企業文化的功能是什麼

建設一個公司的企業文化，對公司的領導和員工起着怎樣的功能？下面是小編為你整理的企業文化的功能，希望對你有幫助。

　　企業文化的功能

企業文化是無形的管理，既能起到對企業的宣傳作用，又能提高企業的整體形象，增強企業的凝聚力。企業文化主要有四大功能

導向功能：企業文化能對成員的價值取向和行為取向起引導作用。這是因為企業的企業文化一旦形成，就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會將其糾正，並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。

凝聚功能：當一種價值觀被企業員工共同認可時，就會成為一種黏合力，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

激勵功能：企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，這種積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感和持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

品牌功能：企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，就形成了企業的品牌。企業文化與企業的經濟實力具有緊密關聯性，是企業長期經營與管理積累的價值所在。因此，要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持“兩手抓”，即一手抓經濟發展，一手抓企業文化建設。

　　企業文化的特徵

企業文化的特徵可以概括如下：

1.民族性： 社會文化是一定社會特有的文化，是社會生產方式、社會制度、社會結構以及主要民族的歷史傳統的綜合體現。企業作為社會的組成成員之一，必須存在於一定的社會文化環境中，其亞文化的形成必然受到社會文化的薰陶、滲透和影響，從而帶有濃厚的社會文化的印跡。不僅如此，企業的生產經營活動不是在真空中進行的，而是在社會系統環境中進行的，企業與其他社會主體存在緊密的依存關係，企業亞文化也因此受到其他社會主體亞文化的影響和制約。其中尤以民族文化的影響最為深刻。

2.功用性：企業文化是文化的組成部分，但它又和民族文化、社區文化、政治文化相對獨立而存在，是一種經濟文化。這反映的是企業經濟組織的價值與目的要求，以及實現目標的行為準則和習慣。企業文化受到民族文化、社區文化的影響，但它不是純粹的"社會性"概念，更多的體現出經濟性。

3.承傳性：其一，員工不斷學習、探索並在更高層次上加深對企業文化的認識，從而帶動企業文化的持續進步;其二，企業通過培訓、教育提高員工素質進而推動企業的整體文化不斷成長;其三，企業文化可以累積、沉澱形成企業的文化傳統優勢。

4.人文性：企業組織中的人是企業的物質、制度精神文化的直接創造者，同時，組織成員也是組織文化的接受者，在構成企業文化的.諸要素中，人始終居於首要的主體地位。企業文化作為一種現代的管理理論，以前所未有的高度關注和重視人的多層次需要，關注和重視企業內員工的價值和自我的實現。因此，提倡團體精神，上下平等和親密合作等"人文性"，理所當然成為企業文化理論有別於其它管理理論的一個根本特徵。

企業文化的主旨與核心就是以人為本，關心人，重視人，尊重人，為人的全面發展和價值實現創造條件。企業文化強調不僅要關心、重視企業內部的人，而且關注和服務所有企業面對的人，通過提供優質產品和服務滿足其物質方面的需要，而且要為實現他們對社會和精神方面的追求創造條件。值得指出的是，企業文化既注重人對於企業發展的價值，把人視為企業的成功之本，同時也注意到企業對人的發展的積極作用，力求使企業成為人的價值實現場所，因而強調把實現企業的價值與實現人的價值有機結合起來，使二者協調統一，互相促進，同時達到企業興旺發達與個人全面發展的雙重目標。

5.革新性：隨着企業的產生和發展，企業文化也將不斷豐富和發展完善起來，這是一個過程。不僅如此，隨着企業所處環境的不斷變化，必然引起人們觀念的更新、充實。只有根據實踐發展客觀要求，以新的觀念代替歸的觀念，企業文化才能和企業本身一樣，充滿生機和活力，這是企業文化革新性的另一種表現。

6.獨特性。即個體性，指的是企業在長期的歷史條件下，形成的具有區別其他組織(或企業)的企業文化的特徵。一個成功的企業，總是有其獨特個性的文化，有其獨特的價值觀念和獨特的追求。只有基於實際，獨具個性的企業文化，才能顯示出企業的特色，對企業員工產生強列凝聚力，才是真正的本企業文化。

作為一種組織文化或羣體文化，企業文化的形成除受所屬社會文化及民族文化的制約和薰陶，從而帶有明顯的本社會、本民族文化特性的烙印外，更重要的是受到本企業組織環境和羣體特性的影響和制約，尤其是企業家的倡導和推崇。企業的規模與性質、行業及產品特點、組織結構、經營方式、人員構成與素質、管理水平、領導方式等，直接孕育和促成企業文化的生成。這些因素在不同企業中有着不同的存在形式和內涵，從而生成企業文化的諸多本質差異。

　　企業文化建設措施

一、企業文化宣講的形式一定要循序漸進

針對不同對象運用不同的宣講方式，如果是新員工哪怕是我們對照企業文化手冊照本宣科，只要我們突出重點，效果也會不錯，因為第一印象總是最深刻的。但隨着新員工們工作時間的增加，對公司瞭解的增加，我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們瞭解我們為什麼會執行目前的理念，對我們的工作會有什麼好處，對新員工入職必須做固定的文化培訓。針對在公司工作時間較長的員工，我們進行的文化培訓的側重點又要有所不同，主要是對照公司的文化標準，如企業哲學、核心價值觀、企業基本法等，在一起討論公司當前發生的事情與現象，在爭論中對符合文化導向的進行表揚，對與文化導向背道而馳的進行批判，保證我們的思想保持相對的一致性，這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。

二、樹立企業文化的標杆。

公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣，公司在各個行業的標兵也會是員工不斷學習的榜樣，標杆定律不容忽視，特別是在員工思想比較混亂的時候。如對那些能夠踐行企業文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們在行業或全國範圍內企業文化建設的學習榜樣，對照標杆找差距、定目標、拿措施、抓落實;再如在企業文化建設過程中，對較容易影響員工的故事進行提煉，作為一種行為的標杆進行廣泛的宣傳等等，只要我們做好各個層面的標杆工作，我們一定能夠樹立起一個良好的激勵型導向的文化氛圍。

三、企業文化的核心部分必須在時空上全面有序表現。

公司的願景、使命、核心價值觀及人才觀、工作觀、服務觀和CI等核心部分必須在公司的各個場所、各個時間段、各個工作重點中都能得到良好的表現。企業文化外化的最重要部分—公司CI的應用必須及時、合理、有序;企業文化的價值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業文化的工作必須分解到各部門的工作計劃，將文化工作提高到相當的高度，用文化來引導工作，在工作中體現文化;企業文化必須針對到每個人、每個人羣、每個部門、每個團體，針對不同對象設計不同的考核量表與工作行為評價表，每個月、半年、年度都必須進行考核，各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。

四、一定要有一個員工信息交流的載體。

企業文化就是要解決問題，所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態，知道他們究竟想要什麼?但有些單位採取的措施就是由各個部門指定一個人定期進行書面彙報本部門的員工思想狀態，往往都流於形式。做得好一點的就是設立意見箱、內部刊物、BBS、員工論壇、溝通會、座談會、總經理見面會等。其實信息交流載體一方面要有信息來源的渠道，另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環，這樣才能讓信息在互動中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價值觀轉化為員工的共同行為標準。

核心價值觀是純粹的思想性的東西，是一種工作行為的最終判別標準，但並不具有操作性，因為他強調了文化的結果，並未追究文化形成的過程，因此我們文化工作者要做的就是將我們想要的結果，細化到我們的工作行為中去，對我們的工作進行文化性的分解，將價值觀轉化為員工個人行動準則和公司員工共同的行為標準。如公司倡導開放，那麼一個公司的文員如何才能體現開放呢?我們必須給他一個具體的行為標準，如文員的崗位文化工作之開放的標準就是：接聽電話要如何，接待客人應注意哪些，工作中一定要使用普通話，對同事的不同意見應持有何種態度等，讓任何一個人來到此崗位都一目瞭然，並且在工作中這樣做，我們的文化工作就一定能體現公司的核心價值觀，對外有一個統一的形象。

六、企業文化必須由負責人力資源管理的部門全面負責。

企業文化的主要工作是通過人力資源的途徑來實現的，如員工有效激勵的手段、良好溝通環境的構造、員工素質與能力的提升、學習型組織的全面建設、員工職業發展通道與規劃、員工福利的調控等企業文化的工作無一不需要人力資源管理的大力支持，離開了人力資源管理支撐的企業文化必將是無源之水、無本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地開展企業文化工作，必須將人力資源管理與企業文化這兩項工作有機地結合起來，最好是由人力資源部門來全面負責、統籌協調公司的人力資源管理與企業文化，讓企業文化真正做到員工的心坎上，讓員工在企業文化建設中成長。

七、公司組織的每一個活動都必須要有企業文化的主題。

如果純粹地為活動而活動，其效果充其量也就是讓大家開心一下而已，如果在各項活動中融進公司文化的主題，讓大家在活動中理解我們的思想，豈不是一舉兩得的好事。如組織討論公司核心價值觀的演講、組織討論公司哲學的學習與討論、組織員工針對公司的生產經營實際進行以溝通技巧為主題的徵文比賽等，都能在活動中弘揚公司的文化，讓文化在潤物細無聲中成為我們的工作習慣。

八、必須樹立起公司良好的社會形象。

一個良好的社會形象就是一個文化建設的最好表現，當我們説起那些著名的公司時我們往往是嫉妒不已，因為我們還不是這個優秀公司的一員，當我們聽到別人對我們公司的評價時會特別興奮，因為我們得到了社會的認可，我們的付出得到了社會的承認，這就是我們員工自豪感的最大來源，是公司建設。這主要來源於我們為社會創造的價值，我們履行的社會義務以及對我們的客户、合作伙伴、公司員工對公司良好的口碑評價與推介，我們必須具有相當的重視與行動。

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