供應鏈管理質量的提高

供應鏈管理在經濟飛速發展的促動下，管理質量不斷提高。然而，企業的供應鏈管理還存在很大的提升空間。下面和小編一起來看看吧!

　　一、供應鏈管理質量控制

(一)質量控制概念

供應鏈質量控制主要是指：藉助有效的質量控制方式以及行為保障不同環節上的執行標準，從而對供應鏈的管理質量進行提高，從而大幅度促進企業節點的良好運作，從而達到提高市場競爭力，降低企業經營成本的目標。

(二)質量控制的主要內容

1.供應商選擇過程中的質量管理

主要包括對供應商的選擇以及認證流程不斷改進，對供應商選擇的執行過程進行有效監督;對供應商的選擇結果進行科學評價以及全面審核。

2.供應商製程水平進行有效管理

藉助質量管理的先進手段，對供應商的製程水平進行有效控制。良好的管理能夠有效地對供應商提供的產品質量進行優質管理，從而降低生產過程中出現質變的風險。進而確保企業的生產成本得以有效控制。

3.原料驗收質量控制

原料的質量檢測是進行質量控制的重要途徑。這個環節的有效進行能夠有效地提高生產過程中的材料使用率，合理控制生產成本，提高企業的生產效益。

　　二、供應鏈管理質量的影響因素

(一)政府影響因素

政府作為宏觀經濟調控的執行者，其藉助經濟政策的頒佈，促進企業的經濟發展和推動社會效益的實現。由於政府部門需要從整體經濟發展角度進行全面考慮，特別是某些地方政府為了凸顯政績，將實現地方的多種經濟指標作為考核政府官員的重要指標，從而導致地方政府將關注的重點放到了經濟的'快速增長，而對企業的可持續發展缺乏重視。

(二)市場惡意價格競爭影響因素

由於社會保障以及再分配機制缺乏完善性，以至於在缺乏有效的政府監督狀況下，常常存在某些惡意競爭。在無法有效降低產品市場成本的情況下，部分企業不斷地壓縮市資源環境的經濟投入，或者降低員工的薪資福利以及減少社會的慈善投資額。這種低價競爭勢必會影響到供應鏈的質量管理能力。

(三)供應商影響因素

供應商是企業管理質量的重要影響因素。當前，多數企業在供應商的管理方面都給予了高度重視。企業常常制定出科學、合理地供應商質量評估系統，進而選擇最優的供應商。然而，在實際的管理過程中，供應商為了更好地實現自身的經濟利益，經常做出違背社會責任和經濟合約的行為。這些在很多情況下影響到了企業的社會信譽度，進而影響到企業的供應鏈管理質量。

　　三、促進企業供應鏈管理質量策略

(一)構建供應鏈戰略聯盟

創建供應鏈戰略聯盟能夠藉助企業間的有效合作推動企業的商品價值大幅度提升。戰略聯盟能夠縮減企業產品的上市準備時間，從而更好地戰略產品市場份額，並提高企業的品牌誠信度;戰略聯盟可以對市場準入度進行合理優化，從而打破國內外的市場壁壘，進而提高企業產品的推廣力度;戰略聯盟能夠有效降低企業的經營管理成本以及資金週轉效率。

(二)構建5S現場管理

現代化的企業管理模式更加註重精細化、規範化以及程序化管理。當今，企業的倉庫管理也逐漸呈現出龐雜化以及多元化。在實際的庫存管理過程中，如果仍是採用傳統的人工操作模式，很容易導致企業出現缺儲或者超儲，進而影響到企業的經濟效益以及服務質量。5S管理模式主要包括：現場的貨物整理、整頓、清掃、清潔以及素養。其在企業庫存管理過程中的有效使用能夠對倉庫的空間使用進行優化，大幅度提高庫存管理人員的執行效率，避免不必要的或者重複操作，進而提高執行效率。在嚴格的管理制度約束下，企業員工能夠養成良好的庫存管理習慣，並且，對自身的管理責任清晰地認識起來，從而有效地加強工作質量以及更好地保障庫房的管理質量。

(三)構建科學的物流進出口測評機制，提高政府的信任值

1.構建物流進出口測評機制

物流進出口測評機制的有效構建能夠不斷加強對物流供應商的管控能力，並且，有效地實現物流進程的科學監管，進而在發現問題時，能夠及時地加以解決，並對系統進行合理改進，進而提高系統的管理效率。以半年為觀察期，通過對準時率，月清關天數達標率，查驗率等指標參數的監控，能夠清晰發現影響數據優劣的關鍵因素，並尋求相應的改進措施進行優化，最終提高運輸與通關效率。

2.政府機關的信任值增加

不斷提高政府相關部門對企業的信任值，能夠促使企業獲取更多的經濟優惠政策，並且，企業與政府相關部門的有效溝通得以加強，進而更好地實現信息共享，從而掌握更多有利於企業發展的促進信息，並結合此類信息制定出科學、合理的企業發展決策，促進企業的良好發展。而且，在企業與政府的關係變得更為融洽的狀況下，政府的相關部門不再單單把該企業作為監管對象，而在於將企業作為發展和完善政府對企業的監管系統改善的促進者，並與其共同探討系統運行過程存在的主要問題，從而不斷地進行系統優化。其中的優化政策，能夠更好地促進企業的供應鏈管理水平提高。

(四)實現企業的精益生產

1.精益生產

精益生產主要是指：在生產的過程中，實現生產的精良，促進經濟效益的有效提高。精益生產主要是為了在產品的製造過程中，及時地發現故障，並高效解決，從而儘可能地實現零缺陷以及零庫存。 　　2.精益生產優勢分析

精益生產的優勢具體表現在：減少生產工序，控制在製品存儲量，減少繁瑣工序對財務流動資金的佔用;便於及時發現生產質量異常，有效地杜絕了大批量生產產品的不良率;實現了生產控制的良性節拍，既提升了工作效率，又充分發揮了生產人員的效能，確保了生產能力有效發揮;併合理控制生產節奏，掌握具體生產進度的安排;最終有效地縮短產品生產交貨週期，靈活應對市場節奏的變遷;並維持最少化的設備資產，資金的投入。與此同時，精益生產易於暴露企業供應鏈管理中的關鍵問題點，及時揭露生產運行過程中的不良環節和操作失誤，從而成為提升企業生產管理水平的卓越推動力。

3.精益生產的區域物流格局

配合廠內的精益生產，廠內的物流運輸也要提升到精益供應鏈物流與生產管理系統;準時制生產、供應商管理庫存以及訂單式生產、敏捷 ERP 製造、“零庫存”等。精益供應鏈物流的運營流程、貨物流向與流量、傳遞流速與載體等要素必須合理優質;使物流運作協調有序、標準而集成;路線須簡潔，儘量緊湊，要規避迂迴、倒流與往復，並且減少搬運裝卸的環節;儘可能匹配協調，消除流轉率的瓶頸;從而實現流轉路徑最、入庫就近、低層滿裝、存放分區、存放均勻、緊急優先、組合路線、協同多機、先裝後卸、順序排隊等合理辦法;對運輸車輛以及廠內搬運運輸設備執行動態跟蹤調度。企業內倉儲佈局應以精益供應鏈物流為目標，合理地規劃供應鏈倉儲面積，從而調整到庫存總負荷數最低的倉庫佈局模式。通過倉庫合理佈局來縮短貨物存取的時間、節約倉儲管理成本。現代化的倉儲企業要儘可能適用於多種類，多模式的生產，規避單一和程式化，以適應現代製造型企業的發展與生存需要，提高企業的供應鏈管理綜合競爭力。精益供應鏈下的庫存規模合理化是倉儲應符合精益化的關鍵問題之一。製造型企業佈置原則是傳統的，寄希望分開人流和物流，於是在佈局的總體規劃中勢必會導致供應鏈物流面積的額外增加，物流距離的額外增長，而企業可以合理地組織物流與生產的節拍，在不同時間段上形成人流和物流的隔離。精益供應鏈的集中庫存是利用倉儲的優勢規模，以適度集中的倉儲替代規模較小且分散的倉儲來實現供應鏈倉儲合理化。