餐飲營銷經理維護顧客的方法
餐飲營銷經理要明白,並不是所有的人都是你的顧客,你要學會梳理“哪些是你的顧客、哪些不是”,然後“對症下藥”。維護顧客是需要成本的,不能“眉毛鬍子一把抓”。下面,小編為大家分享餐飲營銷經理維護顧客的方法,希望對大家有所幫助!
主動接受顧客的抱怨並做出積極的反應
據統計,不滿的顧客會向11個人抱怨,而得到滿意迴應的顧客,則有95%會成為回頭客。
進行經常的顧客滿意度跟蹤調查,對於已經流失的顧客,則必須進行流失分析,找到問題的根源
比如某酒店公司要求對於失去的每一個顧客,管理者必須寫一份詳細報告。
酒店企業要建立良好的客户管理系統
注意收集老顧客消費信息,如果發現二個星期都沒有來消費過一次的老顧客,管理者要打電話向老顧客問候,瞭解未來消費的原因,以便及時調整。
最好不要直接問電話號碼
很多顧客都不希望被打擾,可以留下老顧客的'QQ或微信帳號以方便聯繫,由專人負責老顧客QQ、微信帳號管理,不定時的與老顧客聊聊QQ、微信,以增加情感,如果該顧客一月內來消費不超過三次時,管理者可以通過QQ、微信與他溝通未經常來消費的原因和意見。
要在第一時內發信息知會老顧客
讓老顧客有受到尊重的感覺,體現餐廳對他的關懷,即使已很久沒有來過消費的老顧客,也要堅持,這樣可以挽回顧客對餐廳好的印象。
酒店對於已不來消費的老顧客,每年重大節日、他的生日,要堅持發祝福短信
不能因為顧客未來消費了,就不理睬和管理這部份顧客,只要堅持下去,就會讓這部份流失的顧客從新回來消費的。
學會放棄無效顧客
有些顧客屬於無效顧客,比如有些貪圖便宜、團購過來的顧客,對於這部分顧客企業首先應該想到改變他們,如可以採取發送貴賓卡、積分送消費等方式。但是如果很多營銷方式都不成功,從現實的角度講,則應放棄他們。這並非是要刻意漠視某一顧客羣體,而是對於消費能力較弱的老顧客的管理精力不要花得太多。
重視流失的老顧客
可以從流失的顧客那裏獲得大量的信息,從而改進經營管理工作。顧客流失,表明企業為顧客提供的消費價值下降,表明顧客對於公司創造的價值感到不滿意,説明為顧客提供的價值存在某個方面或多個方面的缺陷。這些價值活動的任何一個環節出現差錯,都會對酒店企業為顧客創造的價值產生不利的影響。
深入瞭解顧客流失的原因
只有如此,才能發現經營管理中存在的問題,採取必要的措施,防止其他顧客流失,有時還可促使已經流失的顧客重新購買本企業的產品和服務,與本企業建立更穩固的合作關係。計算出每一位老顧客對企業的“終身價值”,來確定挽回哪些顧客,放棄哪些顧客,然後選擇適合的時間去重新接觸正確的顧客,並讓他們樹立起對企業、對產品、對服務的忠誠度。
-
如何提高酒店執行力
行力的目的是完成任務,即協調各方力量,利用人、財、物,發揮組織職能,完成既定任務,為酒店創收。也是企業的戰略實施能力,是對企業各種資源經過有效整合而形成的成功實現組織戰略的綜合能力。那麼如何才能提高酒店的執行力呢?水桶定律,找出酒店執行力短板一個酒店好比一...
-
2017年餐飲老闆開店成功必過的關卡
不少餐飲人都有這麼一個困惑:我能把工作可以當好,那麼是否能把老闆這個角色幹好呢?下面,小編為大家講講餐飲老闆想要開店成功必須要經過的關卡,快來看看吧!採購過量不可取為了節省開支,一次性進行大宗採購,這是很多老闆都慣用的方式,但囤貨過多,並不見得是好事兒。貯存...
-
餐廳必備的退菜方案「推薦」
不想被退菜,不想被投訴?事前制度保證,事後危機公關處理,缺一不可。下面,小編為大家分享餐廳必備的退菜方案,希望對大家有所幫助!退菜程序1、所退菜品直接到廚房,由經理及廚師長簽字確認後,其他部門不得私自扣留所退菜品,所退菜品到廚房有當事人確認後,進行賠償。如誰扣...
-
餐飲成本管理常見誤區
成本控制是現代餐飲行業經營的重要一環,然而,成本控制,不是一味地去摳,一味的去砍,因成本費用而影響餐廳的服務質量、菜品質量,那麼餐飲成本管理常見誤區有哪些呢?一、制訂目標成本,比較的盲目,沒有經過嚴格的審核,只是大概,差不多就行了,缺少數字上面的嚴謹性。比如:1)對...