHINA VANKE CO., LTD. 縮寫為“VANKE”，成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業，也是股市裏的代表性地產藍籌股。總部設在廣東深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業收入507.1億元，淨利潤72.8億元。

這意味着，萬科率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產公司。這個數字，是一個讓同行眼紅，讓外行震驚的數字，相當於美國四大住宅公司高峯時的總和。在企業領導人王石的帶領下，萬科通過專注於住宅開發行業，建立起內部完善的制度體系，組建專業化團隊，樹立專業品牌，以所謂“萬科化”的企業文化(一、簡單不復雜;二、規範不權謀;三、透明不黑箱;四、責任不放任)享譽業內。

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現銷售金額478.7億元，結算收入404.9億元，淨利潤40.3億元。

萬科認為，堅守價值底線，拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規範、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客户、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑藉公司治理和道德準則上的表現，公司連續六次獲得“中國最受尊敬企業”稱號，2008年入選《華爾街日報》(亞洲版)“中國十大最受尊敬企業”。

萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2008年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的31個城市。當年共銷售住宅42500套，在全國商品住宅市場的佔有率從2.07%提升到2.34%，其中市場佔有率在深圳、上海、天津、佛山、廈門、瀋陽、武漢、鎮江、鞍山9個城市排名首位。

萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續增長的業績以及規範透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。過去二十年，萬科的營業收入複合增長率為31.4.%，淨利潤複合增長率為36.2%;公司在發展過程中先後入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業”、“亞洲最佳小企業200強”、“亞洲最優50大上市公司”排行榜;入選《中國品牌價值研究院》“2015年中國品牌500強”排行榜;多次獲得《投資者關係》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關係等獎項。

經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛;公司研發的“情景花園洋房”是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利;公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證;公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客户關係組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客户滿意度調查的住宅企業。

自創建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡;為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長;倡導簡單人際關係，致力於營造能充分發揮員工才幹的工作氛圍。2001年起，萬科每年委託第三方顧問公司對全體職員進行員工滿意度調查。

公司致力於不斷提升產品品質。至08年，萬科共有15個項目獲得“詹天佑大獎優秀住宅小區金獎”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風景項目先後獲得“中國土木工程詹天佑大獎”。2008年，萬科集團上海公司榮獲由中國質量協會頒佈的“2008年全國質量獎”，成為房地產行業內首家獲此殊榮的企業。

公司努力實踐企業公民行為。萬科從2007年開始每年發佈社會責任報告。由公司出資建設的廣州“萬匯樓”項目被廣東省建設廳列為“廣東省企業投資面向低收入羣體租賃住房試點項目”，並於08年年中正式實現入住。08年12月31日，由公司全額捐建的四川綿竹遵道鎮學校主教學樓及衞生院綜合樓交付儀式在四川遵道正式舉行，成為震後首批企業捐建的永久性公共建築。在由中國民政部主辦的2008年度中華慈善大會頒獎典禮上，萬科榮獲“中華慈善獎——最具愛心內資企業”稱號。

2009年8月17日，萬科企業股份有限公司與中國建設銀行股份有限公司簽署《戰略合作協議》，一致同意深化雙方業已建立的長期戰略合作關係。根據協議，未來三年，中國建設銀行股份有限公司將為萬科企業股份有限公司提供授信額度人民幣500 億元。建設銀行和萬科雙方將在房地產開發貸款、銀行保證業務、票據承兑和融資債券等多個方面開展廣泛合作。

萬科2010年正式進入商業地產，多地成立商業管理公司，2011年正式宣佈三大產品線，近兩年，萬科雖然一直強調以住宅開發為主，但其在商業地產領域卻是動作頻頻。截止目前，萬科已經形成萬科廣場、萬科紅、萬科大廈、萬科2049四大商業產品線，在全國在建、規劃18個購物中心項目，商業面積達150 萬平方米。

2013年2月19日，有美國頭號房企之稱的鐵獅門房地產公司(Tishman Speyer Properties)宣佈，其已與中國龍頭房企萬科成立合資公司，共同開發美國舊金山富升街201地塊(201 Folsom Street)的高層豪華住宅公寓項目。該項目是萬科在北美市場的首次投資，由鐵獅門負責管理。該消息人士並稱，萬科將持合資公司70%的股權，鐵獅門持股30%。萬科仍須得到中國政府批准，才能將資金匯至海外，完成這筆交易。

2016年3月13日，萬科發佈晚間公告稱，2016年3月12日，萬科就擬議交易與深圳市地鐵集團有限公司簽署了一份合作備忘錄，作為為雙方對擬議交易的初步意向。

公司股東鉅盛華於2016年4月6日與其一致行動人前海人壽簽署了表決權讓渡協議，鉅盛華將其直接持有的9.26億股、間接持有的5.47億股股份所對應的全部表決權不可撤銷的、無償讓渡給前海人壽，合計股份14.73億股。

2016年6月17日晚間11點，萬科在港交所發佈公告披露資產重組預案，宣佈公司擬以發行股份的方式，購買深圳地鐵集團持有的前海國際100%股權，初步交易價格為456.13億元。

2016年8月，全國工商聯發佈“2016中國民營企業500強”榜單，萬科名列第十。

2017年3月29日消息，萬科股權戰進行了一年半後已塵埃落定，萬科已被劃歸為深圳市屬國資房企。

　　萬科的銷售業績

2012年全年累計實現銷售面積1295.6萬平方米，銷售金額1412.3 億元，同比分別增長20.5%和16.2%，銷售金額再度刷新行業紀錄，位居2012年中國房地產企業銷售金額TOP50榜榜首。併成為全球首個房地產業務年銷售額超過200億美元的公司[11] 。

2012年，萬科所拿商業、商住用地共30宗，涉及金額約387億，拿地面積約457萬㎡;成功發佈“萬科2049”產品線，並打造了萬科特色連鎖餐飲品牌“第五食堂”，現已開業五家店;佛山、成都、江蘇、青島四地相繼發佈商業戰略。

2015年公司實現銷售面積2067.1萬平米，銷售金額2614.7億元同比分別增長14.3%和20.7%，在全國的市場佔有率上升至3.00%。

---