中外供應鏈管理對比

供應鏈管理這一新型的管理模式已經改變了全球企業的動作方式，現代化企業間的競爭更多的是依賴於企業間供應鏈管理的競爭。我們都知道我國供應鏈的管理，要比國外的起步晚，那麼它們之間存在着那些異同呢?我們一起來看看!

　　1　供應鏈及供應鏈管理的內涵

1、1　供應鏈內涵

一個完整的供應鏈始於原材料的供應商，止於最終用户。供應鏈的目的是要使整個供應鏈產生的價值和利潤最大化。在大多數商業供應鏈中，供應鏈的價值與供應鏈營利緊密相關，供應鏈營利越高，供應鏈也就越成功。

1、2　供應鏈管理的內涵

供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)理論是物流管理與系統論等其他相關學科相互融合的基礎上發展起來的一種研究領域，它是確保顧客滿意的一個主要環節，即保證在正確的時間把正確的產品/服務送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作週期，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

　　2　供應鏈管理模式

一個完整的供應鏈管理應該包括以下幾個方面：生產計劃與控制、庫存控制、採購與物流管理、供應鏈管理信息技術支撐體系、供應鏈合作伙伴的選擇、業務外包與擴展企業、供應鏈的構建、供應鏈企業組織結構與業務流程重構。而筆者將這幾個方面歸納為以下三個要素：

2、1　貨物的實際流動

貨物在物流管道中的實際流動是供應鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供應鏈時，要分析從原材料或零配件供應的起點開始，通過生產製造環節和分銷配送環節，直到最終用户手中的貨物流動。

2、2　供應鏈信息化

電子商務是一種未來企業提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統的供應鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰。而電子商務供應鏈管理則是供應鏈管理與電子商務相結合的必然產物。其核心是高效率地管理企業的信息，幫助企業創建一條暢通於客户、企業內部和供應商之間的信息流。

2、3　控制供應鏈的組織和管理結構

現代供應鏈管理模式的精要，是對管理供應鏈建立一種整合的方法，從而使供應鏈內部的供應商、製造商、分銷商、零售商和服務提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同去面對市場競爭。

　　3 中外控制供應鏈管理組織結構現狀對比與分析

3、1 國外關於控制供應鏈的組織和管理結構的解決

國外關於控制供應鏈的組織和管理結構的解決方法有很多，可以説，國外的企業發展，很注重企業環境的發展，以下筆者列舉兩種有代表性的供應鏈結構的解決思想。

(1)歸核化戰略：美國在與日本很多企業都實施歸核化戰略――企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，並在全球範圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。

(2)綠色供應鏈管理：在整條供應鏈中，雖然一些位於關鍵環節的企業，對於環境管理制定並實施嚴格的內部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻並不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環境管理的整體性和系統性遭到了破壞，根本無法達到關鍵環節企業的環保目的，並造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個問題，便產生了綠色供應鏈管理。

綠色供應鏈中包括多個環節，在眾多環節中，如何選擇綠色供應鏈的戰略合作伙伴，特別是對供應商的選擇顯得極為重要。

3、2　國內控制供應鏈的組織和管理結構的解決

目前，很多企業的“現代化的”領導者都已經開始引進外國關於這方面的先進措施。例如，①中國衞通的全面實施歸核化發展戰略。2006年，中國衞通加強了集羣通信業務的專業化管理，同時對IP業務進行了積極調整，已經見到成效，中國衞通在2006年順利扭虧為盈，併為2007年歸核戰略的深入實施打下了堅實的基礎。②2003年，紅塔集團從中國煙草產業狀況、煙草業的演化規律出發，開始了紅塔“以煙草為主業，提質創新，增強企業核心競爭力”的歸核化戰略的定位，在中國煙草業引起較大反響。紅塔在2003年提前實現了三年內止跌回升‘的目標，而同時，紅塔捲煙產品也成功進入東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由於我國綠色供應鏈管理尚處在起步階段，還遠遠沒有成為企業的自覺行為，可以説在我國普及綠色供應鏈管理將是一個漫長而艱鉅的歷程。

除了引進國外的先進理念，國內的很多企業也在探索自己的供應鏈管理結構的改造道路。並且解決的方向與國外有所相似，例如都開始意識到供應商的選擇對於企業的重要性。然而，我國企業雖然在管理過程中為提高管理效率也曾採取過許多措施，但多是在企業內部或企業的部門內進行，沒有從整個供應鏈的角度去考慮。多數企業不理解供應鏈管理，更不瞭解國外管理的現狀，企業內部傳統的物流部門的職能已經不能適應當前的商業環境，急需從管理理念上進行改革。

3、3　國內關於控制供應鏈組織和管理結構的解決方式的建議

(1)注意對企業供應鏈管理環境的改善。要推進行業法律、法規的完善，加強供應鏈管理的規範化。實現行業供應鏈管理的協議化，減少企業與企業之間、供應鏈與供應鏈之間的管理差異性。

(2)強對供應鏈組織結構的.改造，開放思想提高合作意識，努力改革組織機構，建立面向市場的組織，建立合理的績效評估系統，從而創建暢通無阻的供應鏈。

(3)建立供應商質量保障體系，加強企業與供應商的聯繫。可以使有實力的供應商參與企業重要問題的改造，與其建立戰略聯盟的夥伴關係，以提高企業自身的競爭力。

(4)在企業大力發展多元化的同時，做好項目評估，減少企業高成本的業務和宂餘的投入，集中企業核心資源，充分應用業務外包。

(5)中小型企業一定要加強以整體供應鏈為核心的觀念，要以行業供應鏈管理規範為管理規範準則。

4　對國內供應鏈管理模式的總結

在供應鏈的建設中，信息技術的應用是依託，貨物流動的優化是基本，供應鏈管理結構的調整是手段，而實現企業供應鏈利潤最大化是目標。可以説，信息化是企業供應鏈發展的首要工作。所以，企業一定要進行適合自己的信息化改造，廣泛實現對企業管理諮詢系統、資源規劃系統和電子供應鏈管理系統的應用;加強對貨物流動方面的管理，充分實現對生產計劃的控制，優化整體供應鏈的庫存管理，減少物流成本，提高物流效率;增強對企業核心競爭力的控制，應用業務外包，實現企業資源整合，以整體強化的供應鏈來帶動企業的發展。