2016監理工程師案例分析測試題

　　簡答題

1、 某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

(1)總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員;

(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、

分包單位業績。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工

方案後，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場

施工，並安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸

檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問題：

1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?

3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

2、某實施監理的工程，合同工期l5個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發生下列事件：

事件1：項目監理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5—1。

表5—1 相關數據表

問題1：該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?

問題2：事件1中，監理機構還應檢查試驗室的哪些內容?

問題3：事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並説明理由。

問題4：針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間為多少?説明理由。

問題5：針對事件3，施工單位加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用為多少?

3、某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批准的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。

施工單位報價單 表6-1

序號	工作名稱	估算工程量	全費用綜合單價（元／ｍ³）	合價（萬元）
１	A	800ｍ³	300	24
２	B	1200ｍ³	320	38.4
３	C	20次	-	-
４	D	1600ｍ³	280	44.8

工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：

事件1：A工作已經完成，但由於設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m³，工作持續時間未變。

事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閒置4個台班，台班單價為300元/台班、折舊費為100元/台班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

問題1：根據第4週末的檢查結果，在圖6-1上繪製實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，並説明理由。

問題2：若施工單位在第4週末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批准工程延期多長時間?為什麼?

問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?

為什麼?可以獲得的索賠費用是多少?

問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算?

問題5：前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

4、某實施監理的工程，工程實施進程過程中發生如下事件：

事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;

③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;

③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

質量控制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：

③確定設計質量標準：④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

事件2：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。

事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責採購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

事件4：建設單位採購的大型設備運抵施工現場後，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑑定，部件損壞是由於本身存在質量缺陷。

問題：

1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，説明理由。

2.事件2中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?

3.根據《建設工程施工合同(示範文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批准的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

4.就施工合同主體關係而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，並説明理由。

5、某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規費和税金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數為0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和税金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閒置補償為200元/台班。

工程實施過程中發生如下事件：

事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。

事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，設備閒置200台班。人員窩工與設備閒置得到項目監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、設備閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。

問題：

1、事件1中，建設單位的要求是否合理?説明理由。

2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。

相應的措施費、規費和税金合計是多少?(措施費、規費和税金合計佔分部分項工程費的20%)

3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?説明理由。項目監理機構應批准的索賠費用是多少?

4、基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?

(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數)

6、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示範文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師對召開工地例會提出了要求。會後，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由於事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：受金融危機影響，建設單位於2010年1月20日正式通知施工單位與監理單位，緩建尚未施工的.子項目D、E。而此前，施工單位已按照批准的計劃訂購了用於子項目D、E的設備，並支付定金300萬元。鑑於無法確定復工時間，建設單位於2010年2月10日書面通知施工單位解除施工合同。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什麼?

3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?説明理由。項目監理機構是否應該批准工程延期申請?為什麼?

4.事件4中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規範》，施工單位應得到哪些費用補償?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什麼?

7、 某工業項目，業主採用工程量清單招標方式確定了承包商，並與承包商按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120d;工期每提前(或拖後)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規費、税金)。

工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：d)，並得到監理人的批准。

工程項目施工過程中，發生了以下事件。

事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閒置4個台班(台班費為1200元/台班，台班折舊費為700元/台班);地基處理產生工料機費用6000元;基礎工程量增加50m3(綜合單價：420元/米3)。共造成廠房基礎作業時間延長6d。

事件2：7月10日-7月11日，用於主體結構的施工機械出現故障;7月12日-7月13日該地區供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4d，30名工人窩工4d，一台租賃機械閒置4d(每天1個台班，機械租賃費1500元/d)，其他作業未受到影響。

事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇颱風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商採購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業主調換生產設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業時間均延長2d。

事件4：鑑於工期拖延較多，徵得監理人同意後，承包商在設備安裝作業完成後將收尾工程提前，與裝飾裝修作業搭接5d，並採取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2d，發生趕工措施費用8000元。

【問題】

1.分別説明承包商能否就上述事件1～事件4向業主提出工期和(或)費用索賠，並説明理由。

2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規費費率和税金率分別為3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?

(費用以“元”為單位，計算結果保留兩位小數)

8、 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一傢俱有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，並在監理中標通知書發出後第45天，與該監理單位簽訂了委託監理合同。之後雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。

在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審確認均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。

評標委員會由5人組成，其中包括當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人，建設單位代表1人，政府提供的專家庫中抽取的技術、經濟專家3人。

評標時發現，B施工單位投標報價明顯低於其他投標單位報價，且未能合理説明理由;D施工單位投標報價大寫金額小於小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。

建設單位最終確定G施工單位中標，並按照《建設工程施工合同(示範文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。

工程按期進入安裝調試階段後，由於雷電引發了一場火災。火災結束後48h內，G施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒燬。另外，大火撲滅後G施工單位停工5d，造成其他施工機械閒置損失2萬元;必要的管理保衞人員費用支出1萬元;預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監理機構審核屬實。

【問題】

1.指出建設單位在監理招標和委託監理合同簽訂過程中的不妥之處，並説明理由。

2.在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?説明理由。

3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，説明理由，並寫出正確做法。

4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，説明理由。

5.安裝調試階段發生的這場火災是否屬於不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。

9、 某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬訂的施工雙代號網絡進度計劃如圖6-1所示，圖中箭線下方數據為工作持續時間。

在工作A完成時，由於設計變更，項目業主提出了增加I、N兩項工作的要求。工作I在工作D之後開始，在工作H開始之前結束;工作N在工作F之後開始，在工作J開始之前結束，施工單位對I、N兩項工作持續時間的估計值見表6-1。

表6-1工作I、N持續時間估計值單位：d

工作名稱	最樂觀的持續時間	最可能的持續時間	最悲觀的持續時間
I	22	31	34
N	27	30	33

【問題】

1.圖6-1所示的進度計劃能否滿足合同工期的要求?為什麼?該計劃中除工作A、K外，還有哪些工作為關鍵工作?網絡計劃中關鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天?

2.根據三時估計法確定工作I、N的持續時間期望值，並判斷哪一個工作的持續時間期望值更可靠，説明理由。

3.繪製該工程增加工作I、N後的雙代號網絡進度計劃，確定新的計算工期和關鍵線路(按工作I、N的持續時間期望值確定其持續時間)。

4.為使該工程按原合同工期完工，可以採取哪幾種方法縮短計算工期?

10、 某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發生瞭如下事件。

事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表後即予處理。建設單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批准且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便審核籤認了工程開工報審表並通知了項目監理機構。

事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向乙施工單位簽發了付款憑證。

事件3;專業監理工程師在巡視中發現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業監理工程師隨即向甲施工單位簽發了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。

事件4：甲施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告後，建設單位於2012年9月20日組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位於2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位於2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重牆上開車庫門洞，並於2012年10月底正式將該工程投入使用。2014年2月該工程給水排水管道大量漏水，經監理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。

【問題】

1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，説明理由。

2.指出事件2中項目監理機構做法的不妥之處，説明理由。

3.在事件3中甲施工單位的説法是否正確?為什麼?

4.根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，説明理由。

5.根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中建設行政主管部門是否應對建設單位、監理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?説明理由。