財務管理制度學結

1、總結2015年中級會計職稱《財務管理》考試命題基本特點

命題點選擇基本上正常，沒有偏題和怪題。在最後語音交流強調考前最後階段迴歸教材，串講覆蓋範圍在80%以上，也提供了一些總結的記憶方法。比如財務管理體制中集權和分權等的內容，在最後交流時候提出一個方法“7項集中4項分散”，對於分散的也提出了幾個關鍵詞，也正好在今年考試會考到了。

計算性內容有所下降，分析性內容有所增加。之前考試基本特點是計算性內容比重很大，主觀題45分中基本上都是計算性內容，客觀題中也涉及到計算性內容，總體上佔據50%左右；今年單項選擇中涉及到計算只有3題；計算題中也增加了分析性內容，減少了計算題目；今年總體性內容看，計算性內容佔據40%以下。從今年開始，可能計算性內容會有所下降，逐漸突出分析性內容。

增加了案例題的測試。這種情況在第一次語音交流中提出來有可能考核方式有變化。在拿到教材中就感覺到教材中的案例分析題就是來自高級會計師的考題，這些內容很可能在考試中出現。到官方發佈試題質量分析報告中反映出考生綜合運用能力欠缺，建議考試中增加案例題的測試力度，更加覺得考試思路上會有所變化，在以後的串講班、語音交流中也強調這樣的新的動向。由於沒有現成題目可以借鑑，所以只是在最後語音交流中做了體現。案例分析題往往涉及到零碎知識點，但是難度並不會很大，所以語音交流中把教材中應該關注的知識點提了出來，如果按照我們的思路來學習，今年過關問題不大。因為考試總體來看，涉及了案例分析，那麼考試難度是降低了。

2、2011年參考中級會計職稱《財務管理》學員的學習意見

學習要注意認真閲讀教材，有針對性地閲讀教材。第一遍閲讀要把知識點提煉出來，為第二遍閲讀提供基礎，減少閲讀時間，第三遍更應該抓住重點，減少時間。命題方式和教材很接近，只要把教材相關知識點搞清楚，一般應對考試基本上能夠過關。每年輔導中，最後考前總會要求大家迴歸教材，善待教材，之所以這樣要求，就是基於考試的基本特點提出的。

注意培養對於案例題的應對技巧。最近期間留意了論壇上考後大家的反應，有認為簡單的，有人為難的。難點一方面是題目出題有一些變化，比如題目中增加了背景介紹，加大了題目的閲讀量，要求考生能夠找到有價值、與題目有關係的信息，這個是應該關注的問題，尤其應對案例分析要能夠迅速地找到有用信息，這種能力應該注意鍛鍊和提高。有的考生如果不注意培養，很容易在大篇文字中迷失方向，考慮到案例分析這種方式是考試的基本方向，所以一定要重視應對案例分析題的能力，適應考試需要。

學習過程中注意理解相關知識點，樹立起財務管理的理念。做過題目以後樹立相關理念，比如第六章對於廣義和狹義的分配概念，教材是按照新的廣義分配概念來進行框架設計，如果引起關注了，今年客觀題中關於該知識點的考察就能夠解決。知識點理解了，很容易應對類似題目。這種特點在其他題目中也有反映，很多客觀題在教材中找不到現場答案，但如果有現成的財管理念了，是不能得出正確答案的。

【總結】針對考試出現的新特點與新動向，我們不能再抱着功利的心態去應試，對於中級職稱《財務管理》這個科目通過大量計算提高已經不是最重要的方法，而是應該深入理解財管本質，樹立自身的財務管理理念，我們認為只有這樣的學習方式才是比較科學的學習方法，不僅能夠促進財務管理能力的提升，也能夠順利地通過考試。

財務管理制度學結 [篇2]

在美國金融危機導致失業率高居不下、歐洲各國因希臘與西班牙主權債務危機而陷入經濟低迷的背景下，中國經濟也面臨着寒冬期的到來。在國資委召開的中央企業強化基礎管理工作會議上，國資委副主任邵寧提出，中國經濟經歷了持續30年的高速增長之後，開始進入一個緊縮時期。在緊縮時期，成本因素對一個企業生存發展的作用影響日益突顯，對一些企業而言更是關係生死的問題。面對當前國內外嚴峻的經濟形勢，中央企業必須高度重視降低成本工作，不斷開源節流、降本增效。

控制成本費用已經成為了央企下階段的工作重點，那麼對於廣大民營企業來説，經濟寒冬期的來臨預示着企業成本費用控制將是未來財務管理的核心。控制進而降低產品的成本費用是提高企業經濟效益的重要途徑。企業只有生產質優價廉的產品才可能贏得客户的青睞。

企業成本費用的控制包括了成本費用的預測、決策以及控制。企業成本費用的預測是企業管理者在分析企業過去的成本費用水平和研究企業內部和外在條件變化的基礎上，做出的推測。而實際情況中，多數企業沒有運用一定的預測方法，對企業未來成本費用水平及其變動趨勢做出推測。我國多數企業只在年初制定成本費用計劃。成本費用控制就是指企業生產經營過程中，按照既定的成本目標，對發生成本費用耗費的各項活動進行組織、調節和監督，使成本費用控制在預定的目標範圍之內。在成本費用控制環節，由於民營企業規模小、人員流動性強、大多數企業經營管理者不熟悉成本控制理論，成本費用的控制環節比較薄弱。

開展成本費用控制，只有在成本費用核算相對準確和制度體系比較健全的前提下，成本費用分析才能找出存在的問題，為下一步的成本費用控制指明方向。因此，民營企業要做到成本費用的控制必須先健全相關指標與體系。第一，制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系。成本費用標準是支出是否合理的參考依據，標準一定要符合企業經營的實際情況，而且要有一定的壓力，需要經過努力才能實現。成本費用標準是對各項成本費用開支和資源消耗規定的.數量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據，並便於分清部門責任。第二，建立成本費用控制的組織體系和責任體系。由企業高層領導、財務部門負責，在各個費用發生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，並定期檢查分析。對成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標準進行控制和監督。第三，建立成本費用控制信息反饋系統。及時準確地將成本費用標準與實際發生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業決策層，以便適時地採取措施，組織協調企業財務活動，圓滿完成成本費用計劃。第四，高層領導重視與全員參與，增強員工的成本意識。成本費用控制是一項系統工程，需要各部門的密切配合，得到企業高層領導的支持是非常重要的。企業的日常事務是由廣大員工來執行的，他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此，要求全體員工具有控制成本的願望和成本意識，養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果。使成本費用的理念深入人心，讓每一個員工知道，他們的行為也會對公司的成本造成影響。

同時，對於廣大生產型民企來説，成本費用的控制不僅僅需要健全制度，還需要從各個環節進行落實。生產型企業的經營活動基本上可以分為採購、存儲、生產、研發、銷售、設計等環節。首先從採購與存儲環節來看，要建立、健全與實施有效的採購過程內部控制。嚴格認真執行採購職務分離制度、採購的請購單制度、經濟批量訂貨控制制度、貨物驗收控制制度、入賬付款控制制度和會計稽核與對賬制度。在採購過程中，要實施“貨比三家、招標採購、按質論價”的物資採購原則，以做到質優價廉。同時，原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準。主要原材料和燃料要根據客户訂單情況、生產情況制定不同的合理庫存，減少資金佔用。制定合理的訂貨提前期，確定再訂貨點，設置保險儲備量(安全庫存量)使儲存成本和缺貨成本兩者的總成本達到最低。

其次，從生產成本環節來看，使用品質高的材料，提高材料利用率，避免操作疏忽造成廢品、廢料增加，浪費原材料。改進產品設計，在保證產品質量的前提下，調整產品結構，降低材料消耗。改進工藝，利用科學技術研製並使用新材料和替代材料，力爭做到低投入，高產出。提高產品質量，減少廢品損失，開展全面質量管理，建立嚴格的檢驗制度。同時，以通過制定合理可行的激勵和懲罰措施來提高工人的技術熟練程度和工作的積極性，提高勞動效率，保證工資與企業效益同步增長，減少單位產品成本中人工成本的比重，增加企業效益。此外，要區分可控成本費用和不可控成本費用。對於可控成本費用，制定限額標準，超過限額標準的成本費用需要上級領導審批，並由成本費用責任人説明理由。有成本費用定額的按定額控制，沒有定額的按各項成本費用預算進行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。

最後，從研究與開發、設計、營銷、配送等環節來看，要制定差旅費、通訊費、業務招待費等成本費用開支標準和開支報銷範圍，由相關人員負責控制和監督，使其標準得到有效的執行。

財務管理制度學結 [篇3]

財務管理是：組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理活動。

企業財務管理是：依據經濟法規，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理活動。

企業財務活動是：以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。

企業財務活動的基本內容： 企業籌資引起的財務活動企業投資引起的財務活動

企業營運引起的財務活動

企業利潤及其分配引起的財務活動

企業財務關係是：企業在組織財務活動過程中與有關各方面發生的經濟關係。

企業財務關係的幾個方面：上（與所有者、税務機關的財務關係）

下（與職工的財務關係）

內（與內部各單位的財務關係）

外（與債務人、債權人、被投資單位的財務關係）

企業財務管理的特點：綜合性（管理工作）

廣泛性（與企業各方面聯繫）

及時性（迅速反映公司經營狀況）

財務管理的目標是：企業財務活動所希望實現的結果，評價企業財務活動是否合理的基本標準。

財務管理目標的基本特點：相對穩定性、多元性、層次性

財務管理整體目標有：

1、總產值最大化 缺點：不講效益，不求質量，不抓銷售，不重挖潛

2、利潤最大化 優點：提高效益，降低成本

缺點：沒有考慮資金時間價值，沒有有效考慮風險，不顧長遠利益

3、股東財富最大化 優點：考慮風險，部分克服短期行為，較容易量化

缺點：只適用於上市公司，只強調股東利益，引入不可控因素。

4、公司價值最大化 優點：考慮資金時間價值，考慮風險與報酬的聯繫，克服短期行為（我認為的缺點：因為擴大了考慮的範圍而變得較難準確計量）

財務管理分部目標有：

1、籌資管理目標——在滿足生產經營需求的情況下，不斷降低資金成本和財務風險（滿足需求，降低成本與風險）

2、投資管理目標——認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險（研究可行性，提高報酬降低風險）

3、營運資金管理目標——合理使用資金，加速資金週轉，不斷提高資金的利用效果（加速週轉，提高利用率）

4、利潤管理目標——採取各種措施，努力提高企業利潤水平，合理分配企業利潤（提高利潤，合理分配）

財務管理的五大原則是：系統原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優化原則

財務管理的五大方法是：財務預測方法、財務決策方法、財務計劃方法、財務控制方法、財務分析方法

財務管理制度學結 [篇4]

每個人都有自己的一套學習方法，可以説各不相同，我認為只要找到適用的就是好的。下面是我總結的關於學習財管的一些心得體會，如果大家有用的上的，我很高興提供給你們我的學習方法（對於本人是比較有效的），如果有更好的希望咱們多多交流，我很樂意學習！

一、預習 源：中華考試網

對一些人來説，可能這一步會被省略掉，因為有很多人上來是直接聽老師講課的。可是在我看來，這一步卻十分重要。

我們預習，不是説要自己先把書從第一章看到最後一章，我想這樣我會瘋掉的。我在預習的時候是今天該聽哪一章了，我就把哪一章先自己看一遍。預習的目的當然是為聽課作準備啦，這樣在老師講課的時候你已經有了一個大概的概念，聽起來就不會覺的聽不懂或者跟不上了。

剛一碰到書的時候，你可能會覺得很煩，因為開始看一定是會碰釘子的，這也不理解那也不理解，還有一大堆問題怎麼也弄不懂，其實這是好的現象哦，因為這證明你的腦袋瓜是在思考的。第一遍預習的時候一定要把書上的每個角落都看，用筆劃出自己認為比較重要的地方，這就是為什麼要預習，如果一上來就聽老師講課的話，那你可能很自然地就跟着老師劃的重點走了，那麼很多東西你也許就懶得再去看它。因為我就是這樣的，呵呵！

二、聽課

聽課是為了讓老師給我們整理出一條明確的思路，知道哪是重點，哪是難點，哪又是考點，這樣學習起來就十分的有目的性，比起剛開始的預習感覺會有頭緒的多。中華會計網校裏的老師每個我覺得講的都挺好的，但對於財管來説，陳華亭老師的課我最喜歡。聽課時，我一般會用顏色重一點的筆把老師講的重點劃在書上（以便與自己劃得有所區別），等以後再看書時，重點跟着老師走，當然自己認為重要的地方而老師沒有講到的，我覺得也該看一看，準備充分一點把握也就更大一點嘛。對於不懂得問題要做上標記，等聽完課自己琢磨琢磨，不懂得再上中華會計網校來問。

三、複習

我的習慣是聽老師講課後自己再把書看一遍，因為我覺得只有準備的更充分一些，在做練習的時候才能得心應手，許多知識點也會記得更加牢固。而且這個時侯再看書效率更高，速度也比較快。其實財管並不是很難，只是需要記得東西很多，有很多的公式啊之類的，是隻要記住就可以做題做的不錯的，就像學英語似的，要不停的去看去記，俗話説熟能生巧嘛!

四、練

把書看過了三遍，書一定很熟了，可是書上的內容就算全都能背下來了，題也是不一定會做的哦！所以這就需要練。

在做題的時候，我們一定要注意，決不能只求數量而不求質量。每當做完一道題的時候應當總結一下相關的知識點，千萬不要嫌麻煩，現在多花費一點時間，以後你在回過頭來再看這些題的時候就變得簡單明瞭的多了，而且這種總結又相應的加深了你的印象，苦在前樂在後嘛。現在的煩躁稍微忍一忍，慢慢的形成了這種好習慣，會讓你以後做題無論從速度還是正確率上都有很大的提高。這就是所謂的量的積累實現了質的飛躍。

五、找漏

在做題的時候我們就會發現自己到底還有哪裏學的不好，掌握的不透徹，題目做錯了，甚至一做練習就沒有幾個是對的，這個時侯千萬不要灰心，我們應該慶幸這是在做練習，而不是在考場上。想一想，當自己掌握的不夠熟練而為此煩惱的同時，別人可能也是一樣的，所以重要的是不能着急，要沉住氣，不會的我們就再來看，久而久之，看的多了，做的多了，再做練習的時候你都會有似曾相識的感覺，其實沒什麼難的。

以上是我學習財務管理的心得體會，希望能對大家有所幫助，還是那句話，一個人一個學習方法，只要找到適合自己的，我們都沒有問題，一定能過！