採購供應鏈與物流基本區別

根據供應鏈存在的穩定性劃分，可以將供應鏈分為穩定的和動態的供應鏈。基於相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩定性較強，而基於相對頻繁變化、複雜的需求而組成的供應鏈動態性較高。那麼，下面是小編為大家整理的採購供應鏈與物流基本區別，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　供應鏈管理

供應鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics，傳統的理解是運輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(Customs)及內部配送(Internal logistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產線等)。

它主要是講“流動”的概念。

　　採購

而採購則是 Sourcing(尋源採購)，Purchasing(一般意義上的採購) 或者Procurement(執行採購) ，Buying(買，也叫採購)，一般分為尋源採購及執行採購，它關注的焦點問題是“買”，屬於商務的範疇。

很多中小型企業的老闆甚至認為，他們目前還不需要供應鏈管理，或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情，與他們無關;有的公司則是乾脆把過去的採購部門直接改名為供應鏈，其實就是個採購，因為他們不管客户需求;還有的公司的物流部門，其實是啥都管，從接單到、生產控制、採購，一直到出貨，這反而類似個供應鏈管理部門，只是他們自己不知道。

　　供應鏈管理

其實，我們首先得搞清楚，什麼叫供應鏈管理。按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義，一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面：

Plan – 計劃

Buy – 採購

Make – 製造

Deliver – 交付

Return – 退貨

其中，計劃是整個供應鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而採購、生產製造、交付與退貨(物流)等則屬於供應鏈管理中執行的.範疇，類似於人的胳膊腿。

由此，我們不難看出：

1、從廣義的角度，採購、物流、生產等，都只是供應鏈管理的一部分，採購、物流不能代替供應鏈管理;江湖上很多搞採購、物流的人都説自己懂供應鏈，其實那是扯淡的事情。

沒搞過計劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生説的“瞎子摸象”現象類似，其實就是瞎子抱着象腿，説象腿就是大象，象的屁股像堵牆，如此而已。

2、從狹義的角度，供應鏈管理在大多數公司都是跟sourcing(尋源採購)、make(製造)分開的。

因為供應鏈管理主要玩的是“時間”跟“數量”，所以，執行採購(下單、交付)往往屬於供應鏈管理，而商務問題，如尋源採購，則是單列，某種程度上是對採購腐壞的一種制衡;生產計劃屬於供應鏈管理，而生產製造本身卻是屬於運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡。

畢竟，“生產是老大”的年代已經一去不復返了，流程上，生產必須受供應鏈統一控制，屬於後勤的一部分。

3、不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實你也是需要供應鏈管理的，你想想供應鏈管理乾的這些事嘛!什麼公司不做計劃?你不買東西你怎麼生產?做了你不出貨嗎?

出了貨，你不被客户退貨，那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是説大家都在不知不覺地幹供應鏈的事情，只是，你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條，一個體系，所以你也就是沒有供應鏈管理。

其實，很簡單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應鏈管理(ISC)的概念。