美容院招聘員工的途徑和方法有哪些？

你是否常為招不到好的員工而苦惱?你是否曾為留不住好的美容師而困惑?向治理要效益，向人才要效益，這對美容院老闆同樣適用。現就美容院人力資源的挑選及工作規範做一闡述。

假如你不僅僅滿足於有一個“家庭作坊式”的美容院，那麼，從現在起，你就可以把美容院人力計劃、挑選員工、制定好工作説明書等當作大事來對待了。

一、美容院的人力計劃

人力計劃是美容院對未來員工的需求和供給之間所做出的估計和分析，通常分年度計劃和中長期計劃。年度計劃是操縱計劃，是中長期計劃的貫徹和落實。中期計劃是兩年以上，長期計劃是五年以上，中長期計劃對美容院的人力計劃具有方向性的指導作用。

美容院人力計劃的內容一般包括崗位職務計劃、職員補充計劃、教育培訓計劃、人力分配計劃等。崗位職務計劃主要解決美容院定員定編題目;職員補充計劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數目上得到公道的補充;教育培訓計劃是依據美容院發展的需要，通過各種教育培訓途徑，為美容院培養當前和未來所需要的各類合格職員;人力分配計劃是依據美容院崗位職務的專業分工來配置所需的職員。

美容院的員工需求猜測是根據美容院發展的要求，對將來某個時期內美容院所需員工的數目和質量進行猜測，進而確保職員補充計劃方案和實施教育培訓方案的落實。這是美容院制定人力計劃的核心和條件條件。猜測的基礎是美容院發展規劃和年度預算。對員工需求猜測要持動態的觀點，考慮到勞動效率的提升、工作方法的改進及自動化水平的提升等變化因素。可用兩種方法來進行猜測：①經驗估計法——即根據治理者的經驗，結合本美容院特點，對員工需求加以猜測;②工作研究猜測法——即通過工作研究，來計算完成某項工作或某項服務的工時定額和勞動定額，確定美容院的員工需求。

美容院員工的供給猜測，則是在將來某個時期，對其內部和外部所能得到的員工數目和質量進行猜測。一般包括以下幾方面內容： 分析美容院目前的員工狀況，如技術知識水平、工種、年齡構成等，瞭解員工的現狀;分析目前員工活動的`情況及其原因，猜測將來員工活動的態勢，以便採取相應的措施，避免不必要的活動或及時給予替補;把握員工提拔和內部調動的情況，保證工作和職務的連續性;分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動對員工供給的影響，把握員工的供給來源和渠道。員工可以來源於內部(如富餘員工的安排、員工潛力的發揮等)，也可來自於外部，對員工供給進行猜測，還必須把握影響員工供給的主要因素，從而瞭解員工供給的基本狀況。

影響員工供給的具體因素有美容院所在地和四周地區的人口密度、其他美容院對勞動力的需求狀況、當地的就業水平、就業觀念、當地的科技文化教育水平、所在地對人們的吸引力、美容院本身對人們的吸引力、當地臨時工的供給狀況和當地的住房交通、生活條件等。

在對美容院員工的需求和供給進行猜測之後，就要着手進行員工需求和供給的平衡，從而發現員工供求之間的缺口，採取措施加以消除。美容院員工的供求平衡不僅有員工需求供給總量上的平衡，更重要的是要有員工的素質、種別等供求結構上的平衡。為做到員工供求平衡，必須對員工潛力進行分析，從數目上消除人浮於事、人力浪費的現象，從質量上提升員工的素質，充分發揮現有員工的潛力。