採購與供應鏈管理OTEP模型

採購與供應鏈OTEP模型是一個現代企業採購供應鏈管理與團隊成長方案模型，下面是小編為大家分享採購與供應鏈管理OTEP模型，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　【模型簡介】

什麼是採購與供應鏈OTEP模型，它是基於企業成本與競爭需要，從企業整體優化出發，通過採購組織(Purchasing organization)、採購思維(Procurement thinking)、採購績效(Procurement performance)與採購操守(Procurement ethics)四個維度建設採購與供應管理體系與人才團隊的先進運營模型。

　　【項目背景】

採購團隊半路出家，技能、經驗缺乏，工作績效無法滿足企業需要;

採購以跟單心態去做事，誤解採購力而出現“暴力”採購。

無審批採購 和無計劃採購，物料公司該來的不來，不該來的偏不來;

沒有按照品種、規格、質量和數量要 求，按需求進度及時組織進貨，隨機性、自由性偏大，而無任何改善手段和措施;

價格控制雖然以貨比三家，質優價廉的原則，但報價、比價手段與技術，但還是採購成本居高不下;

採購有組織與流程，但總是感覺有隔靴搔癢的感覺;

採購產品質量管理與監控單一，往往是出現質量問題後返工影響交期;

供應商開發、帥選、績效、關係管理總無法滿足企業需要，以致最終影響交期、質量、成本等指標;

據國際採購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業職業採購人員的`調查顯示，由於採購人員缺乏採購知識與技能使企業運營成本增加7.36%。

同時蓋洛普調查顯示，採購成本每降低1%，業績提高10%～15%。採購與收益提升是一個非常不對等的槓桿關係。如何提高提高企業業績，降低採購成本具有無可替代的空間與機遇。

目前生產企業面臨客户需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的採購團隊成為企業優化採購、提高採購績效的核心工程。但由於歷史原因，國內企業職業採購人員來源睏乏、在職學習提升比較少，採購人員在商務過程中無法往往處於被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業採購人員所需的知識與技能。通過學習，使學員樹立現代採購、供應商管理、採購成本控制、採購談判等新理念，理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性，掌握採購操作的方法和技巧，提升採購人員的基礎運營水平，降低採購成本和風險，促進企業可持續發展。

結合近百家企業採購實際工作要求，建立符合現代企業採購要求的OTEP陽光采購模型，即從採購組織(Purchasing organization)、採購思維(Procurement thinking)、採購績效(Procurement performance)與採購操守(Procurement ethics)四個維度建設採購與供應管理體系與人才團隊的先進運營模型。

　　【建模研發説明】

採購與供應鏈建模是一項系統複雜、邏輯流程、績效明確，同時牽扯多個部門，甚至外部環節的系統模型工程，故在建模開始，OTEP建模團隊在柳 榮老師的帶領下，經過4年的調研、設計、模擬、推演、反饋等循環優化，最終形成一套企業行之有效的模型體系。

調研情況

調研時間：2011～2014年

企業數量：31家企業(25家制造型企業+3家全球性貿易型+3家服務型企業)

採購額度：8000萬～60億之間(年採購額2億以下佔8家，2～10億佔16家，10～30億佔6家，30～60億佔1家)

參與人員：OTEP建模顧問，各個企業的總經理、各部門運營總監、經理、計劃員、生產管理、採購工程師、倉管員.....(在此一併感謝)