2016諮詢工程師《工程項目與管理》演練題

下文是本站小編精心蒐集整理的諮詢工程師《工程項目與管理》演練題。試題不多，難度不大，試的做一下，看看自己拿幾分。希望對大家有所幫助!讓我們一起來做試題吧!祝你考試成功!

1.(2010年真題)某工程網絡計劃中，B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時問和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則該工作的總時差是( )天。

A.6

B.4

C.3

D.2

2.招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人( )。

A.應向中標人提交少於履約擔保的工程款支付擔保

B.應向中標人提交與履約擔保同等數額工程款支付擔保

C.沒有必要向中標人提交任何擔保

D.應向中標人提交多於履約擔保的工程款支付擔保

3.已知雙代號網絡計劃中，某項工作的ES=4天，EF=6天，LS=7天，LF=9天，則該工作的TF為( )天。

A.6

B.4

C.3

D.2

4.(2010年真題)採用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數不包括( )。

A.已完工作預算費用

B.計劃工作預算費用

C.已完工作實際費用

D.計劃工作實際費用

5.根據《建築安裝工程費用項目組成》文件的規定，工程定額測定費屬於( )。

A.措施費

B.規費

C.企業管理費

D.直接費

6.(2009年真題)諮詢工程師批准工作範圍變更的原則不包括( )。

A.變更工作在技術上可行

B.變更後的項目N l：I降低使用標準

C.變更工作對總工期影響不大

D.業主同意支付變更費用

7.( )是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源(包括人、設備、材料等)以及需要的數量、何時及如何使用它們的過程。

A.編制資源消耗計劃

B.工程項目費用估算

C.施工圖預算

D.設計概算

8.工程項目實施階段，節約工程資源的主要途徑是( )。

A.做好對工、料、機的計劃與控制

B.做好施工設備和臨時設施以及後勤供應

C.做好前期資源準備計劃

D.縮短工期

9.在工程項目費用估算中，下列關於設計概算的表述錯誤的是( )。

A.設計概算是在初步設計階段或擴大初步設計階段，由設計單位按照設計要求概略計算擬建工程所需費用的文件，是設計文件的重要組成部分

B.設計概算是在初步設計階段或擴大初步設計階段，由諮詢工程師按照設計要求概略計算擬建工程所需費用的文件，是設計文件的重要組成部分

C.設計概算由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成

D.設計概算的編制，是從單位工程概算這一級開始，經過逐級彙總而成的

10.(2010年真題)在工程項目設計過程質量管理中，設計策劃通常以( )的形式編制。

A.項目設計方案

B.項目設計計劃

C.項目設計圖紙

D.項目設計流程

參考答案：

1.[答案]D

[解題要點]進度計劃制定的方法。

2.[答案]C

[解題要點]進度計劃的優化。

3.[答案]D

[解題要點]項目進度控制的方法。通過“香蕉”曲線，可以直觀反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：進度計劃的'合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對後續工程進度進行預測。D項錯誤，因為“香蕉”曲線不能算出進度超前和落後的時間。

4.[答案]A

[解題要點]我國現行工程項目投資的構成。

5.[答案]D

[解題要點]工作定義。

6.[答案]A

[解題要點]工作定義的成果。

7.[答案]D

[解題要點]工作順序安排的方法。

8.[答案]C

[解題要點]進度計劃的表示方法。工程項目進度計劃的幾種表示方法包括：橫道圖、時標網絡圖、里程碑法、進度曲線法。C項是實際進度與計劃進度對比的方法。

9.[答案]A

10.[答案]A

11.根據《關於加強建設項目環境影響評價分級審批的通知》，對於實行核准制的建設項目，建設單位完成環境影響評價報批手續的時間應當在(　)。

A.提交項目申請報告前10個工作日

B.提交項目申請報告前5個工作日

C.提交項目申請報告前15工作日

D.提交項目申請報告前即可

答案：[D]

點評：實行核准制的建設項目，建設單位應當在提交項目申請報告前完成環境影響評價文件報批手續。

12.《國務院關於投資體制改革的決定》規定，對企業不使用政府投資建設的《政府核准的投資項目目錄》之外的項目實行( )制。

A.審批

B.審查

C.核准

D.備案

答案：[C]

點評：對《政府核准的投資項目目錄》內的企業不使用政府投資建設的項目，政府主要從維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公共利益、防止出現壟斷等方面進行核准。企業投資建設實行核准制的項目，僅需向政府提交項目申請報告。

13.銀行對借款人償債能力進行評估時所用的流動比率指標公式是(　)。

A.流動比率=流動資產/總資產

B.流動比率=(流動資產-存貨)，流動負債

C.流動比率=(現金+短期證券+應收賬款淨額)/流動負債

D.流動比率=流動資產/流動負債

答案：[D]

點評：償債能力分析主要評價指標為：流動比率=流動資產/流動負債。

14.由於受教育程度和經歷的不同，不同人對同一條信息有不同的理解，這屬於(　)障礙。

A.語義

B.認知

C.個性和興趣

D.態度和情感

答案：[B]

點評：認知障礙的產生是由於對於同一條信息，不同的人有不同角度的理解。

15.在選擇工程項目溝通方式時，應首先考慮(　)。

A.溝通者的習慣

B.項目單位的規定

C.溝通者的態度

D.欲溝通的對象

答案：[D]

點評：溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決於欲要溝通的對象。

16.工程項目綜合管理過程是一種(　)的動態管理過程。

A.有計劃、有秩序

B.公正處理問題

C.平等、協商

D.指導性

答案：[A]

點評：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃、有秩序的動態管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

17.確保項目完成且僅完成規定的工作，這是指工程項目的(　)。

A.範圍管理

B.進度管理

C.財務管理

D.質量管理

答案：[A]

點評：工程項目範圍管理是指確保項目完成全部規定要做的工作，而且僅僅完成規定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。

18.下列與工程項目相關的內容中，屬於工程項目範圍確認依據的是(　)。

A.工程項目概況

B.項目的約束條件

C.第三方對工作成果的評價報告

D.類似項目資料

答案：[C]

點評：評價報告是指按照我國工程項目建設程序的有關規定，由具有獨立法人資格和相應資質的實體，或相應的政府機構或專家組，對項目產生的可交付成果進行獨立評價後出具的評價報告。

19.某項目團隊的項目負責入實際扮演項目經理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是( )。

A.職能式

B.強矩陣式

C.平衡矩陣式

D.弱矩陣式

答案：[C]

點評：在平衡矩陣式中，全職人員在項目團隊中的比例為15%～60%，項目負責人實際扮演的角色就是項目經理。

20.下列關於項目管理層次與跨度的表述中，正確的是(　)。

A.同一類型項目的管理層次應當一樣

B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小，管理幅度越大

C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關

D.管理層次越多信息越通暢

答案：[C]

點評：如果管理者的工作能力(如決策能力、領導水平、業務經驗等)很強，管理幅度可以大一些;反之，如果管理者的工作能力與領導能力都較弱，其管理幅度就應小些。