我國石油行業供應鏈管理分析

石油行業供應鏈管理，包括從採油井口到加油站，這種業務流程長、過程複雜。有效的實施供應鏈管理，首先應該是觀念的變革。下面由小編為大家分享我國石油行業供應鏈管理分析，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　1 問題的提出--石油行業供應鏈管理研究的必要性

1.1石油行業的重組和上市為實行供應鏈管理提供了機遇

為了適應石油、石化企業在海內外上市的新形勢，我國原有的石油行業被一分為二，重組改製為上市公司和存續公司兩大部分，油田上市部分與存續部分的經濟關係，由原來的內部協作關係，變為法人間的以關聯交易為主的合同契約關係。同時石油工業上中下游一體化運營是世界石油工業普遍採用的一條成功經驗。這種一體化經營是指把石油工業作為一個完整的產業，把石油天然氣勘探、開採上游產業與儲運、煉製、貿易乃至銷售等中下游產業有機聯結起來，進行系統的整體的經營行為。我國的石油工業在傳統的管理體制下，勘探、開採、煉製、銷售、進出口基本上分屬於不同的部門，上中下游、內外貿嚴重割裂。而經過改制重組後的中國石油天然氣股份公司包括石油勘探與生產公司、天然氣與管道公司、煉油與銷售公司、化工與銷售公司等四大專業公司並且作為一個整體上市與經營。這種一體化經營更強調石油產品生產加工銷售各個環節之間的密切配合與協作。因此，在這種新經營管理模式下，為石油行業實施供應鏈管理提供了機遇。

1.2提高國際和國內石油市場的競爭能力需要

加入WTO後，國內石油市場將更加開放，競爭將更趨激烈。目前，我國經濟處於高速發展時期，能源需求和消費增速加快，對石油工業的發展起到了巨大的推動作用，使石油企業進入發展的又一黃金時期。良好的市場環境，必將吸引眾多的投資者，不僅存在國內三大石油集團的競爭，國外石油公司也要進入中國市場，同時其他系統和社會企業、個人的資金也將湧入石油市場，國內石油市場將進入新一輪的競爭。因此，作為中國最大的石油天然氣產品及相關產品的提供商一中國石油天然氣集團公司面臨着前所未有的挑戰。快速地響應市場、滿足客户的需求、降低油氣產品成本、提高產品質量、加強油氣產品形成過程中各個環節之間的聯繫與合作，是提高石油行業的市場競爭能力的根本途徑。而實行供應鏈管理是提高我國石油工業競爭力的客觀要求。

　　2 石油行業供應鏈的特點

石油行業是一個較為特殊的行業。從供應鏈角度上講，這一行業的主要產品是能源產品，表現為成品油、天然氣和化工產品。石油是國家工業經濟的命脈。按照產品生產銷售供應鏈的這一條主線，石油行業的供應鏈大致可分為原材料供應、勘探與生產、運輸、煉油、化工、分銷、客户等環節。

就供應鏈上各環節來看，它比一般的供應鏈的關係更為複雜。石油行業供應鏈的各企業之間的關係既包括企業之間的獨立的法人關係，也包括企業內隸屬關係，還包括系統內的關聯關係。但整個供應鏈的協調運作還需要依靠核心企業來驅動，也就是所謂供應鏈即是基於核心企業的利益共同體。這裏的核心企業指的是具有一定的核心能力，在供應鏈上發揮核心作用的企業。它是整個供應鏈的管理中心、信息集成與交互中心以及協調控制中心。

一般來説，供應鏈上的某個企業成為核心企業，要麼為其他企業提供產品或服務，或者接受其他企業的產品或服務，或者在產品或服務提供者與客户間起橋樑紐帶作用。因此，核心企業既可以是供應商，也可以是製造商，或者是分銷商，或者是最終客户。

供應鏈中的核心企業是供應鏈得以維持的核心力量，它是供應鏈中各種遊戲規則的制定者。因此供應鏈的核心企業是供應鏈的領航者、領導者。從現行石油行業的管理體制來看，在整個石油行業供應鏈中，由於石油勘探與生產公司在石油產品的形成過程中起着最為重要的作用，是石油產品形成的關鍵過程，可以拉動上游的存續公司原材料的供應和施工作業，也可以推動下游石油煉製與化工及分銷體系和客户。因此，石油勘探與生產公司具備供應鏈上核心企業的特點，是石油行業供應鏈上的核心企業。本文以此為基礎，構建了石油行業供應鏈結構模型。

中國石油天然氣總公司經過改制重組後，過去的“大而全”石油勘探管理局分離成為存續公司和油公司。後勤保障、施工作業等業務從油公司中剝離，成為存續公司。而油公司只保留了勘探和開發過程中主營業務，即核心業務，而非核心部分外包給其它公司來完成。同時，又採用了西方石油公司上中下一體化的運營模式的特點，將油氣勘探與生產、油氣運輸、煉油、化工和銷售作為一個整體公司來上市和運營。其總體目標是快速響應市場，滿足客户對各種油氣產品以及各種化工產品的需求，從而獲得利潤。

　　3 石油行業供應鏈管理研究的主要內容

石油行業供應鏈管理研究的內容雖然很多，但目前研究的主要內容應該包括以下幾個方。

3.1基於供應鏈的石油物資供應研究

物資供應研究是石油行業供應鏈管理研究的重要內容之一。物資供應工作主要是由存續公司來完成。物資供應部門與油公司之間的關係是一種合作、聯盟關係。基於供應鏈的物資供應與過去縱向一體化的企業經營模式下的供應工作發生了重大的變化。石油行業的物資供應工作主要是對油田的物資供應體系進行縱向整合和集成化管理，實行集中採購，分區布點，連鎖經營的物資供應模式，不斷優化物資供應中的各個環節，快速、低成本、高質量地保證石油勘探開發工作的物資需求。

3.2基於核心企業的戰略伙伴關係選擇的研究

供應鏈環境下的戰略伙伴關係就是在核心企業與節點企業之間，在一定時期內形成的信息共享、共同獲利、共同承擔風險的一種協議關係。石油行業中的勘探和生產公司在整個供應鏈中扮演着“核心企業”的角色，由於石油行業採用的是從勘探生產、煉化、銷售即“產供銷”一體化經營模式，因此核心企業的戰略伙伴關係的選擇主要是勘探生產部門的戰略伙伴關係的選擇。而勘探生產部門的.戰略伙伴關係的選擇主要涉及到勘探開發過程中的施工作業隊伍和物資供應部門的選擇。而這些任務又主要是由存續公司來完成。但是存續公司與油田勘探生產公司之間僅僅是“供需”雙方的合同關係。油田勘探生產公司的戰略伙伴關係選擇有了充分的自由，可以在全國範圍內選擇最好的施工作業隊伍和物資供應公司，作為自己長期的合作伙伴。勘探生產部門的戰略合作伙伴關係的主要內容有戰略合作伙伴關係的建立、合作伙伴選擇標準的制定、合作伙伴選擇與評價等。

3.3石油行業供應鏈中產、供、銷關係的協調與控制

在石油行業中，作為上游的石油勘探與生產公司是油氣產品加工的初級供應商。作為中下游的運輸、煉油、化工及銷售公司來説，它與上游的石油勘探生產是一體化經營。石油產品的最終形成直到客户使用和消費石油產品，整個環節多、過程複雜，產品形成的週期長。因此導致了石油行業供應鏈中的產、供、銷關係的協調複雜。一方面表現在油氣勘探生產過程中，要遵循地面服從地下的規律，勘探開發過程中存在着風險和不確定性，也導致了生產計劃、產量的不確定性。另一方面，由於油氣產品加工地點的分佈地域，由於油氣運輸的路線長，怎樣合理調度油氣資源，協調油氣生產與加工企業之間的關係，從而使總公司的整體效益最大化，這是供應鏈管理中研究的重點內容之一。同時，在油氣產品的銷售過程中，成品油的運輸、配送、庫存等問題都需要深入地進行探討。

3.4基於供應鏈的石油行業組織結構研究

經過改制後的我國石油工業，“上游下游、產供銷、內外貿”一體化的新格局初步形成。這種一體化經營為供應鏈管理的實施提供了機遇，而石油行業組織管理模式又是有效實施供應鏈管理的必要條件。通過石油行業組織結構進行調整和變革，使行業內的專業化分工更加合理，更好地發揮各自的核心業務、形成協作與配套生產、協同合作與競爭，使各個企業在供應鏈的各個結點上發揮不同的核心作用，更好地發揮組織信息機制與協調機制，優化資源配置，從而形成集中力量、共同決策、協作經營、共享成果、共擔風險。

3.5石油行業供應鏈管理的信息支撐技術

信息技術尤其是網絡技術的迅速發展，使當今世界進入了網絡世界的前沿。信息技術是供應鏈管理實施的一個必要工具和手段。以internet為代表的信息技術為供應鏈管理提供了大量削減成本和改善服務的機會。inetanet聯結各個部門分散的信息系統，實現企業內部信息共享，Extranet則提供企業羣信息集成途徑，實現供應鏈上信息共享，而internet使供應鏈管理擺脱地域限制，參與全球合作和競爭。我國石油工業使用信息技術具有較好的基礎條件，但怎樣把這些技術應用到供應鏈管理之中，有待於研究。

　　4 結語

石油行業供應鏈管理，包括從採油井口到加油站，這種業務流程長、過程複雜。有效的實施供應鏈管理，首先應該是觀念的變革。這種觀念就是要快速地響應市場和客户的需求，同時以石油公司的整體為重，追求整體效益的最大化，是石油產品形成過程中各個企業應遵循的原則。