薪酬福利專員面試方法技巧

薪酬福利專員是公司的一個重要崗位，所以有很大人都會想要應聘薪酬福利專員這個職位。下面是本站小編為你精心推薦的薪酬福利專員面試技巧，希望對您有所幫助。

　　薪酬福利專員的面試方法

一：注意外在形象

無論是面試任何崗位，都需要注意自己的外在形象，因為在面對面試官時，人們總是第一眼看到你的外在形象，如果你穿得髒又不在形象，這樣面試很難成功的。所以面試是一定要注意形象，不要穿修閒服飾。

二：面試必會知識點—瞭解薪酬體系及設計方法

薪酬專員必須要知道薪酬體系，知道薪酬體系有哪幾種，知道三三制薪酬，寬帶制薪酬，三P薪酬，薪點制薪制等。這些方面的薪制體系的設計方法。這些都是必需要會的知識，面試官有可能會問到。

三：面試必會知識點—個人所得税計算方式

薪酬專員必須要知道個人所得税計算方式，知道税率和速扣數等關於個人所税的知道。還要會編制關於個人所得税的IF公式等。這些都是必需要會的知識，面試官有可能會問到。

四：面試必會知識點—社保及公積金辦理方式

薪酬專員必須要知道和撐握員工社保及公積金辦理知識，知道員工辦理社保需要哪些資料，網上辦理社保和公積金的流程，這些知識點也需要知道的，面試官一般都會問到的。

五：面試必會知識點—EXCEL表格要特別熟悉

薪酬專員必須要熟練使用EXCEL表，很多公司沒有專業的薪酬軟件，只能依靠EXCEL來計算工資，EXCEL計算工資必須要用到很多公式。例如加減乘除，IF，VLOOKUP等這些函數。這些面試官一般也有可能會問到的。

六：面試必會知識點—薪酬結構

薪酬專員必須要撐握薪酬結構，知道基本工資，固定工資，績效工資，全勤獎、工齡工資，油貼，房補等各福利制度組織常規的薪酬結構。這些面試官一般也有可能會問到的。

七：面試必會知識點—薪酬評價及崗位評價

薪酬專員必須要撐握崗位評價和薪酬評價知識，會設計崗位評價工作表，知道薪酬評價工作流程及注意事項等。這些面試官一般也有可能會問到的。

八：面試必會知識點—熟悉個人所得税報税網上流程

薪酬專員必須要撐握個人所得税網上報税流程，有的公司個人所得税是薪酬專員報，有的是財務報，如果是薪酬專員報就必須要知道報税流程了。這些面試官一般也有可能會問到的。

　　薪酬福利專員的職責

1.薪酬計算與發放：

(1)依據公司的薪酬管理制度、實施細則、員工出勤情況及績效表現，負責計算及彙總員工每月基本工資、績效工資等薪酬數據，提供月薪資發放單據;

(2)定期編制公司勞動報酬工資表，以建立工資台帳併發放工資，保證員工報酬的及時、準確發放。

2.福利手續辦理及繳納：

(1)根據國家及地方勞動法律法規、公司薪酬福利政策與制度，負責辦理養老、醫療、工傷、失業保險及住房公積金等員工法定福利項目的信息採集、報表填制等工作，併到當地勞動部門辦理員工各項保險、公積金的轉入、變更等相關手續及各福利項目的繳納;

(2)確保及時完成手續辦理及準確繳納各類福利項目。

3.薪酬預算與人工成本統計：

(1)在人力資源經理的'指導下，參與編制年度薪酬預算;收集、彙總公司內部的薪酬數據，定期參與年度人工成本的統計與分析;

(2)為合理控制薪酬整體水平提供數據支持。

4.收集市場薪酬數據和信息：

通過查看行業薪酬報告等方式調查、收集市場薪酬數據和信息，為公司制定激勵性的薪酬福利政策、制度和調整方案等提供數據和信息支持。

　　面試談薪酬的技巧

一：瞭解求職者對薪酬的要求

首先在電話邀約過程中簡單瞭解求職者對薪酬的要求，如在我司能承受範圍內或超出我司預算範圍不多的可先預約面試，如簡歷比較合適但薪酬相差較大，也要先請示部門負責人，儘量先吸引過來面談，因為面談才能讓雙方更好了解，一切還有溝通調解的餘地。

二：結合多方面進行薪酬評定

面試過程中，要通過溝通提問，有效獲取求職者更多關於本崗位的能力信息，看其經驗及技能、薪酬是否存在一定水份，面試過程要深入瞭解求職者對薪酬福利的要求，瞭解求職者以往的薪酬架構，結合過往薪酬狀況、現在薪酬要求、綜合能力評估進行薪酬評定。

三：提供除薪酬以外的支持

在面試過程中瞭解人才在選擇工作上除薪酬外還比較重視哪方面，可突出除薪酬以外的優勢，如：

工作地點：公司內部工作環境優美、周邊交通便利、設施齊全等;

能力培養：注重人才培養，會定期舉行鍼對工作能力提升的內部培訓、拓展活動;

職業前景： 這個工作屬於行業前茅，如果能夠深入接觸到這個行業，出去找工作就有了雄厚的資本和實力。

談薪時可以列出諸如此類的優勢，這樣可以讓公司更有籌碼去談判。

四、提前告知薪酬原則

有部分求職者對薪酬抱有不切實際的想法，此時HR要跟他們明確薪酬原則：

(1) 薪金需要遵循公司原有的薪酬體系;

(2)以往的薪酬可以作為參考，但並非絕對依據;

(3)公司目前的薪酬體系是建立在對市場全面調查基礎上的，是公司的價值標準體現，等等。

五、弱化應聘者的重要性

就算HR內心很看重某位應聘者，但在薪酬談判時，要懂得適當弱化其自我評價的分量。你可以嚮應聘者表示現在有很多候選人在競聘該崗位，公司也在權衡比較，從而減低應聘者內心的自我評價，增加你的談判勝算。甚至還能嚮應聘者指出其不足之處，更進一步地弱化其價值

六：設置冷卻期

在每一次薪酬溝通後，假若求職者有異議並要求提高薪酬，HR最好不要立即回覆，而是用1-2天的時間作為緩衝，製造一種“艱辛得來”的感覺，從而讓對方自動降低期望;或者堅持薪酬底線，並給對方一定的考慮時間，隔一段時間後再詢問其意向，同時繼續物色其他候選人。

七：最後“通牒”

如果應聘者要求的薪酬仍與公司標準有較大差距，在確保薪酬提升申請可得到公司批准的前提下，HR可讓應聘者給出薪酬的底線，並明確表示自己會進行特殊薪酬申請，但必須讓候選人保證，薪酬申請批准後100%會接受自己的offer。

---