美容院如何降低員工的招聘風險
避免招聘風險一:找最合適的而不找最優秀的
老闆或者管理者選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則,有些人才確實非常的優秀但是並不適合美容院或者是美容行業,如果硬招進來,最終還會因不能適應等各種原因離開。
避免招聘風險二:要走出招聘誤區:唯文憑誤區、唯直覺誤區、唯資歷誤區、唯精英誤區、唯全才誤區、唯權威誤區等。
老闆或者管理者不能以文憑高低論英雄,名校畢業並不一定代表能力就強,北大畢業的還能去賣豬肉,相反,不少自學成才的`人反倒是有真才實學的人。在招聘昧能有直覺誤區,單憑着避免招聘風險印象選人。也不能僅憑應聘者資歷、背景深厚,就認為是好人才。更不能對人才求全責備,一定要完美無瑕、十全十美才行。而且還要警惕權威崇拜,不能因為應聘者是業務權威而迷失甄選人材的標準,失去心中”選才“的那桿秤。
避免招聘風險三:要允許招有缺點的員工,不一味地追求完美。
很多時候,一個人才某方面能力很突出,但另一方面某個缺點也很明顯。這時候,在選人的時候非常的糾結,往往最後關頭因招聘風險,嚮應聘者關閉了大門。要知道,人無完人,金無足赤,如果能用人所長、避其所短,相信人才一定能一展才學,找到施展才乾的舞台。做到人盡其才、才盡其用。
大家都瞭解,企業在創業、發展、成熟等不同的階段,對人才的需求是不一樣的。老闆或者管理者需要有戰略的眼光,順應形勢,認真、努力為企業的發展需要來做。
避免招聘風險五:特別專業的人才可以適當委託專業招聘公司。
對於非常專業的人才,一方面難以網羅,另一方面,一旦用錯人,對企業可能招致巨大的損失。其用人風險也是蠻大的。專業獵頭公司對高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經驗,一般能較快和較好地為企業找到合適的人才。
避免招聘風險六:嚴格遵守招聘原則:公開招聘、公平競爭、公正考核、擇優錄用。
老闆或管理者只有嚴守招聘原則,才能為企業招到優秀的合適的人才。避免人情關、關係網。防止劣才和庸才入職上崗。
最後,需要按照人才七選標準選才:1、個性及內在特質 2、工作意願 3、責任心、上進心、企圖心 4、努力程度 5、工作歷練 6、專業技能 7教育背景。
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